東莞市才立金屬科技有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

項(xiàng)目總監(jiān)：唐政老師

項(xiàng)目經(jīng)理：王建華老師

高級(jí)顧問：樂滿林老師

項(xiàng)目時(shí)間：2016年03月30日 至2016年09月30日

東莞才立金屬科技有限公司成立于2006 年,擁有東莞才立和重慶才立兩家工廠,公司主要從事于精密五金零件的專業(yè)生產(chǎn)商，致力于各類精密五金零件的加工與組裝。其主要產(chǎn)品:各類精密軸芯、螺桿/絲桿、機(jī)銷工件、車銷件的生產(chǎn)加工,公司的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車，電子，醫(yī)療，消費(fèi)電子,液壓,傳動(dòng),光纖等各行業(yè)。

        公司迅速發(fā)展，在3 年的時(shí)間里公司發(fā)展成擁有德國，日本，韓國各類精加工設(shè)備200 余臺(tái)，員工300 多人的五金零件的專業(yè)生產(chǎn)廠家。已經(jīng)發(fā)展成為初具規(guī)模的中型加工企業(yè)。

才立金屬科技有限公司導(dǎo)入《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績：

1、全廠產(chǎn)品報(bào)廢率：全廠產(chǎn)品報(bào)廢率由6月份的4.10%下降到8月份的1.3%

2、全廠人均產(chǎn)值：由5月份的3.5%提升到8月份的4.39%

3、訂單準(zhǔn)交率-內(nèi)部生產(chǎn)：由5月份的73.0%提升到8月份的76%

4、訂單準(zhǔn)交率-外購成品：由5月份的97.5%提升到7月份的100%

5、采購原材料合格率：采購原材料合格率是100%

6、成品抽檢合格率：由5月份的85.17%提升到8月份的89%

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用
第四步：績效系統(tǒng)
績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績論功行賞。
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。