海洋紙品印刷有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

公司簡(jiǎn)介：海洋紙品印刷有限公司成立于1973年，在陳金雄先生的帶領(lǐng)下，公司取得了高速的發(fā)展，并日益壯大，先于1986年在深圳投資設(shè)廠，經(jīng)過多年的努力，后于1991年在龍崗創(chuàng)立龍崗海洋紙品廠，1996年在公明建立公明海洋紙品印刷廠，占地面積達(dá)60萬(wàn)平方尺，投資總額1億港幣。專業(yè)生產(chǎn)粗坑、幼坑、紙箱、啤盒、彩盒。本公司采用高科技的紙板生產(chǎn)線和計(jì)算機(jī)自動(dòng)印刷生產(chǎn)線，檢測(cè)設(shè)備不斷更新，專業(yè)人才持續(xù)積累，現(xiàn)已成為一家頗具規(guī)模，設(shè)備先進(jìn)的紙質(zhì)包裝用品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品深得客戶信賴，遠(yuǎn)銷日本、臺(tái)灣、香港等地。

優(yōu)良的人力資源、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)意識(shí)，成為生產(chǎn)堅(jiān)強(qiáng)而有力的后盾。公司于1999年3月成功榮獲 ISO 9002 質(zhì)量管理體系證書，2002 年又順利換版為 ISO 9001 證書，2003年4月成功取得了 ISO 14001 環(huán)境管理體系證書。

企業(yè)主要的問題

1、經(jīng)營(yíng)層面：

1）公司近年銷售業(yè)績(jī)呈上升態(tài)勢(shì)，2017年?duì)I業(yè)收入超過2.2億元人民幣，但主要是受市場(chǎng)價(jià)格上漲影響，產(chǎn)量卻略有下降；產(chǎn)品報(bào)價(jià)在業(yè)界偏高；

2）公司銷售業(yè)績(jī)以紙板業(yè)務(wù)為主，約占總業(yè)績(jī)的80%，紙箱業(yè)務(wù)僅占20%，均為OEM模式，對(duì)客戶依賴性很強(qiáng)；

3）公司的客戶較多，產(chǎn)品品種多且批量少；

4）公司的訂單以老客戶為主，大部分為臨時(shí)接單，訂單量嚴(yán)重不足，近年僅可滿足實(shí)際產(chǎn)能的2/3；

5）公司的組織架構(gòu)不清晰，職能分工交錯(cuò)模糊及部門協(xié)調(diào)能力不足，造成工作失誤頻發(fā)；

6）公司未建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，造成工作導(dǎo)向隨意性大；

7）公司無(wú)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，造成工作做得好壞與否多憑感覺判斷；

8）公司無(wú)保障執(zhí)行力的稽核機(jī)制，造成執(zhí)行力未在有效的監(jiān)控之下；

9）公司的數(shù)據(jù)系統(tǒng)未與實(shí)際需要結(jié)合充分利用，造成數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性難以保障。

2、管理層面：

1）公司欠缺客戶的維護(hù)措施，導(dǎo)致客戶訂單起伏時(shí)都是被動(dòng)接受；

2）公司有相關(guān)流程、制度，但不夠清晰，各自理解不一致，總體執(zhí)行力與落地較差；

3）公司的財(cái)務(wù)管理職能未充分開發(fā)利用，成本核算、費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等工作均未精細(xì)開展；

4）公司產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)偏低，難以客觀地評(píng)價(jià)生產(chǎn)效率；

5）公司物料損耗嚴(yán)重，實(shí)際損耗率為近3%，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法欠科學(xué)，常規(guī)統(tǒng)計(jì)顯示損耗率為0.6%以內(nèi)；

6）公司設(shè)備保養(yǎng)未明確化，造成設(shè)備維修費(fèi)用居高不下；

7）公司倉(cāng)庫(kù)管理混亂，領(lǐng)發(fā)料管理失控，無(wú)追責(zé)機(jī)制；

8）公司老員工多，思想保守，且培訓(xùn)工作與人才梯隊(duì)建設(shè)缺失。

項(xiàng)目輸出結(jié)果

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》任務(wù)完成狀況

1、完成公司《組織架構(gòu)》的重新梳理；

2、完成公司《職位說(shuō)明書》的重新修訂；

3、完成公司及各部門《2018年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》；

4、完成公司《績(jī)效考核系統(tǒng)構(gòu)建路線圖》；

5、完成公司《稽核管理制度》的制訂及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；

6、完成財(cái)務(wù)部門的成本核算知識(shí)培訓(xùn)；

7、完成公司產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)的整理及評(píng)價(jià)；

8、完成公司損耗狀況計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定；

9、完成公司各項(xiàng)考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源及其任務(wù)分派；

10、完成公司設(shè)備定期保養(yǎng)與日常保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；

11、完成公司《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程》的規(guī)范；

12.完成公司《倉(cāng)庫(kù)管理制度》（含盤點(diǎn)制度）的制訂。