東莞市東訊五金電氣有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

企業(yè)簡介：

東莞市東訊五金電氣有限公司成立于2000 年，座落于東莞市大朗鎮(zhèn)，廠區(qū)占地5000平米，專業(yè)生產(chǎn)精密沖壓零部件和組裝件的企業(yè)，每月產(chǎn)能達(dá)50,000,000PCS，2013 年?duì)I業(yè)額實(shí)績3200 萬，目前人員有110 人。

公司主要客戶：艾默生、ABB、柏恩氏、霍尼韋爾、菲尼薩、安費(fèi)諾等世界500 強(qiáng)企業(yè)，多次被客戶評(píng)為“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)。

企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題：

1. 目標(biāo)管理：公司有具體的營業(yè)額目標(biāo)，但是各部門沒有明確的目標(biāo)；

2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；

3. 計(jì)劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；

4. 流程管理：公司有通過 TS16949 認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5. 績效管理：公司有績效管理，KPI 指標(biāo)大部分為感性指標(biāo)，缺少客觀評(píng)價(jià)及管理；

6. 預(yù)算管理：公司有資金計(jì)劃管理，但是無預(yù)算管理；

7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入 ERP 管理，但是數(shù)據(jù)報(bào)表不健全。

項(xiàng)目輸出結(jié)果：

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績：

1、預(yù)算控制率：8月份預(yù)算控制率98.7%

2、訂單達(dá)成率：8月份訂單達(dá)成率97.9%

3、樣品及時(shí)率：8月份樣品及時(shí)率100%

4、賬物卡準(zhǔn)確率：8月份賬物卡準(zhǔn)確率95.37%

5、物料準(zhǔn)時(shí)交貨率：8月份物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95.7%

6、成品全檢合格率：8月份成品全檢合格率99.14%

7、生產(chǎn)模具異常率：8月份生產(chǎn)模具異常工時(shí)占比32%

8、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率：8月份培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%

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東莞市東訊五金電氣有限公司

東莞市東訊五金電氣有限公司成立于2000 年，座落于東莞市大朗鎮(zhèn)，廠區(qū)占地5000平米，專業(yè)生產(chǎn)精密沖壓零部件和組裝件的企業(yè)，每月產(chǎn)能達(dá)50,000,000PCS，2013 年?duì)I業(yè)額實(shí)績3200 萬，目前人員有110 人。

公司主要客戶：艾默生、ABB、柏恩氏、霍尼韋爾、菲尼薩、安費(fèi)諾等世界500 強(qiáng)企業(yè)，多次被客戶評(píng)為“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)。

?《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么？

● 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么；

● 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)；

● 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

● 第四步：績效系統(tǒng)

績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。

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