怎樣更好的認(rèn)識生產(chǎn)管理咨詢公司

生產(chǎn)管理咨詢公司是什么？

生產(chǎn)管理咨詢公司，對很多制造型企業(yè)來說，應(yīng)該都不陌生，它是屬于企業(yè)管理的第三方機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)管理咨詢公司的服務(wù)流程是，我們簡單來說就是導(dǎo)師在深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，使用科學(xué)的分析方法，找出企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題，并運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，提出改進(jìn)、改善、改變生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建議和方案，幫助企業(yè)全面提高管理水平，以達(dá)到提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、減少資金占用、提升產(chǎn)品競爭力等目的。

生產(chǎn)管理咨詢公司的特點(diǎn)

生產(chǎn)管理咨詢屬于企業(yè)管理咨詢的一部分，所以應(yīng)該遵循企業(yè)管理咨詢的一般規(guī)律，但是生產(chǎn)管理咨詢也有其自身的特點(diǎn)。

（1）生產(chǎn)管理咨詢公司是要派遣專業(yè)的導(dǎo)師深入企業(yè)方的生產(chǎn)現(xiàn)場，對企業(yè)中的人、財、物、設(shè)備、信息、能源等生產(chǎn)管理的對象進(jìn)行透徹的了解，并指出企業(yè)存在的問題以及產(chǎn)生的原因，就必須深人生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，測量和收集相關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)查、分析生產(chǎn)過程中的異常現(xiàn)象，掌握生產(chǎn)過程的特點(diǎn)和動態(tài)生產(chǎn)過程的內(nèi)在聯(lián)系，找出生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，針對這些問題，提出改進(jìn)、改善、改變建議。

（2）考慮行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)差異。不同行業(yè)，他們的生產(chǎn)能力取決點(diǎn)不同，即便是同個行業(yè)，使用的設(shè)備不同，采用的生產(chǎn)工藝不同，生產(chǎn)管理的效果也會不同。因此，咨詢?nèi)藛T必須根據(jù)行業(yè)、企業(yè)等方面的差異和特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理的咨詢。

（3）用數(shù)據(jù)說話。對于生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行分析，要采用系統(tǒng)分析的方法，將定性分析與定量分析結(jié)合起來，并堅持以定量分析為主，重視各種數(shù)據(jù)的收集，依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)管理的咨詢。

（4）需要具備一定的使用分析技術(shù)的能力?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理咨詢中所采用的定量分析方法，通常不是簡單的計算，而是應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，通過建立數(shù)學(xué)模型，使用計算機(jī)求得問題最優(yōu)解，為咨詢方案提供必要的支持。

（5）了解生產(chǎn)的整個過程和活動。生產(chǎn)管理咨詢公司是以生產(chǎn)現(xiàn)場咨詢?yōu)橹鞯臋C(jī)構(gòu)，咨詢導(dǎo)師必須要親臨現(xiàn)場，接觸生產(chǎn)工藝的整個流程、設(shè)備、加工活動等。導(dǎo)師只有對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程和活動熟悉的情況下，才可以進(jìn)行有效的咨詢。

生產(chǎn)管理咨詢公司帶來的作用

通過生產(chǎn)管理咨詢公司帶來的結(jié)果方案，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)要素的有效組合，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)出比競爭對手更具特色的產(chǎn)品，從而提升企業(yè)的競爭能力。同時，通過生產(chǎn)管理的咨詢，企業(yè)可以進(jìn)一步提高自身的社會效益。追求利潤是企業(yè)的經(jīng)營重要目的，但是，企業(yè)的社會責(zé)任，如保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)就業(yè)、勞動保護(hù)、勞動安全等也是企業(yè)必須履行的。生產(chǎn)管理咨詢同樣可以為此發(fā)揮出它的作用。