十大精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)：精益生產(chǎn)管理咨詢對(duì)企業(yè)的重要性

精益生產(chǎn)的本質(zhì)是什么呢?還是要用豐田生產(chǎn)方式(等同于精益生產(chǎn))創(chuàng)始人大野耐一先生本人的話來(lái)解釋：精益是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。

這句話揭示了精益的根本就是縮短時(shí)間，即縮短周期，而且是通過消除浪費(fèi)來(lái)縮短時(shí)間，這才是精益生產(chǎn)根本的特質(zhì)：以縮短周期為根本目的，以消除浪費(fèi)為實(shí)現(xiàn)途徑，其所使用的各種工具、方法或者系統(tǒng)都只是縮短周期的一種手段。

那么企業(yè)為什么需要做精益生產(chǎn)管理咨詢呢?下面為大家總結(jié)了如下五條原因：

精益生產(chǎn)管理咨詢顧問作為第三方，與企業(yè)各部門主管人員之間沒有直接的利益關(guān)系，而且作為第三方說的話，不管是企業(yè)中層管理，或基層執(zhí)行都會(huì)認(rèn)真聽，因在利益沖突的情況下，還能給他們帶來(lái)價(jià)值，還可以完全以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，全面、系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和再造，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，并落地實(shí)施。

精益生產(chǎn)管理咨詢顧問，作為精益生產(chǎn)管理方面的專家，其心智(思想)不僅僅是建立在知識(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上的，更是建立在對(duì)眾多企業(yè)成功、失敗教訓(xùn)研究基礎(chǔ)之上的。通過實(shí)際的精益項(xiàng)目，改變員工的思維模式，改變員工的心智模式。

通過對(duì)問題的深入分析，精益生產(chǎn)管理咨詢顧問找出產(chǎn)生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因，從而建立起問題分析、解決系統(tǒng)。

問題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問題的實(shí)質(zhì)、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決，精益生產(chǎn)管理咨詢顧問也會(huì)幫助企業(yè)家以一種全新的視角來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的問題，并提出解決問題的步驟與系統(tǒng)思路。將出現(xiàn)的問題標(biāo)準(zhǔn)化，避免問題的反復(fù)出現(xiàn)。

精益生產(chǎn)管理咨詢顧問的價(jià)值在于對(duì)企業(yè)的問題具有獨(dú)到的洞察力，不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問題，更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會(huì)發(fā)生哪些問題，并為企業(yè)家提出應(yīng)對(duì)建議。

但很多企業(yè)家都往往存在這樣的情況：在逆境的時(shí)候，看不到希望;在順境的時(shí)候，看不到危機(jī);面對(duì)市場(chǎng)的變化，分不清到底哪些是機(jī)會(huì)，哪些可能是陷阱與威脅。通過精益生產(chǎn)管理咨詢顧問老師們對(duì)企業(yè)系統(tǒng)全面調(diào)研后，能通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，再提出合適企業(yè)發(fā)展的解決思路，真正為企業(yè)起到保駕護(hù)航的作用，讓企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展保持清醒的認(rèn)識(shí)，避免少走彎路，少浪費(fèi)資源。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，人才的競(jìng)爭(zhēng)。培養(yǎng)出企業(yè)自己的階梯的精益人才，保證企業(yè)精益生產(chǎn)管理的持續(xù)推進(jìn)。