國(guó)內(nèi)十大管理咨詢(xún)公司思博咨詢(xún)集團(tuán)
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東莞市東訊五金電氣有限公司|思博企業(yè)管理咨詢(xún)

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發(fā)表時(shí)間:2017-04-03 15:48

選五金行業(yè)咨詢(xún)公司_首選思博咨詢(xún)集團(tuán),10佳管理咨詢(xún)公司,10多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗(yàn),近100人專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),超過(guò)200家,過(guò)億產(chǎn)值五金行業(yè)管理咨詢(xún)定制化案例,在管理咨詢(xún)公司排名前十強(qiáng).

企業(yè)簡(jiǎn)介:

東莞市東訊五金電氣有限公司成立于2000 年,座落于東莞市大朗鎮(zhèn),廠區(qū)占地5000平米,專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)精密沖壓零部件和組裝件的企業(yè),每月產(chǎn)能達(dá)50,000,000PCS,2013 年?duì)I業(yè)額實(shí)績(jī)3200 萬(wàn),目前人員有110 人。

公司主要客戶(hù):艾默生、ABB、柏恩氏、霍尼韋爾、菲尼薩、安費(fèi)諾等世界500 強(qiáng)企業(yè),多次被客戶(hù)評(píng)為“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱(chēng)號(hào)。


選五金行業(yè)咨詢(xún)公司_首選思博咨詢(xún)集團(tuán),10佳管理咨詢(xún)公司,10多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗(yàn),近100人專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),超過(guò)200家,過(guò)億產(chǎn)值五金行業(yè)管理咨詢(xún)定制化案例,在管理咨詢(xún)公司排名前十強(qiáng).

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題:

1. 目標(biāo)管理:公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標(biāo),但是各部門(mén)沒(méi)有明確的目標(biāo);

2. 組織管理:公司有組織架構(gòu),但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理;

3. 計(jì)劃管理:公司及部門(mén)均沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃管理,完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做;

4. 流程管理:公司有通過(guò) TS16949 認(rèn)證,有流程管理,但是執(zhí)行流程不到位;

5. 績(jī)效管理:公司有績(jī)效管理,KPI 指標(biāo)大部分為感性指標(biāo),缺少客觀評(píng)價(jià)及管理;

6. 預(yù)算管理:公司有資金計(jì)劃管理,但是無(wú)預(yù)算管理;

7. 數(shù)據(jù)管理:公司有導(dǎo)入 ERP 管理,但是數(shù)據(jù)報(bào)表不健全。


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項(xiàng)目輸出結(jié)果:

項(xiàng)目模塊

項(xiàng)目動(dòng)作

主要成果

數(shù)量

項(xiàng)目診斷

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》(PPT)

1份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《東訊標(biāo)簽企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT)

1份

目標(biāo)系統(tǒng)

年度部品結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)

《2014年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》

1

計(jì)劃系統(tǒng)


《2014年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》

1

預(yù)算系統(tǒng)


《2014 年下半年各部門(mén)預(yù)算》

1

組織系統(tǒng)

工作分析

《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》(PPT)

1份

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書(shū)》

1

各部門(mén)組織與人員編制

各部門(mén)組織與職位體系,包括:

《部門(mén)職能描述》

《部門(mén)組織架構(gòu)》

《部門(mén)崗位與人員編制》

《職位說(shuō)明書(shū)》

《職位管理辦法》

1

管理動(dòng)作

周計(jì)劃周結(jié)果管理制度

周計(jì)劃周結(jié)果管理制度(電子檔)

1份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理

《月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議》召開(kāi)

1 次/月

部門(mén)早會(huì)

早會(huì)培訓(xùn)PPT 及指導(dǎo)實(shí)施


激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

崗位評(píng)估

崗位評(píng)估培訓(xùn)及資料

1

薪酬管理

《全員調(diào)薪實(shí)施》、《薪酬管理制度》、《請(qǐng)假制度》《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》

1

績(jī)效管理

《績(jī)效管理制度》《企業(yè)各崗位的績(jī)效方案》

1

績(jī)效持續(xù)改進(jìn)

每月實(shí)施績(jī)效檢討與計(jì)劃

1

訂單準(zhǔn)交提升

物料管控

計(jì)劃管控導(dǎo)入

《生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法》《物料計(jì)劃管理辦法》

1

計(jì)劃管控培訓(xùn)

《生產(chǎn)計(jì)劃模式》

1

品質(zhì)提升

梳理檢驗(yàn)規(guī)范

《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》

x


品質(zhì)周會(huì)召開(kāi)

1

樣品及時(shí)性提升


《樣品管理程序》

1


《工程變更管理程序》

1

執(zhí)行力系統(tǒng)


《會(huì)議管理制度》

1份


《稽核管理辦法》

1份


《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周報(bào)》

1份


企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)

1、預(yù)算控制率:8月份預(yù)算控制率98.7%

2、訂單達(dá)成率:8月份訂單達(dá)成率97.9%

3、樣品及時(shí)率:8月份樣品及時(shí)率100%

4、賬物卡準(zhǔn)確率:8月份賬物卡準(zhǔn)確率95.37%

5、物料準(zhǔn)時(shí)交貨率:8月份物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95.7%

6、成品全檢合格率:8月份成品全檢合格率99.14%

7、生產(chǎn)模具異常率:8月份生產(chǎn)模具異常工時(shí)占比32%

8、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率:8月份培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%


文章底部有福利哦!!



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東莞市東訊五金電氣有限公司

東莞市東訊五金電氣有限公司成立于2000 年,座落于東莞市大朗鎮(zhèn),廠區(qū)占地5000平米,專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)精密沖壓零部件和組裝件的企業(yè),每月產(chǎn)能達(dá)50,000,000PCS2013 年?duì)I業(yè)額實(shí)績(jī)3200 萬(wàn),目前人員有110 人。

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?《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么?

● 第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么;

● 第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo);

● 第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用;

● 第四步:績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效考核體系,績(jī)效管理系統(tǒng),用來(lái)評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況,并實(shí)以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo),控制該控制的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。


? 請(qǐng)查收以下福利(掃描下方二維碼):

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企業(yè)問(wèn)題診斷預(yù)約

公益課程預(yù)約





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