您當(dāng)前的位置 : 怎樣更好的認識生產(chǎn)管理咨詢公司 二維碼
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發(fā)表時間:2018-10-16 10:03 生產(chǎn)管理咨詢公司是什么? 生產(chǎn)管理咨詢公司,對很多制造型企業(yè)來說,應(yīng)該都不陌生,它是屬于企業(yè)管理的第三方機構(gòu)。生產(chǎn)管理咨詢公司的服務(wù)流程是,我們簡單來說就是導(dǎo)師在深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,使用科學(xué)的分析方法,找出企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題,并運用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),提出改進、改善、改變生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建議和方案,幫助企業(yè)全面提高管理水平,以達到提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、減少資金占用、提升產(chǎn)品競爭力等目的。
生產(chǎn)管理咨詢公司的特點 生產(chǎn)管理咨詢屬于企業(yè)管理咨詢的一部分,所以應(yīng)該遵循企業(yè)管理咨詢的一般規(guī)律,但是生產(chǎn)管理咨詢也有其自身的特點。
(1)生產(chǎn)管理咨詢公司是要派遣專業(yè)的導(dǎo)師深入企業(yè)方的生產(chǎn)現(xiàn)場,對企業(yè)中的人、財、物、設(shè)備、信息、能源等生產(chǎn)管理的對象進行透徹的了解,并指出企業(yè)存在的問題以及產(chǎn)生的原因,就必須深人生產(chǎn)現(xiàn)場,了解生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié),測量和收集相關(guān)數(shù)據(jù),調(diào)查、分析生產(chǎn)過程中的異?,F(xiàn)象,掌握生產(chǎn)過程的特點和動態(tài)生產(chǎn)過程的內(nèi)在聯(lián)系,找出生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié),針對這些問題,提出改進、改善、改變建議。
(2)考慮行業(yè)特點與企業(yè)差異。不同行業(yè),他們的生產(chǎn)能力取決點不同,即便是同個行業(yè),使用的設(shè)備不同,采用的生產(chǎn)工藝不同,生產(chǎn)管理的效果也會不同。因此,咨詢?nèi)藛T必須根據(jù)行業(yè)、企業(yè)等方面的差異和特點,有針對性地進行企業(yè)生產(chǎn)管理的咨詢。 (3)用數(shù)據(jù)說話。對于生產(chǎn)現(xiàn)場進行分析,要采用系統(tǒng)分析的方法,將定性分析與定量分析結(jié)合起來,并堅持以定量分析為主,重視各種數(shù)據(jù)的收集,依據(jù)實際數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)管理的咨詢。
(4)需要具備一定的使用分析技術(shù)的能力?,F(xiàn)代生產(chǎn)管理咨詢中所采用的定量分析方法,通常不是簡單的計算,而是應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法,通過建立數(shù)學(xué)模型,使用計算機求得問題最優(yōu)解,為咨詢方案提供必要的支持。 (5)了解生產(chǎn)的整個過程和活動。生產(chǎn)管理咨詢公司是以生產(chǎn)現(xiàn)場咨詢?yōu)橹鞯臋C構(gòu),咨詢導(dǎo)師必須要親臨現(xiàn)場,接觸生產(chǎn)工藝的整個流程、設(shè)備、加工活動等。導(dǎo)師只有對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程和活動熟悉的情況下,才可以進行有效的咨詢。
生產(chǎn)管理咨詢公司帶來的作用 通過生產(chǎn)管理咨詢公司帶來的結(jié)果方案,企業(yè)可以更好地實現(xiàn)其生產(chǎn)要素的有效組合,提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率,生產(chǎn)出比競爭對手更具特色的產(chǎn)品,從而提升企業(yè)的競爭能力。同時,通過生產(chǎn)管理的咨詢,企業(yè)可以進一步提高自身的社會效益。追求利潤是企業(yè)的經(jīng)營重要目的,但是,企業(yè)的社會責(zé)任,如保護環(huán)境、促進就業(yè)、勞動保護、勞動安全等也是企業(yè)必須履行的。生產(chǎn)管理咨詢同樣可以為此發(fā)揮出它的作用。 |