東莞快靈通卡西尼電子科技有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

東莞快靈通卡西尼電子科技有限公司創(chuàng)建于2005年，其前身為，總經(jīng)理與董事長兩個人的公司合并而成。創(chuàng)業(yè)初期只有計算器一個項目，集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，售后為一體的公司。其中，銷售分為，內(nèi)銷，外貿(mào)。品牌共有三個，快靈通（內(nèi)銷高端），東方靈（內(nèi)銷中端），以及卡西尼（外貿(mào)）。到2009年，公司創(chuàng)建第二項目，為日用照明涵蓋LED日用照明，鋁合金強光手電，以及夏，冬季節(jié)性產(chǎn)品。到2012年創(chuàng)建第三項目LED室內(nèi)照明，以工程，渠道銷售為主。

經(jīng)營層面：

1、目標(biāo)管理：公司有具體的營業(yè)額目標(biāo)，但是各部門沒有明確的目標(biāo)；

2、組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；

3、計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；

4、流程管理：公司有通過ISO9001和TS16949等認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5、績效管理：公司沒有績效管理，考核指標(biāo)大部分為感性指標(biāo)，缺少客觀評價及業(yè)績管理；

6、預(yù)算管理：公司有資金計劃管理，但是無預(yù)算管理；

7、數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但運行不良，手工操作強度大，數(shù)據(jù)報表收集不起來；

管理層面：

1、訂單準(zhǔn)交率:調(diào)研數(shù)據(jù)是55%；

2、物料準(zhǔn)交率：調(diào)研數(shù)據(jù)是70.45%；

3、人均產(chǎn)值：調(diào)研時1.39萬

4、生產(chǎn)計劃達(dá)成率：無統(tǒng)計；

5、來料合格率：調(diào)研數(shù)據(jù)84.5%；

6、人員流失率：15年1-10月份數(shù)據(jù)11%；

7、員工滿意度：調(diào)研時54%；

8、采購成本下降：沒有導(dǎo)入；

9、退貨金額126.6萬（1-9月）銷售額902萬占比14.25%

10、（1-9月）虧損541萬，凈例如為-12.2%。

11、生產(chǎn)周期為90天，業(yè)內(nèi)正常交期為60天，浪費30天，訂單飽和情況下按均產(chǎn)能4400臺每天*均價15元每臺=198萬。也就是間接浪費了198萬。

12、1-10月物料超領(lǐng)金額625328.47元。

13、1-10報廢金額為1718611.24元。

14、物料周轉(zhuǎn)周期為59天

15、直接員工與間接員工比0.9：1；

16、沒有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)，執(zhí)行效率太低，管理機(jī)制嚴(yán)重滯后于市場的需求，信息的傳遞能力較差，流程大多是“人治”，辦事效率低；

17、公司的整體基礎(chǔ)管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報對象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象；

18、人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當(dāng)前只停留在招聘的事務(wù)上；

19、公司中基層員工的培訓(xùn)基本是空白，沒有培訓(xùn)系統(tǒng)，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要。