績(jī)效管理是什么？為什么要做？怎么做好？

認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

什么是績(jī)效管理，績(jī)效管理咨詢公司告訴我們，所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。我們也可以簡(jiǎn)單的理解為企業(yè)管理者為了保證主體對(duì)象的績(jī)效符合企業(yè)的期望而實(shí)施的管理干預(yù)活動(dòng)。

企業(yè)為什么需要績(jī)效管理？

企業(yè)為什么需要績(jī)效管理，想必這個(gè)問(wèn)題大家都清楚。績(jī)效管理咨詢公司也簡(jiǎn)單的跟我們羅列了一下，做績(jī)效管理的原因可以歸納為以下類：

1.企業(yè)的表現(xiàn)不理想；

2.部門的表現(xiàn)不理想；

3.流程的表現(xiàn)不理想；

4.員工的表現(xiàn)不理想。

企業(yè)如何做好績(jī)效管理？

績(jī)效管理咨詢公司做為企業(yè)的第三方助手，在幫企業(yè)解決績(jī)效管理問(wèn)題上起到一定的作用。據(jù)績(jī)效管理咨詢公司的專業(yè)反饋，認(rèn)為做好績(jī)效管理需要經(jīng)歷三個(gè)步驟：

1.分析形勢(shì)

不同企業(yè)可能面臨著不同的績(jī)效管理形勢(shì)，比如，有的企業(yè)是沒(méi)有績(jī)效指標(biāo)，不知道績(jī)效狀況，有的企業(yè)只是某個(gè)員工的績(jī)效不理想。有的企業(yè)是部門績(jī)效不理想，有的企業(yè)是整體績(jī)效不理想，有的企業(yè)是企業(yè)的某些績(jī)效指標(biāo)不理想，因此需要通過(guò)分析企業(yè)績(jī)效管理的形勢(shì)，識(shí)別企業(yè)做績(jī)效管理的目的與目標(biāo)。

2.設(shè)計(jì)計(jì)劃

根據(jù)做績(jī)效管理的目的與目標(biāo)，我們需要設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃。比如，有的企業(yè)需要做員績(jī)效管理，我們需要設(shè)計(jì)企業(yè)原有員工評(píng)價(jià)制度梳理計(jì)劃、設(shè)計(jì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)策劃計(jì)劃、設(shè)計(jì)員工績(jī)效數(shù)據(jù)組織制度設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)員工績(jī)效管理度實(shí)施計(jì)劃等等，總之，做績(jī)效管理的行動(dòng)計(jì)劃設(shè)計(jì)要始于做績(jī)效管理的目的與目標(biāo)，基于企業(yè)組織制度特點(diǎn)，來(lái)規(guī)劃整個(gè)員工績(jī)效管理制度。

3.實(shí)施計(jì)劃

有了做績(jī)效管理的行動(dòng)計(jì)劃，接下來(lái)就是實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃。實(shí)施做績(jī)效管理的行動(dòng)計(jì)劃，就像我們實(shí)施任何一項(xiàng)改變一樣，比如我們實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃、健身計(jì)劃時(shí)，都會(huì)遭遇舊習(xí)慣的阻礙，都會(huì)感受到對(duì)不確定性的恐懼、對(duì)新行為的不適，這個(gè)時(shí)候除了需要依靠自身的自律以外，我們往往還需要依靠教練的支持，第三方績(jī)效管理咨詢公司就是扮演著這樣角色。

從上面績(jī)效管理咨詢公司簡(jiǎn)單的給我們分享了績(jī)效管理是什么？企業(yè)為什么要做？怎么去做好？相信作為企業(yè)的管理者，本身肯定對(duì)績(jī)效管理有一定的了解，通過(guò)這次的簡(jiǎn)單分享，希望能夠吸收，讓自己對(duì)績(jī)效管理這個(gè)詞有更加有清楚的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然，從上面的一些簡(jiǎn)單內(nèi)容不能完全學(xué)習(xí)到績(jī)效管理在企業(yè)實(shí)際落地中的具體方法方式。但是，作為績(jī)效管理咨詢公司的我們，會(huì)一直在績(jī)效管理這方面給大家輸出更加有用的知識(shí)“干貨”。