很多企業(yè)面臨三個問題

1、基礎(chǔ)管理薄弱；

2、人事部大部分還是事務(wù)性工作為主，很多涉及到戰(zhàn)略層面的工作還很少涉及；

3、人事部本身工作就繁多，沒時間去做一些人力資源項目

針對面臨的問題，一般企業(yè)會去尋找相關(guān)的人力資源咨詢服務(wù)商。從而解決企業(yè)的一些人力資源問題，比如工作分析、績效管理、薪酬調(diào)研、薪酬結(jié)構(gòu)重組等。但到底怎么選擇合適的人力資源咨詢公司，才能幫我們更好的達成我們的目標呢？

1.首先要從項目管理的角度，明確企業(yè)準備開展的人力資源咨詢項目的目標、范圍、預算、進度。

很多HR會有疑問，我只要把項目背景和需求交給咨詢公司就行了，到時選擇價格合適的。

2.在具體的如何選擇合作伙伴方面，建議從以下5個方面進行考量：

（1）看自己企業(yè)的性質(zhì)

如果你所在的企業(yè)是外資或者合資企業(yè)，建議選擇類似Mercer這樣的外資咨詢機構(gòu)，這樣的企業(yè)有完整的體系構(gòu)建和方法論，可以幫助企業(yè)快速搭建需要的內(nèi)容框架；如果國企，在選擇咨詢機構(gòu)的時候一般看關(guān)系，不過也會選擇大的咨詢公司；民企，一般喜歡“小錢干大事”，即使找了類似Mercer這樣的公司，因為預算問題，人力資源咨詢機構(gòu)提供的顧問資歷往往在勝任方面會有些欠缺。

（2）看企業(yè)的需求

如果是現(xiàn)有機制的修補或者完善，建議找國內(nèi)的人力資源咨詢公司，從落地效果看，他們更能理解你的需求；如果是體系性的架構(gòu)，建議還是外資人力資源咨詢公司或者國內(nèi)相對做的比較大的人力資源咨詢公司。

在這里提醒各位一點，雖然國內(nèi)的人力資源咨詢公司的能力一直在成長，但是，由于他們精于對企業(yè)需求的把握，在項目實施過程中，往往會妥協(xié)于甲方的需求，最后提供的解決方案有可能是“換湯不換藥”，如果這樣，還不如不發(fā)起咨詢項目，所以企業(yè)在需求確定方面一定要明確自己的目標。

（3）看人力資源咨詢公司提供的顧問資歷

有時候，顧問是決定一個項目成敗的關(guān)鍵，而不是咨詢公司（現(xiàn)在有很多不錯的自由顧問）。所以，企業(yè)在選擇咨詢公司的時候，一定要審核顧問的資質(zhì)。

最好人力資源咨詢公司提供的顧問有過類似項目或者是大項目的項目經(jīng)理或者總監(jiān)的經(jīng)歷，如果只是做個項目，大家想想，人力資源經(jīng)理和助理，是一個層次嗎？關(guān)于這點，大家可以結(jié)合第一點自行腦補完成。

（4）看人力資源咨詢公司（或顧問）過往的項目口碑

在正式合作前，最好做個相對有效的同行溝通，人力資源咨詢公司不是萬能的，不一定了解你的行業(yè)，方案有可能不對口。比如說，我們都知道現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+HR很火，但是，能把互聯(lián)網(wǎng)人力資源項目講清楚的，不多。

用很多企業(yè)在買薪酬報告時的選擇來說吧，你是買全國報告，還是行業(yè)報告，還是地區(qū)報告，這個要根據(jù)企業(yè)的定位來選擇。如果暫時就是想在當?shù)赜幸欢ǖ念I(lǐng)先性，買個地區(qū)報告就夠了，全國報告買了就是浪費。請記住，咨詢公司和顧問適合就好。

（5）企業(yè)自身HR團隊的能力

如果你自己一點都不懂，想通過項目學習，那么恭喜你，項目結(jié)束，你還是你，顧問還是顧問。你的能力就是一個“知道”的經(jīng)歷，到底怎么做，你還是不知道。你的不專業(yè)，就會導致你被顧問牽著鼻子走。

所以，HR想做好項目，首先是自己對這塊有一定的了解和自己能掌握一定的實操后，再和咨詢公司合作，你才能去推動項目。人力資源咨詢公司能做的就是“扶上馬”，至于“送一程”，還是需要你自己去進行的。

實際上人力資源咨詢公司的方案一般都是大同小異的，在運用實施中，基本能解決問題，但是唯一的問題，在于顧問是不是能幫助你說服老板。所以說，我們在選擇合作伙伴時，一定是要找到能夠和你配合的，不一定是最貴的或者是最好的。