深圳聚電智能科技股份有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

深圳聚電智能科技股份有限公司成立于2004年12月，是一家從事網通產品、車聯(lián)網產品、智慧家庭產品和數(shù)字電視產品研發(fā)、生產、銷售、服務一體的高新技術企業(yè)。公司在深圳市南山高新園區(qū)軟件產業(yè)基地擁有自主產權的研發(fā)中心，面積近1000平方米；總部位于深圳市寶安區(qū)福永擁有獨立的工業(yè)園，廠房面積20000多平方米，擁有完善的SMT、DIP、整機裝配車間及材料、成品可靠性實驗室，月生產能力超過120萬臺。

1、經營層面：

1）公司每年銷售業(yè)績比較穩(wěn)定，2016年營業(yè)收入超過4億元人民幣，但是盈利能力不足，成本居高不下，企業(yè)毛利潤為17%左右；

2）公司的運營模式大部分是OEM模式，自主產品較少，對客戶依賴性很強；

3）公司的客戶較多，產品品種較多、批量也不固定；

4）公司的訂單極不均衡，上半年少下半年多、上半月少下半月多的現(xiàn)象，造成產能不匹配；

5）公司的柔性能力、內部管理水平及部門協(xié)調能力不足，造成工作效率偏低；

6）公司的資金運作不順暢，造成資金緊張，工作較難開展；

7）公司人員流失嚴重，流動性較大，企業(yè)文化氣氛較差。

2、管理層面：

1）公司組織職能不強，管理層級較多且配置相對較弱，總體處于同行業(yè)中等水平；

2）公司有相關流程、制度，但總體執(zhí)行力與落地較差；

3）公司的成本核算不夠精準，費用預算難以控制；

4）公司產品生產周期較長，難以適應市場環(huán)境及滿足客戶需求；

5）公司整體布局與物流路線不合理，工程與工藝改善能力偏弱；

6）企業(yè)有建立數(shù)據(jù)庫，但各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計不夠精細、不夠系統(tǒng)；

7）企業(yè)有績效評價體系和分配機制，但是公平性、激勵性不足；

8）公司新人多，人員流動性較大，培訓工作與人才梯隊建設缺失。

3、關鍵KPI數(shù)據(jù)：

1）訂單準交率：2016年月平均數(shù)據(jù)為86.5%；

2）生產計劃達成率: 2016年月平均數(shù)據(jù)是87.6%；

3）物料準交率：2016年月平均數(shù)據(jù)是87.2%；

4）來料合格率：2016年月平均數(shù)據(jù)是94.3%；

5）制程合格率：2016年月平均數(shù)據(jù)97%；

6）人均產能：2016年月人均生產人員為7.3臺/小時；

7）人員流失率：2016年月平均數(shù)據(jù)41%；

1、2017年營業(yè)收入預計突破5億元，企業(yè)毛利潤預計達到20%以上；

2、訂單準交率: 由2016年的月平均86.5%提升到2017年月平均是90%；

3、物料準交率：由2016年月平均87.2%提升到2017年月平均是91%；

4、來料合格率：由2016年月平均94.3%提升到2017年月平均是96%；

5、生產計劃達成率：由2016年月平均87.6%提升到2017年月平均90%；

6、制程合格率：由2016年月平均96.4%提升到2017年月平均97.5%；

7、人均產能：由2016年月人均7.3臺/小時提升到2017年月人均10.5臺/小時；

8、生產部各車間人員優(yōu)化、效率改善使人均效率得到30%以上的提升；

9、公司在組織職能、人力資源規(guī)劃、崗位配置等方面取得較大的進步，公司員工由年初的1080人精簡到現(xiàn)在不足800人；

10、公司逐步以經營管理思想為基礎，數(shù)據(jù)清晰、真實，并通過業(yè)績和績效管理等方法和手段，逐步實現(xiàn)成本在現(xiàn)、利潤可控、最終朝著獨立核算的最終經營目的；

11、公司各部門工作配合與協(xié)調相對比較順暢，企業(yè)正逐步形成規(guī)范化、標準化、人性化的管理模式與企業(yè)文化。