九段車間主任管理職責(zé)

工廠車間就是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，想利用好車間這個(gè)場(chǎng)所，就要把車間內(nèi)的生產(chǎn)管理工作做好，因?yàn)橹挥凶龊昧松a(chǎn)管理，車間的生產(chǎn)才能順利的進(jìn)展下去，管理是否成功關(guān)系著企業(yè)的方針能否實(shí)現(xiàn)，那么如何做好車間的生產(chǎn)管理呢？生產(chǎn)管理咨詢公司給出了某皮裝縫制車間的九段主任工作的工作職責(zé)及目標(biāo)，使得整個(gè)生產(chǎn)車間運(yùn)行順暢。

一段主任:接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備

二段主任:擬定計(jì)劃、組織生產(chǎn)

三段主任:量化生產(chǎn)、落實(shí)計(jì)劃

四段主任:跟蹤進(jìn)度、過程控制

五段主任:現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)、解決問題

六段主任和諧溝通、杜絕問題

七段主任:總結(jié)分析、優(yōu)化流程

八段主任:建設(shè)團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

九段主任:編制流程、傳承發(fā)展

一段主任：接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備

目標(biāo)：接到生產(chǎn)部下達(dá)的訂單,做好車間的產(chǎn)前準(zhǔn)備,確保生產(chǎn)有序的展開。

1、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單,做好投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。比如對(duì)人員的工藝培訓(xùn),技術(shù)疑難講解和了解原輔料配備情況等。

2、合理的分配生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備,將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各班組。

3、組織生產(chǎn),人員到位率達(dá)90%以上,確保生產(chǎn)作業(yè)流程有序進(jìn)行,并跟蹤落實(shí)。

二段主任：擬定計(jì)劃、組織生產(chǎn)

目標(biāo)：加強(qiáng)車間生產(chǎn)能力配置,做好車間生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,擬定車間生產(chǎn)計(jì)劃,確保大貨生產(chǎn)順暢。

1、組織調(diào)配各班組的生產(chǎn)任務(wù),并對(duì)員工的生產(chǎn)技能進(jìn)行考核。

2、組織對(duì)機(jī)器設(shè)備的配置,優(yōu)化人員組合。

3、組織產(chǎn)前的試制,環(huán)境衛(wèi)生等各環(huán)節(jié)進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作,確保生產(chǎn)程的順利開展。

4、根據(jù)生產(chǎn)定單,各班組的技術(shù)水平,制定各班組的生產(chǎn)計(jì)劃,上報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后,落實(shí)執(zhí)行。

三段主任：量化生產(chǎn)落實(shí)計(jì)劃

目標(biāo):：量化生產(chǎn)是讓每位員工有且標(biāo)性地進(jìn)行操，保障生產(chǎn)順暢平衡,保質(zhì)、保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。

1、把接收到的生產(chǎn)任務(wù),落實(shí)到班組及個(gè)人,明確各班組的生產(chǎn)任務(wù)。

2、按月、周、日對(duì)各班組的產(chǎn)量進(jìn)行細(xì)分量化,落實(shí)到每個(gè)員工,并量化的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核。

3、讓每位員工有目標(biāo)性地進(jìn)行操作,保障生產(chǎn)順暢、平衡,保質(zhì)、保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上。

四段主任：跟蹤進(jìn)度、過程控制

目標(biāo)：完成生產(chǎn)計(jì)劃,縮短生產(chǎn)周期,降低物料消耗,以最合理的成本,達(dá)到最佳產(chǎn)能。

1、每天上班的第一件事,利用10分鐘時(shí)間查看各班組的生產(chǎn)報(bào)表及質(zhì)量報(bào)表,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,如有異常情況,反饋給車間主管,并跟蹤落實(shí)解決方案。

2、查看各段的質(zhì)量合格率是否達(dá)到ISO90０００準(zhǔn)的９５%以上,當(dāng)日的任務(wù)是否按100%完成,對(duì)不能達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行原因分析,力爭(zhēng)達(dá)到指標(biāo)。

3、對(duì)生產(chǎn)過程中的每道環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,如物料消耗、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等,并做好相關(guān)的記錄。

五段主：現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)、解決問題

目標(biāo)：定時(shí)深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解與發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時(shí)解決問題,如超出工作范圍,反饋給生產(chǎn)部解決落實(shí),修正和避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤,提高工作效率。

１、每天不少于6個(gè)小時(shí)深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,如超出個(gè)人職責(zé)范圍,及時(shí)將情況反饋給生產(chǎn)部,并跟蹤落實(shí)解決方案。

2、對(duì)各班組進(jìn)行抽查,是否按I090程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作操作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)。

3、對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行巡視,是否有員工未到崗,以及各崗位員工的精神面貌,確保生產(chǎn)流程及生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,提高工作效率。

六段主任：和諧溝通、杜絕問題

目標(biāo)：與生產(chǎn)部及相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)及制定標(biāo)準(zhǔn)等,杜絕問題不再發(fā)生,提高員工的穩(wěn)定性。

1、每周晚利用2-3個(gè)小時(shí)的時(shí)間,深入各班組員工的工作情況,及時(shí)給予員工生活及工作上的幫助。

2、參加每周六生產(chǎn)部召集的生產(chǎn)例會(huì),并將會(huì)議精神傳達(dá)到各班組及人,做到和諧溝通,確保生產(chǎn)順暢。

3、對(duì)出現(xiàn)異常情況,能夠自行解決的在內(nèi)解決,不能解決的問題,可以上報(bào)生產(chǎn)部召集相關(guān)人員,召開緊急會(huì)議,及時(shí)、妥善地解決問題,并制定相關(guān)制度,杜絕問題不再發(fā)生。

七段主任：總結(jié)分析、優(yōu)化流程

目標(biāo)：每周、每月、每年對(duì)本周、本月、及本年的工作進(jìn)行總結(jié)分析,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),并與相關(guān)部門的主管進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,不斷地創(chuàng)新、改進(jìn)優(yōu)化流程,確保生產(chǎn)流程順暢。

１、對(duì)每周、每月、每年生產(chǎn)部召集的班、組長(zhǎng)討論以往工作中的不足,并分析原因并做好相應(yīng)的記錄,對(duì)不合理的地方進(jìn)行改進(jìn),對(duì)優(yōu)秀方面進(jìn)行總結(jié)并推廣,確保不發(fā)生類似的狀況。

２、還要經(jīng)常提出合理化的建議和方案,并對(duì)確認(rèn)的方案進(jìn)行實(shí)施落實(shí)優(yōu)化生產(chǎn)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,計(jì)劃完成率達(dá)到95%。

八段主任：建設(shè)團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

目標(biāo)：確立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),甄選后備人員完善團(tuán)隊(duì)建設(shè),優(yōu)化配置人員,確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。

1、正確掌握員工的優(yōu)、缺點(diǎn),熱情地指導(dǎo)、培養(yǎng)員工,確立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),甄選后備人才進(jìn)行培養(yǎng)。

2、每周帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),利用70+10的時(shí)間學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能及專業(yè)知識(shí),在工作中學(xué)習(xí)成長(zhǎng),不斷的完善和超越自我,在工作和學(xué)習(xí)中逐步提升技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。

3、以公司的發(fā)展目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)工作條件,有目標(biāo)、計(jì)劃地在工作中培養(yǎng)下屬,跟得上企業(yè)成長(zhǎng)的步伐。

4、鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神,企業(yè)只有創(chuàng)新,才能不斷的發(fā)展壯大,只有一流的企業(yè)才能培養(yǎng)出高索質(zhì)的員工。

九段主任：編制流程、傳承發(fā)揚(yáng)

目標(biāo)：對(duì)車間的各個(gè)工序的流程進(jìn)行分析總結(jié),確認(rèn)正確的生產(chǎn)流程并將其規(guī)范化、制度化,上報(bào)生產(chǎn)部確認(rèn)批準(zhǔn),將批準(zhǔn)后的流程貫徹執(zhí)行,并將該流程進(jìn)行傳承及發(fā)揚(yáng),使每位員工深入了解公司的流程及文化。

１、善于分析總結(jié),把車間各生產(chǎn)工序的流程進(jìn)行分析總結(jié),確認(rèn)正確的生產(chǎn)流程,并將其規(guī)范化、制度化。

２、把該流程上報(bào)生產(chǎn)部及公司確認(rèn)批準(zhǔn),并將批準(zhǔn)后的流程貫徹執(zhí)行。

３、并將生產(chǎn)流程和企業(yè)文化進(jìn)行傳承和發(fā)揚(yáng),使每一位應(yīng)大員工深入了解,將公司的發(fā)展壯大為己任,件隨公司一起發(fā)展成長(zhǎng)。

4、協(xié)助生產(chǎn)部部長(zhǎng)完成各項(xiàng)管理工作,提升自己的工作能力。