東莞市才立金屬科技有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

項目總監(jiān)：唐政老師

項目經(jīng)理：王建華老師

高級顧問：樂滿林老師

項目時間：2016年03月30日 至2016年09月30日

東莞才立金屬科技有限公司成立于2006 年,擁有東莞才立和重慶才立兩家工廠,公司主要從事于精密五金零件的專業(yè)生產(chǎn)商，致力于各類精密五金零件的加工與組裝。其主要產(chǎn)品:各類精密軸芯、螺桿/絲桿、機銷工件、車銷件的生產(chǎn)加工,公司的產(chǎn)品廣泛應用于汽車，電子，醫(yī)療，消費電子,液壓,傳動,光纖等各行業(yè)。

        公司迅速發(fā)展，在3 年的時間里公司發(fā)展成擁有德國，日本，韓國各類精加工設備200 余臺，員工300 多人的五金零件的專業(yè)生產(chǎn)廠家。已經(jīng)發(fā)展成為初具規(guī)模的中型加工企業(yè)。

才立金屬科技有限公司導入《年度經(jīng)營計劃與全面預算》取得成績：

1、全廠產(chǎn)品報廢率：全廠產(chǎn)品報廢率由6月份的4.10%下降到8月份的1.3%

2、全廠人均產(chǎn)值：由5月份的3.5%提升到8月份的4.39%

3、訂單準交率-內(nèi)部生產(chǎn)：由5月份的73.0%提升到8月份的76%

4、訂單準交率-外購成品：由5月份的97.5%提升到7月份的100%

5、采購原材料合格率：采購原材料合格率是100%

6、成品抽檢合格率：由5月份的85.17%提升到8月份的89%

《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么？

第一步：構建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

目標管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么
第二步：構建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達成目標
第三步：構建預算管理系統(tǒng)
預算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用
第四步：績效系統(tǒng)
績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評價各級員工目標達成情況，并實以業(yè)績論功行賞。
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。