【管理咨詢】熱烈祝賀思博咨詢-興達(dá)鴻業(yè)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢

思博-興達(dá)鴻業(yè)項(xiàng)目督導(dǎo)嚴(yán)敏老師、思博-興達(dá)鴻業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，思博-興達(dá)鴻業(yè)項(xiàng)目駐廠咨詢任尊君老師、吳紅中老師，興達(dá)鴻業(yè)全體中高層參加了本次會(huì)議。

思博-興達(dá)鴻業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師：

這份報(bào)表，相信大家看了內(nèi)心都是五味雜陳。這份調(diào)研報(bào)告誰(shuí)能在十三天做出來(lái)，我曾經(jīng)做了8年的總經(jīng)理，如果這份報(bào)表由我來(lái)制作，最少要三個(gè)月。在此，由衷感謝老師和各位配合。

      企業(yè)在變革的過(guò)程中，是場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，所以人必須圍繞一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的目標(biāo)——利潤(rùn)。誰(shuí)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)說(shuō)NO的時(shí)候，我就讓企業(yè)的大門對(duì)誰(shuí)說(shuō)NO，各位一定要有這個(gè)意識(shí)。

利潤(rùn)怎么來(lái)，從產(chǎn)、銷、研、料、工、費(fèi)下手。我們對(duì)外要做加法——加價(jià)、加量。對(duì)內(nèi)要做減法——減成本、減費(fèi)用。能省一分錢，都要給我扣出來(lái)。

思博-興達(dá)鴻業(yè)項(xiàng)目督導(dǎo)嚴(yán)敏老師：  

在座的各位，一定要從內(nèi)心去相信我們興達(dá)鴻業(yè)會(huì)越走越遠(yuǎn)，也會(huì)對(duì)各位報(bào)以不拋棄、不放棄的態(tài)度。但是，首先是我們要把自己的態(tài)度端正起來(lái)。

接下來(lái)第一步就是組織優(yōu)化，一刀切下去，把那些混日子的員工切除。第二步則是進(jìn)行每月每周的車間利潤(rùn)目標(biāo)、費(fèi)用管控的檢討，很快就能幫助企業(yè)止血。

企業(yè)一定會(huì)有很多混日子的員工，如果他們?cè)絹?lái)越多的時(shí)候，那么有能力的人也會(huì)被帶著一起淹沒(méi)。在西方，很多企業(yè)都會(huì)裁員，一方面是為了達(dá)到制定的利潤(rùn)目標(biāo)，另一方面是為了更換新鮮的血液，只有把混日子的人清理出去，企業(yè)才會(huì)一步一步往上走。

興達(dá)鴻業(yè)胡董：

為什么我要請(qǐng)思博管理咨詢機(jī)構(gòu)、請(qǐng)第三方介入呢？就是為了重新出發(fā)，把興達(dá)鴻業(yè)這個(gè)品牌，重新打造、升級(jí)。

本身我自己有很多年沒(méi)有參與公司具體的管理制度，一天到晚跑這跑那，在各個(gè)部門之間到處救火。把時(shí)間、精力浪費(fèi)在這上面。求錢不如求勤，我請(qǐng)思博來(lái)，就是為了把自己、把企業(yè)變的值錢。只有這樣，興達(dá)鴻業(yè)才能往上發(fā)展、繼續(xù)前進(jìn)。

我們一定要改變以往工作的方式方法，順著思博管理咨詢機(jī)構(gòu)的這套管理機(jī)制，去完成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)管控。

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介

廣東興達(dá)鴻業(yè)電子有限公司

廣東興達(dá)鴻業(yè)電子有限公司是一家大型跨區(qū)域PCB制造集團(tuán)，源于“我們每天在進(jìn)步”的企業(yè)精神，創(chuàng)建于1997年的廣東興達(dá)鴻業(yè)電子有限公司是一家經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為華南地區(qū)，極具影響力的電路板專業(yè)加工制業(yè)。廣東興達(dá)鴻業(yè)電子有限公司是一家大型跨區(qū)域PCB制造集團(tuán)作的集團(tuán)公司?？偛吭O(shè)在廣東省中山市，擁有占地11萬(wàn)平方米的工業(yè)園。集團(tuán)在深圳、上海、昆山、江門等 地設(shè)有四個(gè)分廠。集團(tuán)公司主要生產(chǎn)制造通訊、醫(yī)療、儀表、電腦、網(wǎng)絡(luò)、汽車、電力、儀器、工控、電器行業(yè)配套用電路板。