東莞碩仕兒童用品有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

碩仕兒童用品有限公司成立于1999年6月，創(chuàng)立于改革開放最前沿的珠三角地帶深圳，現(xiàn)因公司擴(kuò)大規(guī)模喬遷至東莞清溪，公司現(xiàn)占地面積15000多平方米，包括廠房、宿舍、辦公樓、籃球場(chǎng)等辦公區(qū)與娛樂區(qū)，總建筑面積17000多平方米。

本公司以生產(chǎn)嬰兒車、嬰兒床及周邊產(chǎn)品為主，八年來一心致力于嬰兒車及周邊產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，擁有多條先進(jìn)的生產(chǎn)線，技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎，滿足了廣大消費(fèi)者的需求并得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓國、歐美、澳洲等世界多個(gè)國家和地區(qū)。

經(jīng)營層面：

1. 目標(biāo)管理：公司有營業(yè)額目標(biāo)（總經(jīng)理心里），但是各部門沒有明確的目標(biāo)；

2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；

3. 計(jì)劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；

4. 流程管理：公司有通過ISO9001認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5. 績(jī)效管理：公司有績(jī)效管理，KPI指標(biāo)大部分為感性指標(biāo)，缺少客觀評(píng)價(jià)及管理；

6. 預(yù)算管理：公司有粗造的預(yù)算，都是估計(jì)大概的，連財(cái)務(wù)損益表都沒有；

7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但是數(shù)據(jù)報(bào)表不健全。

管理層面：

1. 無PMC計(jì)劃和物料管控，生產(chǎn)停工待料工時(shí)高居不下6月異常工時(shí)4730.5小時(shí)；

2. 生產(chǎn)計(jì)劃無管控，無計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)；

3. 無訂單準(zhǔn)交統(tǒng)計(jì)，從系統(tǒng)調(diào)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)訂單準(zhǔn)率10%不到；

4. 部門職能缺失較多，崗位職責(zé)不清晰，具有重疊和空白現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮；

5. 管理機(jī)制嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)的需求，信息的傳遞能力較差，流程大多是“人治”，辦事效率低；

6. 公司的整體基礎(chǔ)管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報(bào)對(duì)象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象；

7. 人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當(dāng)前只停留在招聘的事務(wù)上；

8. 公司中基層員工的培訓(xùn)基本是空白，沒有持續(xù)的培訓(xùn)系統(tǒng)，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要；

9. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平，在生產(chǎn)管理中基本沒有應(yīng)用生產(chǎn)管理的工具。

1、人均產(chǎn)值提升：19.55%；

2、人員編制率下降：4.64%；

3、客訴的對(duì)比客戶投訴下降：72%；

4、采購部降價(jià)業(yè)績(jī)降價(jià)幅度：208.28%；

5、業(yè)務(wù)接單金額率人均產(chǎn)量提升：28.85%；