您當前的位置 : 制造業(yè)老板的痛苦指數(shù)到底有多高? 二維碼
866
發(fā)表時間:2018-08-08 15:22作者:思博咨詢集團來源:denver24hremergencylocksmith.com 1 “你才是老板,你一家子都是老板!” 在廣東,老板曾經(jīng)是一種尊稱,現(xiàn)在,有些當老板的卻很不愿意被這樣稱呼。不久前,一個在新三板掛牌的照明企業(yè)老板,說了一個笑話。幾個朋友一起到深圳某餐館吃飯,服務(wù)員照例問:“幾位老板,誰點菜?”其中一位突然發(fā)飆:“你才是老板,你一家子都是老板!”這一似乎無來由的憤怒恰恰一下子擊中了太多中小老板的心。現(xiàn)在做老板苦啊,特別是搞制造業(yè)的,有時真覺得上下無路,進退兩難,日日焦慮,前途迷茫。每天一睜眼便是各種成本開支,每個月面對山一樣的薪資稅費,都是剛性約束,哪里的支出緩了晚了,馬上就能要你的命。而收入呢,捉襟見肘,入不敷出是常態(tài),殫精竭慮焦頭爛額常常得到的卻是一堆應(yīng)收賬款。 所以說,不是“大神”誰敢做老板,不是“傻瓜”誰愿意去做老板呢? 聰明的人聰明的錢早就開始大規(guī)模地撤出制造業(yè)。三年前,在一次復(fù)旦廣東校友的小范圍聚會中,來了22位校友,其中有20位從事泛金融行業(yè),銀行的、保險的、券商的、公募私募基金的、PE的、P2P、小額貸款的,只有兩位跟實業(yè)相關(guān)。這樣的聚會,一方面讓我為制造業(yè)的處境感到悲哀,一方面也為整個經(jīng)濟環(huán)境的脫實向虛感到深深憂慮。(今年以來P2P平臺頻繁爆雷,小額貸款公司之亂象叢生都是經(jīng)濟脫實向虛必然結(jié)出的“惡之花”。) 照明行業(yè)是中國制造最具代表性的產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈上2萬多家制造企業(yè)主要分布在珠江三角洲、長江三角洲和閩南三角洲,基本上以民企為主,企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模企業(yè)少,最大企業(yè)年銷售額2017年才剛剛達到100億左右。但是全球95%以上的照明燈具在中國制造,因為中國擁有最完善的產(chǎn)業(yè)鏈。在法蘭克福,在拉斯維加斯,在東京,在迪拜,在曼谷,在米蘭,在圣保羅,在內(nèi)羅畢,凡是有照明展覽的地方,基本都可以見到烏泱烏泱的中國人,有時候在國內(nèi)難得一見的朋友反而在國外能輕易碰到。 由于長期與照明產(chǎn)業(yè)鏈上的制造企業(yè)朝夕相處,老板們的日常生活和工作狀態(tài),他們的痛苦和歡樂基本上感同身受。 2 老板們?yōu)槭裁催@么痛苦? 中國制造業(yè)基本靠代工起家,在“微笑曲線”中處于最底端,活最臟最累,利潤卻很薄。早年要素價格低的時候,還是有利潤空間的??墒沁@些年,原材料價格在漲,人力成本在漲,辦公成本在漲,唯有產(chǎn)品價格漲不起來。專做外銷代工的企業(yè)反映,洋人們把你的利潤掐得死死的,能算到小數(shù)點后面兩位數(shù);做內(nèi)銷的則因為某寶、某多多等電商平臺把價格穿透,而線下的假冒無良小作坊企業(yè)橫行,正經(jīng)做企業(yè)的根本無利可圖。 老板們的痛苦不僅來自市場。公司利潤本來已經(jīng)薄如蟬翼,卻還要經(jīng)常與方方面面的權(quán)力部門打交道,誰也得罪不起,哪里疏忽照顧不到都可能會被“弄死”。大多數(shù)做制造業(yè)的老板其實都不太善于與七所八站四面八方的人打交道,他們不是公關(guān)先生公關(guān)小姐,況且也沒那么多時間用于應(yīng)酬,因此內(nèi)心痛苦又加了一層。 制造業(yè)的老板幾乎就是個“超人”,要管產(chǎn)品,要管銷售,要管財務(wù),要管人力資源,還要懂法律,哪里出致命的問題企業(yè)分分鐘完蛋。沒有人為你分擔煩惱(家人也多數(shù)不理解,因為沒有時間陪他們),但打你主意忽悠你想坑你錢的人卻如過江之鯽。老板們也會請一些高管,但高管們拿著高薪周末節(jié)假日休息、偶爾打打高爾夫、一不高興還拍拍屁股走人,老板往哪走怎么走?普通員工也不好惹,想干就干,想不干任性辭職,所謂“世界那么大,我想去看看”。老板和員工之間的約束完全是不對稱的,員工權(quán)益大如天,動輒到勞動部門到法院告老板,一告一個準。社會上甚至出現(xiàn)了無賴高管無賴員工,不少老板在交流時直言是真正的弱勢群體,處處受氣,無人心疼,苦也苦也! 我認識的一個老板,企業(yè)規(guī)模有幾個億,1000多員工,他成年在國內(nèi)外飛來飛去。(注意:飛來飛去不是去旅游,而是為了生意。)經(jīng)常飛的人知道,就一個字,累。這個老板十多年大多數(shù)時間都是住在廠里的,他有老母要孝敬,有妻兒要照顧,但沒有時間,停不下來。有的專家總說老板們不懂生活,不懂管理,以前我搞大眾媒體的時候也這樣想,以為在機場候機室買幾本書看看就可以對企業(yè)事務(wù)指手畫腳。這幾年跟這些老板走近了才知道以前的想法有多幼稚,世界500強企業(yè)的做法能隨便套用到中小企業(yè)嗎?這是典型的“站著說話不腰疼”。你來搞一個1000人的制造企業(yè)試試?那些在電視上在各類論壇上口若懸河高談闊論的專家學(xué)者只需到這種企業(yè)做半年的老板,可能想死的心都有了。 有人說,老板們不是都很瀟灑的嗎?喝著拉菲唱著歌泡著妞就把錢給賺了??赡艿拇_有極個別的房地產(chǎn)老板和他們的二代過著這樣的生活,可能的確有個別貪腐的國企領(lǐng)導(dǎo)人有很多情人和別墅,但是在以民營資本為主的一般制造業(yè),說老板們整天燈紅酒綠的社會輿論真的是誤導(dǎo)。其實大多數(shù)制造業(yè)老板都生活簡單,衣服包包車子都很一般,有的甚至像苦行僧。低調(diào)沉默,忍耐堅守,不眠不休,在某種程度上,目前中國制造業(yè)的許多老板就是在修行。 許多中小制造企業(yè)有所謂“內(nèi)賬外賬”,因為如果只有一本賬,照章納稅繳費,他們都不知死過多少回了。某公司曾協(xié)助已經(jīng)上市的照明企業(yè)尋找并購標的,被并購企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)地位都OK,最后一談到財務(wù)狀況就走不下去了。因為他們的開票收入和談判時要的估值相差太遠。對部分企業(yè)設(shè)“兩本賬”的問題,本人是堅決反對的。但看著這些老板們“春種夏耘秋收冬藏”,一年辛苦下來口袋里剩下的銅板沒幾個,又只能默默地表示理解。 或曰:這么苦,這么難,他們?yōu)槭裁床贿x擇離開? 他們不是不想,而是不能。 開過公司的人都知道,由于這幾年推行商事改革,注冊一個企業(yè)可能只需一天,可要注銷一個企業(yè)一年也不一定辦下來。這還不是主要的。制造業(yè)企業(yè)往往要在一個圈子里建立一個龐大的生態(tài)系統(tǒng),供應(yīng)商系統(tǒng)、渠道商系統(tǒng)、行業(yè)人脈系統(tǒng),方方面面牽涉的人很多,破產(chǎn)跑路注銷企業(yè)的成本其實是很高的。這樣的事情一旦發(fā)生,你在這個行業(yè)這個圈子就再也呆不下去了,也就意味著這個人的事業(yè)生命就此終結(jié)了。因為對制造業(yè)老板來說,離開一個熟悉的行業(yè),到另一個陌生的行業(yè)東山再起幾乎是概率極低的事件。 所以對許多老板來說,即使公司利潤薄無可薄,甚至虧損,也必須苦熬歲月,一天天耗下去!有一位老板,企業(yè)最輝煌的時候有2000多工人,現(xiàn)在逐年萎縮已經(jīng)不到100人。在廣交會上獲得一個訂單,幾十萬塊錢的單子涉及產(chǎn)品的類別居然有幾十款,做也不是不做也不是。還好企業(yè)經(jīng)營了20多年,有一些老底子,現(xiàn)在沒有關(guān)掉工廠,也只是為了保持一種存在感,半死不活,聊勝于無。另一位仁兄還不如他,企業(yè)資金緊張,在小貸公司借了錢,結(jié)果本息越滾越多,終于難以為繼,企業(yè)停產(chǎn)。欠供應(yīng)商的錢,欠小貸公司的錢,欠房租欠員工工資,但他不跑路,每天到公司上班,任你打任你罵,一定負責到底,聲稱有錢再慢慢還上。 制造業(yè)老板們的“二代”要么不愿接班,要么接班很不順利。對于銜著“金湯匙”出生的“二代”們,一方面正好碰上目前制造業(yè)的困境,父輩們的苦逼看在眼里,幸福指數(shù)太低,不愿跟著吃苦受罪。另一方面社會上充斥著賺快錢的急躁主義和享樂主義的氛圍,必然影響到他們的意識形態(tài)。明星們幾天時間片場呆呆幾千萬到手,給房地產(chǎn)商站個臺就是兩三百萬,網(wǎng)紅們裝瘋賣傻做做“外圍女”就可以過著紙醉金迷的生活。而制造業(yè)呢,廠房設(shè)備車輛一大堆固定資產(chǎn),供應(yīng)鏈渠道端一大堆人脈,研發(fā)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、售后服務(wù)每個環(huán)節(jié)都要把心操碎,一年辛苦下來還掙不了幾個錢,你說何苦來著? 前幾天看到一篇網(wǎng)文,說某個企業(yè)一年200萬的收入,利潤只有2萬多塊錢。我想說,有利潤算不錯了,許多制造企業(yè)一年收入幾千萬,沒有利潤甚至虧損的比比皆是。 或曰:利潤薄如紙,是企業(yè)沒有競爭力,為什么不轉(zhuǎn)型升級? 缺錢啊。本來利潤不高,各種稅費一除,一年下來根本難有積累;找銀行呢,中小企業(yè)融資難融資貴,喊了多少年,問題解決沒有?您心里沒數(shù)嗎?那小貸公司呢,的確有制造業(yè)老板走投無路到民間高息借錢,結(jié)果大家知道的,一沾就死。其實就算勉強湊到了錢,搞開發(fā)搞設(shè)計搞創(chuàng)新,可新產(chǎn)品上市沒幾天,山寨、假冒產(chǎn)品就鋪天蓋地而來。于是企業(yè)又要張羅打假,而結(jié)果多半身心俱疲收效甚微。 左也不是右也不是,坐擁愁城,無計可施。 在曾有“中國第一縣”美譽的廣東順德,有一個鎮(zhèn)上曾經(jīng)有各類照明、電工類企業(yè)近200家,隨著環(huán)境的變化,每年都有離開的,現(xiàn)在剩下的只有一成左右了。還在堅持的企業(yè)情況也普遍不樂觀,銷售額多數(shù)不升反降,業(yè)內(nèi)老板彌漫著灰色的情緒。 照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的集聚區(qū)域珠三角、長三角、閩南三角洲都是中國經(jīng)濟最發(fā)達最活躍的地區(qū),這些區(qū)域的制造業(yè)日子都不好過,其它地區(qū)東北、西北、中部地區(qū)中小企業(yè)的日子會比他們更好嗎? 中國不能沒有制造業(yè) 中國改革開放40年的一大成就是發(fā)展了全世界最完備的制造業(yè)體系,中國的綜合國力因此大大提升,全民因此由40年前的缺吃少穿邁入大多數(shù)人實現(xiàn)小康、少部分人富?;蜇毨У摹靶聲r代”。“改革開放富起來”靠的就是工業(yè),未來中國“強起來”還得靠工業(yè)。我們永遠要清醒地認識到,對于我們這樣一個世界第一人口大國來說,制造業(yè)過去、現(xiàn)在、將來都是國之根本,其重要性怎么強調(diào)也不為過。 中國最大的國情之一就是人多,就業(yè)難。盧森堡可以靠金融業(yè),泰國可以靠旅游業(yè),甚至俄羅斯靠賣石油天然氣就能很好地活下去,而中國絕不可能。那么僅靠不到100個央企,僅靠阿里巴巴、騰訊等一些互聯(lián)網(wǎng)龍頭,能解決中國最大的就業(yè)難題嗎?更不能。有人說,從制造業(yè)中擠出的工人,女工可以做網(wǎng)絡(luò)直播,男的可以做外賣小哥啊,讓人只有“呵呵”啦。毋庸置疑,國家政策、社會輿論的著力點還是要放在中小企業(yè)身上。中小企業(yè)在全部注冊企業(yè)中占比99%以上,解決80%的就業(yè)人口,是中國經(jīng)濟的“主要矛盾”,而制造業(yè)又是“矛盾的主要方面”。只有充分激活中小企業(yè)特別是廣大制造業(yè)的潛能,讓他們能夠健康滋潤地活下去,他們才有能力上供養(yǎng)政府財政,下供養(yǎng)員工家庭,全社會才會真正生動活潑地良性運轉(zhuǎn)。 體系完備的制造業(yè)正成為當今世界國力角逐的重要砝碼。以照明行業(yè)為例,全世界的產(chǎn)能基本集中在中國。歐洲、美國的企業(yè)嫌照明行業(yè)利潤太低,基本上逐漸退出這個行業(yè);而非洲、東南亞、中東、拉美等地區(qū)的企業(yè)又沒有配套的供應(yīng)鏈,現(xiàn)階段還做不出有性價比的照明產(chǎn)品。因此中國企業(yè)在這個幾萬億的剛性需求市場有無與倫比的話語權(quán)。中國其他制造業(yè)門類在國際上也有類似的地位。中國制造業(yè)能獲得今天的國際地位,是中國人幾十年的勤勞奮斗,用一代代人的心血和汗水換來的,來之不易,務(wù)須善加珍惜! 美國和中國的貿(mào)易逆差為什么那么大,就是因為美國制造業(yè)空心化,把又臟又苦賺錢又少的活讓中國人干了。美國人本來以為自己很聰明,中國人沒日沒夜地苦干,他們躺在沙灘上曬太陽,坐享中國人創(chuàng)造的剩余價值。但多年之后,中國國力在制造業(yè)的底色上全面崛起,中國人持有的美國國債越來越多,美國人這才發(fā)現(xiàn)以前的路有問題,于是特朗普政府終于“惡狠狠”地和中國開打全面貿(mào)易戰(zhàn),并且發(fā)起制造業(yè)“回流”美國本土的運動。對美國來說,你中國有一千個恒大、一萬個碧桂園,他絕不在乎。但中國要是有10個華為、100個京東這樣的制造企業(yè),有10000個德國中小企業(yè)那樣的“隱形冠軍”,那美國絕對如坐針氈,如臨大敵?!爸信d事件”是“導(dǎo)火線”,其本質(zhì)就是美國要在戰(zhàn)略上遏制中國,會選擇先進制造業(yè)作為突破口。“中興事件”不是自由市場意義上的企業(yè)競爭那么簡單,它是大國博弈的一枚棋子,其政治意涵極其強烈。 我們現(xiàn)在有時候會片面強調(diào)服務(wù)業(yè)的重要性。中國的服務(wù)業(yè)以前不發(fā)達,在國民經(jīng)濟中的比例偏低,大力發(fā)展服務(wù)業(yè)當然是必要的。但我們經(jīng)常會犯非此即彼的低級錯誤,由于強調(diào)了服務(wù)業(yè),制造業(yè)的地位好像就被邊緣化了。在中國的基本國情下,制造業(yè)永遠比服務(wù)業(yè)重要,制造業(yè)是皮,服務(wù)業(yè)是毛,“皮之不存,毛將焉附”?以制造業(yè)為主的德國和以服務(wù)業(yè)為主的意大利,兩國的國力國情對比一望便知。 在行業(yè)舉辦的各種會議和論壇上,曾多次向堅守在一線的制造業(yè)老板們致敬。這真的不是裝逼,而是發(fā)自內(nèi)心的真情流露。因為做一個制造業(yè)的老板有太多不易,能選擇在困境中堅守的人理所當然地應(yīng)該獲得鮮花和掌聲。也許主觀上他們只是為了個人和家庭有更好的生活,客觀上卻為國(納稅)為民(出薪)作出了巨大的貢獻。他們可以選擇退出,不再參與這個“責任越來越大,麻煩越來越多,利益越來越小”的制造業(yè)游戲。但是每個制造業(yè)老板的退出,都意味著國家稅基的減少,一批國民的就業(yè)難題又會被推到社會上。 必須留住制造業(yè)的老板們!制造業(yè)是國之本,是綱。所謂金融服務(wù)業(yè),所謂鄉(xiāng)村振興,所謂民生福祉,都是派生的,是目。綱舉而目張,本固而末茂。制造業(yè)老板的痛苦若不能得到緩釋,他們的萎靡乃至離開將是我們這個大國經(jīng)濟最危險的事情。 4 制造業(yè)的出路在哪里 一方面我們的制造業(yè)面臨著很大的問題,一方面又絕對不能沒有制造業(yè),怎么辦? 在世界上有兩個國家的制造業(yè)值得我們學(xué)習(xí)——德國和日本。由于歷史上日本曾讓中華民族蒙受了太多屈辱和苦難,日本制造業(yè)這兩年又正好出現(xiàn)了一系列丑聞,從主觀上和客觀上我們其實更愿意將學(xué)習(xí)的對象鎖定德國。 在筆者認識的制造業(yè)老板中,有一批“德國迷”。其中一位跟我說過一個故事。他有一個晚上去逛德國的跳蚤市場,在攤位上發(fā)現(xiàn)一盞幾百年前的歐式臺燈,非常喜歡,隨口向攤主問了一句,“不會是假的吧?”結(jié)果德國人勃然大怒,再也不理我們這位燈具收藏家了。在德國,被懷疑售賣假貨是對人最大的侮辱。而對真正的制假售假者的處罰更是極其嚴厲。一旦查實,制假售假同罪,最低罰款30萬歐元(相當于200多萬人民幣左右),這還是政府罰的,另外還要面臨消費者的天價索賠,動輒幾百萬上千萬歐元。在如此“酷刑”之下,試問誰敢造假?所以在德國你能買到假貨你就發(fā)達了。(在比利時、荷蘭等歐盟國家類似。) 縱觀國內(nèi),假冒偽劣產(chǎn)品之泛濫,令人沮喪。人家“超能”,你就“超熊”;人家“六個核桃”,你就“大個核桃”。個別電商平臺上的“山寨”產(chǎn)品、偽劣產(chǎn)品觸目驚心,其猖獗之程度叫人匪夷所思! 別看現(xiàn)在德國制造享譽全球,奔馳、寶馬、保時捷讓人愛不釋手,博世、西門子、雙立人進入千家萬戶,德國市場上的假貨更是蕩然無存,但其實歷史上“MADE IN GERMANY”也曾經(jīng)是垃圾貨的代名詞。1871年德國統(tǒng)一時,還是一個落后的農(nóng)業(yè)國,而英法等國家早完成了第一次工業(yè)革命。德國經(jīng)濟要發(fā)展,他們選擇的“捷徑”是仿造英法等國的產(chǎn)品,剽竊其他國家的設(shè)計,以粗制濫造價格低廉的產(chǎn)品沖擊市場。當時的英國是全球霸主,號稱“日不落帝國”,英國人對德國人的做法深惡痛絕,斥之為“無恥之尤”,英國企業(yè)家甚至發(fā)起規(guī)模浩大的抵制德國產(chǎn)品的運動。 德國人并沒有在“無恥”的道路上走得太遠。英國人對德國產(chǎn)品毀滅性的評價引起德國人徹底的反省。他們開始著手制定產(chǎn)品質(zhì)量標準。國家層面成立了專門的標準制定機構(gòu),涉及幾乎所有領(lǐng)域,每年發(fā)布上千個行業(yè)標準,而且所有行業(yè)都有嚴格的監(jiān)督檢測機構(gòu)。從此德國制造的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。10年后,曾經(jīng)被英國人釘在恥辱柱上的“德國制造”,從毛絨玩具到鋼琴,從香水到鐘表,各行各業(yè)開始誕生人見人愛的金字招牌。 中國的假貨泛濫如果從1980年代的溫州貨和晉江貨算起,快40年了,我們好像還在假貨的沼澤里打圈圈沒什么大的長進。 千萬不要小看假貨問題,它傷害的可是我們國民經(jīng)濟的整個機體。“假貨的危害比黑社會大1萬倍”,一位行業(yè)協(xié)會的會長說,黑社會至多算身體局部的一個小膿包,隨時擠掉,無關(guān)大局,而假貨問題更像癌癥。 德國人用10年時間重塑了國際社會對“德國貨”的信心,我們還要用多少年? 我們學(xué)習(xí)德國制造,就是要學(xué)其“知恥而后勇”的精神。從現(xiàn)在起,我們能用10年時間徹底杜絕假貨,讓“MADE IN CHINA”像“MADE IN GERMANY”那樣受到全世界消費者的信賴嗎? 對于當下國內(nèi)市場的亂象,千頭萬緒首要治假,而治假尤需用重典。假貨問題在中國綿延40年而不絕,甚至有愈演愈烈之勢,關(guān)鍵問題是“有關(guān)部門”治理不力,很多地方政府有“糊涂認識”。如果用治理酒駕這樣的魄力和勇氣去治理假貨,結(jié)果定將立竿見影。當然如果把人民群眾發(fā)動起來,對制假售假者“賣一罰萬”,也許根本不需政府部門動手,現(xiàn)在買假用假最普遍的農(nóng)村消費者馬上變成成千上萬支“打假別動隊”,假貨的生存土壤或?qū)⒑芸焱帘劳呓狻?/span> 假貨不死,創(chuàng)新難起!只有對假貨的打擊始終保持高壓態(tài)勢,制造業(yè)的創(chuàng)新動力才會被激活,質(zhì)量靠譜、設(shè)計創(chuàng)新的中國制造產(chǎn)品才會逐漸大行其道。 我們學(xué)習(xí)德國制造,就是要給中小企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)的生存環(huán)境。德國對中小企業(yè)的定義:雇傭員工人數(shù)少于500人,年銷售額不超過5000萬歐元。德國目前有380萬家中小企業(yè),雇傭員工2820萬人。按企業(yè)數(shù)量算,中小企業(yè)占德國所有企業(yè)的99.96%,雇工人數(shù)占70%。在德國,聯(lián)邦政府、州政府都有針對中小企業(yè)發(fā)展的精準對策。僅在聯(lián)邦政府層面,德國經(jīng)濟部就推出“以中小企業(yè)為基礎(chǔ)”的一整套政策,在支持創(chuàng)新、專業(yè)人才保障、企業(yè)成立與交接、尋找國外市場發(fā)展機會、提供資金支持、提高資源利用效率、減少行政手續(xù)等各方面為中小企業(yè)發(fā)展提供支持。 小而精、小而美是德國中小企業(yè)最大的特點。精工制造,精雕細琢,精益求精,一個螺絲,一把小刀,一個拉桿箱,一個水龍頭,都可以做到行業(yè)第一,世界第一。而且上百年幾代人一直傳承下來。堅持品質(zhì)、追求極致、耐得住寂寞正是德國工業(yè)精神的精髓。 國人目前賺快錢的思想是學(xué)習(xí)德國工業(yè)精神的死敵。中國社會彌漫著一種急躁焦慮的情緒,“靈魂跟不上腳步”,傳銷、成功學(xué)、過度營銷、洗腦培訓(xùn)、無底線忽悠、追明星捧網(wǎng)紅等等已經(jīng)把人們折騰得寢食難安。 德國國土面積35萬平方公里,比兩個廣東省的面積略大一點;人口8000萬,比廣東省還要少一些。漫步在德國城鄉(xiāng),山綠水清,人們安詳踏實。強大的制造業(yè)是德國人富裕文明的最重要保證。廣東是中國第一經(jīng)濟大省,也是制造業(yè)大省,建議我們各級政府官員多到德國考察學(xué)習(xí),看看人家德國政府是怎樣關(guān)心扶持制造業(yè)的。對那些堅守實業(yè)、追求品質(zhì)、善待員工、默默耕耘的中小制造企業(yè)要給予更多的實惠更多的關(guān)懷;我們的中小企業(yè)老板,也要多向德國人取經(jīng),調(diào)整好心態(tài),不要跟風,不要貪大,堅持在一些細分領(lǐng)域做精做強,爭取早日成為所在領(lǐng)域的“隱形冠軍”。 5 結(jié)語 在廣州的黃花崗公園或珠江新城廣場散步的時候,都會看到一群群大姐大媽在幸福地跳著廣場舞,音樂勁爆,華燈迷眼,一幅盛世圖景。我由衷地為她們高興,為祖國高興。1840年后100多年綿延不絕的戰(zhàn)亂早就遠離了我們,1949年后30年貧乏而艱辛的歲月也已逐漸淡出國人的記憶。改革開放的40年我們這代人的確有實實在在的獲得感,綜合國力的提升讓海內(nèi)外華人揚眉吐氣,充滿自豪。 廣場舞大媽們的幸福指數(shù)是滿滿的,是可見的;制造業(yè)老板們的痛苦指數(shù)卻是高高的,是隱匿的。前者的幸福和后者的痛苦也是一種發(fā)展中的“不平衡”。這個問題值得重視,這個問題需要解決。因為只有老板們的幸福指數(shù)提高了,大媽們的幸福才是可持續(xù)的。 |