1、項(xiàng)目合作2年多時間,業(yè)績增長1倍
2、人均產(chǎn)值提升21.2%
3、訂單達(dá)成率由原來的37%提升到100%
4、卡、物、卡準(zhǔn)確率原來的37.5%提升到98%
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廣東省恩典皮具服飾科技股份有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

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發(fā)表時間:2017-04-03 16:40

項(xiàng)目總監(jiān):唐政老師

項(xiàng)目經(jīng)理:黃奇老師

高級顧問:胡志揚(yáng)老師、趙翼老師

項(xiàng)目時間:2016年03月07日 至2016年09月07日

恩典公司創(chuàng)辦于1997年,致力于箱包的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售,公司坐落于“東江支流生態(tài)園”旁-東莞茶山鎮(zhèn)。公司現(xiàn)有員工269人,管理人員105人。廠房建筑面積8000平方米。公司擁有四個生產(chǎn)車間,一個裁斷車間。年產(chǎn)值2個多億,是一家致力于箱包、背包和皮具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。

目前,恩典已和以下國際品牌建立業(yè)務(wù)往來:Chloe, Samsonite, Versace, Disney,Ferrari, Lamborghini, Tucano, Yonex,并引進(jìn)了日本JUKI和BROTHER等高端品牌的機(jī)器設(shè)備。


企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績:

1、項(xiàng)目合作2年多時間,業(yè)績增長1倍

2、第一期采購成本下降2.7%,合計(jì)102.9萬元

3、人均產(chǎn)值提升21.2%

4、訂單達(dá)成率由原來的37%提升到100%

5、卡、物、卡準(zhǔn)確率原來的37.5%提升到98%


《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么?

第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么

第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達(dá)成目標(biāo)
第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用
第四步:績效系統(tǒng)
績效考核體系,績效管理系統(tǒng),用來評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況,并實(shí)以業(yè)績論功行賞。

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