生產(chǎn)管理咨詢公司的咨詢方法

1.生產(chǎn)管理咨詢調(diào)查分析階段的方法

生產(chǎn)管理咨詢的調(diào)查分析階段可以劃分為兩個階段：綜合分析階段和專題分析階段。

(1) 生產(chǎn)管理咨詢——綜合分析階段的方法

綜合分析階段是調(diào)查分析階段的第一部分，它的目的是為了了解企業(yè)生產(chǎn)管理的概況，確定生產(chǎn)管理的咨詢課題。綜合分析階段包含的內(nèi)容有以下幾點：生產(chǎn)管理資料分析、參觀與座談、產(chǎn)品分析、工序系列圖分析、作業(yè)率分析和職工意見調(diào)查分析等。常用的分析方法是生產(chǎn)管理資料分析和參觀與座談。其中，生產(chǎn)管理資料的分析主要包括：對產(chǎn)品的資料、生產(chǎn)組織的資料、企業(yè)計劃與生產(chǎn)統(tǒng)計等方面進(jìn)行分析。參觀與座談是指按產(chǎn)品的工藝順序參觀企業(yè)的生產(chǎn)流程，與企業(yè)生產(chǎn)管理的有關(guān)人員和生產(chǎn)骨干進(jìn)行面談，以了解與咨詢內(nèi)容相關(guān)的生產(chǎn)過程中的情況。

(2) 生產(chǎn)管理咨詢——專題分析階段的方法

什么是專題分析階段方法呢，我們簡單點說，它是在咨詢課題的基礎(chǔ)上，運用各種咨詢方法，對生產(chǎn)管理中的各個薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行具體細(xì)致的分析，找出生產(chǎn)管理中的問題，并分析與發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因。

通常，專題分析的主要內(nèi)容有三點：工程分析、時間分析、管理職能分析。接下來，我們生產(chǎn)管理咨詢公司將一一講解每一點的內(nèi)容。

（a）工程分析包括：工藝線路分析、流程分析、流量分析、搬運分析、存儲與停放分析、生產(chǎn)能力負(fù)荷分析、生產(chǎn)日程分析、聯(lián)合作業(yè)分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析、產(chǎn)品各類消耗分析和產(chǎn)品交貨期分析等。

（b）專題分析中的時間分析包含：作業(yè)測定、動作分析以及效率分析等。其中，時間分析中的作業(yè)測定由預(yù)定動作的時間分析、瞬時觀測(工作抽樣)、秒表時間測定等內(nèi)容和方法組成；動作分析由細(xì)微動作分析、動素分析等內(nèi)容和方法構(gòu)成；效率分析由有效工序利用率分析、流水線效率分析、工序間能力平衡分析和工作效率分析等內(nèi)容和方法組成。

（c）管理職能的分析包括：計劃分析、信息系統(tǒng)分析、控制分析等。計劃分析由計劃(訂單)完成率分析、計劃編制方法分析、均衡生產(chǎn)分析等內(nèi)容與方法構(gòu)成；信息系統(tǒng)分析包含原始記錄分析、統(tǒng)計臺賬報表分析、作業(yè)事務(wù)流程分析等內(nèi)容和方法構(gòu)成；控制分析由調(diào)度方法分析、調(diào)度制度分析、計量與校正手段分析等內(nèi)容和方法組成。

2.生產(chǎn)管理咨詢評估階段的方法

       我們說的生產(chǎn)管理咨詢評估是對咨詢問題及其解決方案進(jìn)行評估。生產(chǎn)管理是一個極其復(fù)雜的系統(tǒng)性問題，所以生產(chǎn)管理咨詢的評估需要采用針對特定問題的具體評估與系統(tǒng)評估相結(jié)合的方法。評估方法的選擇應(yīng)依據(jù)問題的自然屬性來確定。生產(chǎn)管理咨詢評估的方法有很多種，我們簡單說幾項，例如如可用于產(chǎn)品評估的方法有PEST方法和SWOT方法；生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢評估的方法有外部因素評價矩陣法。生產(chǎn)方式咨詢的方法有內(nèi)部因素評價矩陣法等等。

生產(chǎn)管理咨詢方案的系統(tǒng)評估是以系統(tǒng)的觀點對生產(chǎn)管理咨詢方案進(jìn)行評估。評估的關(guān)鍵是建立起能反映咨詢目的的指標(biāo)體系。評估的指標(biāo)一般包括：