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發(fā)表時間:2019-01-15 14:26 廣東銘利達(dá)科技有限公司成立于2004年,目前是廣東省壓鑄協(xié)會、注塑協(xié)會及深圳機(jī)械行業(yè)協(xié)會會員,公司現(xiàn)已形成模具、壓鑄、塑膠、機(jī)加、鋁型材擠壓、表面處理為一體的加工型企業(yè)。 公司始終把向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為立足點(diǎn)。涉及的服務(wù)領(lǐng)域主要包括燈具、汽車、通訊、新能源、醫(yī)療設(shè)備等行業(yè)。自成立以來,我們一直為國內(nèi)外客戶提供高端的模具制作、壓鑄、注塑服務(wù),贏得了客戶的廣泛尊重和信任。銘利達(dá)現(xiàn)有員工1300人,廠房60000平方米,年壓鑄產(chǎn)量5000多噸,擁有眾多的、經(jīng)驗(yàn)豐富的模具設(shè)計(jì),壓鑄、注塑成型與品質(zhì)控制專業(yè)人員,建立有高速精密CNC加工中心,配備有數(shù)控車床、火花機(jī)、線切割、三次元、鋅鋁合金壓鑄機(jī) 、注塑機(jī)等百余臺高精尖設(shè)備。 主要客戶有GRAMMER、特斯拉、鎮(zhèn)泰、??低?、大華、陽光電源等。 經(jīng)營層面: 1、目標(biāo)管理:公司有具體的營業(yè)額目標(biāo)及利潤,但是各部門沒有明確的目標(biāo); 2、組織管理:公司有組織架構(gòu),但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段及未來的發(fā)展; 3、流程管理:公司有通過ISO9001和TS16949等認(rèn)證,有流程管理,但是執(zhí)行流程不到位; 4、績效管理:公司有績效管理,流于形式,缺少客觀評價、績效檢討及改善管理; 5、預(yù)算管理:公司有資金計(jì)劃管理,各部門無預(yù)算管理; 6、數(shù)據(jù)管理:公司有導(dǎo)入ERP管理,手工操作強(qiáng)度大,數(shù)據(jù)報(bào)表收集困難; 7、執(zhí)行力差:公司決策與要求難以執(zhí)行下去,各部門多是應(yīng)付了事,無監(jiān)督機(jī)構(gòu); 管理層面: 1、訂單準(zhǔn)交率: 2015年月平均數(shù)據(jù)是85.2%; 2、物料準(zhǔn)交率:2015年月平均數(shù)據(jù)是87.6%; 3、來料合格率:2015年月平均數(shù)據(jù)是92.5%; 4、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率:2015年月平均數(shù)據(jù)86%; 5、制程合格率:2015年月平均數(shù)據(jù)95%; 6、人員流失率:2015年月平均數(shù)據(jù)9.1%; 7、員工滿意度:沒有調(diào)查統(tǒng)計(jì); 8、采購成本下降:沒有導(dǎo)入目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn); 9、部門職能缺失較多,崗位職責(zé)不清晰,具有重疊現(xiàn)象,導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮; 10、沒有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng),執(zhí)行效率太低,管理機(jī)制嚴(yán)重滯后于市場的需求,信息溝通較差,流程大多是“人治”,辦事效率低下; 11、公司的整體基礎(chǔ)管理較薄弱,中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報(bào)對象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象; 12、人力資源的管理(選、育、用、留)缺失比較大,當(dāng)前只停留在招聘的事務(wù)上; 13、公司中基層員工的培訓(xùn)基本是空白,沒有培訓(xùn)系統(tǒng),不能支持企業(yè)發(fā)展的需要。 1、訂單準(zhǔn)交率: 由2015年的月平均85.2%提升到2016年月平均是90%; 2、物料準(zhǔn)交率:由2015年月平均87.6%提升到2016年月平均是92.6%; 3、來料合格率:由2015年月平均92.5%提升到2016年月平均是95.1%; 4、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率:由2015年月平均86%提升到2016年月平均93.4%; 5、制程合格率:由2015年月平均95%提升到2016年月平均96.7%; 6、人員流失率:由2015年月平均9.1%下降到2016年月平均5.3%; 7、公司整體執(zhí)行力大幅的提升,形成了以TS16949體系、恩柏科ERP系統(tǒng)、KPI績效考核數(shù)據(jù)庫、日?;?/span>等四大模塊為主強(qiáng)有力的執(zhí)行系統(tǒng); 8、現(xiàn)場7S工作得到全面的提升,整體效果進(jìn)步明顯,各部門區(qū)域標(biāo)示、定置定位管理規(guī)范,員工形成良好工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng),整體形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化精神與文化; 9、公司以經(jīng)營管理思想為基礎(chǔ),ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)逐漸清晰、真實(shí),并以數(shù)據(jù)、業(yè)績管理為基礎(chǔ)的管理方法和手段,逐步實(shí)現(xiàn)實(shí)時成本在現(xiàn)、利潤可控、獨(dú)立核算的最終經(jīng)營目的; 10、 公司各部門工作配合與協(xié)調(diào)比較順暢,員工整體精神面貌良好,充滿正能量,企業(yè)氛圍正逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的管理模式與企業(yè)文化。 |