戰(zhàn)略性人力資源咨詢的內容和價值體現(xiàn)是什么?

　　一、首先，我們要確定戰(zhàn)略性人力資源管理的對象是什么，實際上戰(zhàn)略性人力資源管理的對象就是客戶的決策團隊。那么什么是決策團隊呢？

因為決策團隊要關注組織的長期持續(xù)發(fā)展，他們有責任從戰(zhàn)略的角度考慮組織中的問題，也就是說，戰(zhàn)略性思考只能出自決策團隊，而非客戶中的其他人。而且，戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢的成果必須通過決策團隊才能對組織發(fā)展起到作用。

二、用戰(zhàn)略、系統(tǒng)和全局的眼光看待咨詢價值

戰(zhàn)略性人力資源管理強調認為要用戰(zhàn)略、系統(tǒng)、全局的眼光看待人力資源管理體系和人力資源管理的具體操作，強調人力資源管理必須著眼于支持組織戰(zhàn)略目標的達成。它的成果不易于在短期業(yè)績中衡量，它對組織的價值往往體現(xiàn)于未來，所以，顧問公司和客戶必須在事先對咨詢的價值達成共識，否則項目根本無法進行。相互之間的信任是項目得以進行的前提，也是項目成功的保證。

三、人力資源咨詢的價值體現(xiàn)

人力資源咨詢對公司的價值體現(xiàn)主要體現(xiàn)在一下5個方面

1、提供解決問題的方法，比如構建人力資源系統(tǒng)的方法

2、在過程中促使領導團隊就人力資源戰(zhàn)略達成共識

3、嚴謹?shù)钠髽I(yè)家相信，"戰(zhàn)略"及其嚴格的實施能帶來成功，對自己的人力資源要嚴格的規(guī)劃，所以，達成一致的人力資源戰(zhàn)略，對于組織的價值是很大的，它將隨著組織的發(fā)展越來越顯現(xiàn)出來。

4、促使高層觀念轉變和戰(zhàn)略思維方式的提升。通過多次深入的溝通交流，可以轉變高層領導的觀念，比如對績效管理的認識，就從單純的考核上升到了全面的PDCA的管理，這將在很多地方指導他們的政策和行動，從而影響整個組織的工作方式。

5、創(chuàng)造適宜于組織發(fā)展的文化。組織是由人組成的，在這樣一個人群中，總會形成某一種主文化，這種文化可能適于，也可能阻礙組織發(fā)展，通過明確組織的遠景、使命、核心價值觀，有意識的進行企業(yè)文化建設，可以按照決策團隊的意愿，形成一種適宜于組織發(fā)展的文化。