生產(chǎn)管理咨詢公司如何做好咨詢

生產(chǎn)管理咨詢公司的咨詢內(nèi)容有四點——生產(chǎn)過程組織咨詢 、生產(chǎn)能力咨詢、均衡生產(chǎn)咨詢、生產(chǎn)作業(yè)計劃咨詢。接下來我們將一一揭曉這四大咨詢內(nèi)容。

一、生產(chǎn)管理咨詢公司——生產(chǎn)過程組織咨詢

影響生產(chǎn)過程組織的因素很多，如企業(yè)的生產(chǎn)類型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化程度以及管理水平等。對生產(chǎn)過程的空間組織與時問組織的合理性分析，現(xiàn)場作業(yè)方法分析，將為生產(chǎn)管理的改善提供基礎(chǔ)資料。

1．空間組織的合理性分析

這方面的分析研究是為了尋找各生產(chǎn)活動單位和機(jī)器設(shè)備的合理布局，使之物流通暢、搬運(yùn)方便、生產(chǎn)周期縮短。具體的可以從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物品的流動以及生產(chǎn)單位的平面布置等方面進(jìn)行研究。

2．時間組織合理性分析

在生產(chǎn)過程中，如何使各工序和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)時間銜接緊，生產(chǎn)周期短是時問組織的任務(wù)。時間組織合理性是通過分析找出生產(chǎn)過程時間組織中的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過改善提高生產(chǎn)過程中的時間利用的效果。具體分析方法有：第一，在制品的移動方式分析。生產(chǎn)過程的時間組織是一種動態(tài)組織，是產(chǎn)品移動過程中進(jìn)行的。產(chǎn)品、零部件在工序間不同的移動方式，得到不同的時問銜接方式，得到不同的生產(chǎn)周期。在確定生產(chǎn)過程中在制品移動方式時，一定與其生產(chǎn)類型相適應(yīng)，即大量生產(chǎn)采用平行移動，單位小批生產(chǎn)采用順序移動。第二，加工順序的優(yōu)化分析。加工順序安排合理，可以避免設(shè)備等零件，或者零件等設(shè)備。否則由于出現(xiàn)過多的等待而使生產(chǎn)周期加長。第三，生產(chǎn)周期分析。標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期是生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。一批零件的生產(chǎn)周期取決于零件的移動方式，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是產(chǎn)品各工藝階段的生產(chǎn)周期之和再加上保險期。

3．現(xiàn)場作業(yè)方法分析

現(xiàn)場作業(yè)方法分析是通過對作業(yè)系統(tǒng)的記錄和分析，找出編排工藝與實際操作的最好方法，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的活動。其研究的主要內(nèi)容包括：從產(chǎn)品設(shè)計到加工過程中，進(jìn)行以編排工序線路、搬運(yùn)線路等為主的工序分析；以操作人員的配備、人和機(jī)器的配合等為主的作業(yè)分析；以操作方法為主的動作分析。

二、生產(chǎn)管理咨詢公司——生產(chǎn)能力咨詢

企業(yè)的生產(chǎn)能力由固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率等因素決定。在生產(chǎn)能力咨詢中必須綜合分析企業(yè)生產(chǎn)能力的利用情況、存在的問題以及影響能力發(fā)揮的原因，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛力擴(kuò)大生產(chǎn)。

包括工序生產(chǎn)能力的平衡、生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備負(fù)荷計劃的平衡、生產(chǎn)能力優(yōu)化的數(shù)學(xué)方法。

三、生產(chǎn)管理咨詢公司——均衡生產(chǎn)咨詢

企業(yè)的均衡生產(chǎn)，是指企業(yè)必須按照原定計劃規(guī)定的品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期，有節(jié)奏地進(jìn)行生產(chǎn)；同時，企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須有節(jié)奏地進(jìn)行工作，即按照原計劃規(guī)定的時間間隔，完成等量或遞增數(shù)量的制品或工作量。

均衡生產(chǎn)咨詢的步驟分為：

四、生產(chǎn)管理咨詢公司——生產(chǎn)作業(yè)計劃咨詢

生產(chǎn)作業(yè)計劃咨詢的任務(wù)，是使企業(yè)的生產(chǎn)計劃得到科學(xué)的管理，并適用于本企業(yè)。這類咨詢的范圍涉及到計劃的實現(xiàn)率、計劃的管理體制、計劃的編制方法、計劃的實施與控制等方面。