1、稽核部業(yè)績(jī)成果:執(zhí)行力均值為73.86%
2、PMC部業(yè)績(jī)成果:提升均值至66.8%,提升比例48%
3、計(jì)劃達(dá)成率:提升均值81.6%"/>
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東莞市江涵電子有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

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發(fā)表時(shí)間:2017-04-03 16:09

項(xiàng)目督導(dǎo):唐政老師

項(xiàng)目總監(jiān):張金堂老師

項(xiàng)目經(jīng)理:張誠(chéng)老師

高級(jí)顧問:莫文華老師

項(xiàng)目時(shí)間:2016年05月23日 至2016年10月22日

 東莞江涵成立于2008年07月,位于廣東省東莞市塘廈鎮(zhèn),是一家集USB、USB數(shù)據(jù)連接線專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,服務(wù)為一體的中型綜合企業(yè), 2015年?duì)I業(yè)額5300萬,目前人員:420人。

     公司目前主要生產(chǎn)各種USB數(shù)據(jù)連接線、DC頭耳機(jī)數(shù)據(jù)線;依據(jù)客戶要求制作各種連接器、電源和開關(guān)等相關(guān)通訊產(chǎn)品,現(xiàn)擁有日產(chǎn)超過400K的生產(chǎn)能力。


江涵電子有限公司導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī):

1、稽核部業(yè)績(jī)成果執(zhí)行力均值為73.86%

2PMC部業(yè)績(jī)成果提升均值至66.8%,提升比例48%

3計(jì)劃達(dá)成率:提升均值81.6%

4、帳卡物準(zhǔn)確率:提升均值至75.1%,提升比例59.72%

5、采購(gòu)準(zhǔn)交率:提升均值至79.4%,提升比例9.4%

6來料合格率率:提升均值至76.5%,提升比例17.5%

7制程合格率提升均值至89.4%,提升比例20.4%

8人均產(chǎn)值:提升均值至17.3%,提升比例31.36%


《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么?

第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么
第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)
第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用
第四步:績(jī)效系統(tǒng)
績(jī)效考核體系,績(jī)效管理系統(tǒng),用來評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況,并實(shí)以業(yè)績(jī)論功行賞。
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo),控制該控制的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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