1、訂單準(zhǔn)交率: 由2015年的月平均85.2%提升到2016年月平均是90%
2、物料準(zhǔn)交率:由2015年月平均87.6%提升到2016年月平均是92.6%
3、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率:由2015年月平均86%提升到2016年月平均93.4%
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廣東銘利達(dá)科技有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

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發(fā)表時(shí)間:2017-04-03 16:38

年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理,思博企業(yè)管理咨詢,廣東銘利達(dá)科技有限公司,項(xiàng)目啟動(dòng),合照

項(xiàng)目督導(dǎo):唐   政

項(xiàng)目總監(jiān):張立冬

項(xiàng)目經(jīng)理:辜慶波

高級(jí)顧問:徐光明

項(xiàng)目時(shí)間:2015年11月25日 至2016年6月30日

廣東銘利達(dá)科技有限公司成立于2004年,目前是廣東省壓鑄協(xié)會(huì)、注塑協(xié)會(huì)及深圳機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員,公司現(xiàn)已形成模具、壓鑄、塑膠、機(jī)加、鋁型材擠壓、表面處理為一體的加工型企業(yè)。   

銘利達(dá)現(xiàn)有員工1300人,廠房60000平方米,年壓鑄產(chǎn)量5000多噸,擁有眾多的、經(jīng)驗(yàn)豐富的模具設(shè)計(jì),壓鑄、注塑成型與品質(zhì)控制專業(yè)人員,建立有高速精密CNC加工中心,配備有數(shù)控車床、火花機(jī)、線切割、三次元、鋅鋁合金壓鑄機(jī) 、注塑機(jī)等百余臺(tái)高精尖設(shè)備。

主要客戶有GRAMMER、特斯拉、鎮(zhèn)泰、??低暋⒋笕A、陽光電源等。

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績:

1、訂單準(zhǔn)交率: 由2015年的月平均85.2%提升到2016年月平均是90%

2、物料準(zhǔn)交率:由2015年月平均87.6%提升到2016年月平均是92.6%

3、來料合格率:由2015年月平均92.5%提升到2016年月平均是95.1%

4、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率:由2015年月平均86%提升到2016年月平均93.4%

5、制程合格率:由2015年月平均95%提升到2016年月平均96.7%

6、人員流失率:由2015年月平均9.1%下降到2016年月平均5.3%


《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么?

第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么
第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)
第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用
第四步:績效系統(tǒng)
績效考核體系,績效管理系統(tǒng),用來評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況,并實(shí)以業(yè)績論功行賞。
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo),控制該控制的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)既定的利潤。

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