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發(fā)表時間:2018-08-07 11:12 2018年8月4日,思博咨詢&漢智星科技《企業(yè)管理升級咨詢》項目2018年半年度目標發(fā)布會在深圳維也納酒店順利召開! 思博-漢智星項目總監(jiān)張立冬老師,思博-漢智星項目駐廠顧問團隊莫文華老師、尹安生老師,漢智星總經(jīng)理楊東 副總經(jīng)理王全以及全體中高層參加了本次會議。 漢智星總經(jīng)理楊總: 時間很快,又過去半年,在此非常感謝大家2018上半年的努力和付出。 為了取得更好的業(yè)績,今天,我們相聚在這里,共同承接下半年,年度經(jīng)營目標。現(xiàn)在方向已確定,職責也明確,接下來就是跟著我們的思博老師,一起來達成目標。 我個人崇尚目標管理,因為這對公司希望達到的業(yè)績和經(jīng)營決策,能做出實踐性的方向指引;也可以說,目標管理就是成果管理,俗稱”責任制”。 公司的目標實際上也是大家的目標,今天組織這樣一個目標發(fā)布會,也是希望借這么一個機會,讓大家共同參與,承諾我們接下來要努力的決心,一起完成我們的業(yè)績! 各部門經(jīng)理在會上承諾,將帶領所轄團隊,以公司經(jīng)營目標為導向,堅決執(zhí)行公司決策。敢于面對困難,積極解決問題,主動承擔責任,全力以赴完成2018年半年度經(jīng)營目標。 思博-漢智星項目總監(jiān)張立冬: 上次調(diào)研發(fā)布會,我提到了四個詞,結(jié)果,責任,態(tài)度,任務,所以我希望所有的人都要學會用結(jié)果思維的導向,來詮釋你的責任,你的態(tài)度,你的任務到底有沒有完成。必須轉(zhuǎn)化成,可以量化的指標,就是我們今天在座各位承接的目標。有目標值代表著深度。我們老師團隊也是在這樣做。 今天的發(fā)布會只是為了在座的各位更清晰,你的職責是什么,你的任務是什么,你應該用什么態(tài)度去做這件事情,去達到怎樣的程度。 關于老板,我想說很多在發(fā)展后期還把企業(yè)當一個小孩養(yǎng),來經(jīng)營一家企業(yè),這是種不好的現(xiàn)象。今天我們要需要的是通過組織,通過團隊,要讓這個小孩能夠自我成長,放他出去。應該讓我們的團隊接受挑戰(zhàn),遇到更多的問題,逐漸成長,才能夠自主管理經(jīng)營,達成目標,這樣的話企業(yè)才能快速做好,做大,做長久。 上午的目標發(fā)布會過后,下午由項目經(jīng)理莫文華老師組織開展了目標達成策略之《年度經(jīng)營計劃管理實務》的專題培訓,就年度經(jīng)營計劃的概念與框架、年度經(jīng)營計劃十步法、年度經(jīng)營計劃實施心法等三大維度,從理論、工具、案例、實操四種方式與漢智星全體管理人員進行了深入探討與教學互動。 駐廠咨詢企業(yè)簡介 深圳市漢智星科技有限公司 漢智星科技是行業(yè)領先的物聯(lián)網(wǎng)方案提供商,于2000年成立,旗下?lián)碛小把杏蚬た亍焙诵钠放?,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的高新技術企業(yè)。 漢智星專注于物聯(lián)網(wǎng),堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作,在行業(yè)領域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢,竭誠為客戶提供高競爭力的解決方案、產(chǎn)品和服務,靈活滿足全球不同企業(yè)客戶的差異化需求以及快速創(chuàng)新的追求。 公司產(chǎn)品涉及:MIMI-ITX、NANO-ITX、OPS系列、網(wǎng)絡安全、3.5″嵌入式、工業(yè)大母板、無風扇工控整機等。目前已全面服務于云終端、零售、教育和工業(yè)控制等各行業(yè)之全球客戶,憑借不斷增強的創(chuàng)新能力、突出的靈活定制能力、日趨完善的交付能力已贏得全球客戶的信任與合作,并獲得Intel“最具戰(zhàn)略性合作伙伴”等多項殊榮。 公司目前擁有100余人的技術研發(fā)等團隊人員,10余項的發(fā)明專利和自主知識產(chǎn)權(quán)。并將在原嵌入式工控產(chǎn)品的基礎上,向智能終端機進行戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型和升級,以云計算和物聯(lián)網(wǎng)解決方案作為公司新的增長點。 未來,漢智星將繼續(xù)致力于為引領全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,作出更大努力,應對行業(yè)領域更趨日新月異的挑戰(zhàn)。 |