你拿什么留住那些想做老板的員工？

最近拜訪的客戶都向我訴苦：“你們做企業(yè)管理的，有沒(méi)有辦法幫幫我留住那些優(yōu)秀的高層和部門負(fù)責(zé)人？他們現(xiàn)在翅膀硬了，人人都想去做老板；要不，就是被別的同行挖走。這個(gè)事情，我頭疼極了！”

有幾個(gè)觀點(diǎn)，和大家分享一下：

您的企業(yè)是否也是被以上問(wèn)題所困？

這些“痛”，在你看完本文之后，就會(huì)“藥到病除”！

思博咨詢是一個(gè)共享的平臺(tái)，全心全意幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。思博公司以顧問(wèn)老師駐廠，手把手輔導(dǎo)企業(yè)管理改革和管理提升，是一家主打落地、實(shí)效的咨詢管理機(jī)構(gòu)。思博公司是廣東省十佳管理咨詢機(jī)構(gòu)，是廣東省駐廠輔導(dǎo)咨詢領(lǐng)域前三機(jī)構(gòu)。目前為止，思博成功輔導(dǎo)的案例已經(jīng)多達(dá)300多家，百分百全是集產(chǎn)、銷、研于一體的生產(chǎn)制造型企業(yè)。

下面是重點(diǎn)時(shí)刻，我將要和大家分享一套《企業(yè)利潤(rùn)分紅激勵(lì)方案》，它是吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍之秘訣?。?/span>

XX公司利潤(rùn)分紅激勵(lì)方案

1、目的

以公司業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)能力拉升收入水平，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍來(lái)積極實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造更大效益，實(shí)施公司與個(gè)人雙贏，從而構(gòu)建公司事業(yè)命運(yùn)共同體。

2、方案實(shí)施期間

本方案實(shí)施期限為一年，從2019年1月1日至2019年12月31日。

3、激勵(lì)對(duì)象

3.1本方案適用公司運(yùn)營(yíng)副總及部門負(fù)責(zé)人（包括指定人員）且工作滿半年（含）以上。

3.2但出現(xiàn)下列情況之一者不得參加當(dāng)年度利潤(rùn)分配：

1).在當(dāng)年中途離職者。

2).在當(dāng)年度中崗位往下調(diào)職者（其崗位不在激勵(lì)對(duì)象）。

3).個(gè)人在當(dāng)年度績(jī)效考核不合格者。

4).個(gè)人在當(dāng)年度有重大違規(guī)違紀(jì)者或出現(xiàn)重大失職者。

5).年度被公司免職者或解聘。

6).在下年度中離職者，剩余利潤(rùn)分配不予發(fā)放，直接歸屬公司。

4、激勵(lì)分配原則

4.1外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性相結(jié)合。

4.2三個(gè)有利于原則：有利于公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；有利于公司快速成長(zhǎng)；有利于吸引并留住公司關(guān)鍵管理團(tuán)隊(duì)。

4.3業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：根據(jù)崗位責(zé)任、崗位風(fēng)險(xiǎn)、崗位貢獻(xiàn)度的大小，確定分配額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。

4.4利益共享原則：將個(gè)人利益與公司利益結(jié)合起來(lái)，促使團(tuán)隊(duì)注重公司的長(zhǎng)期發(fā)展利益。

5、利潤(rùn)分配承諾與核算

5.1本方案所指的利潤(rùn)，是公司財(cái)務(wù)中心按照會(huì)計(jì)核算制度和內(nèi)部管理口徑計(jì)算的本年凈利潤(rùn)。

5.2利潤(rùn)目標(biāo)分產(chǎn)品鏈如下：

1）

2）

3）

5.3利潤(rùn)核算按照每年1月1日至12月31日為一個(gè)會(huì)計(jì)年度進(jìn)行年度核算。

6、利潤(rùn)分配額度、模式、結(jié)構(gòu)

6.1利潤(rùn)額度分配額度

1）

2）

3）

6.2利潤(rùn)分配模式如下

1）利潤(rùn)第一次分配模式由公司董事長(zhǎng)同各營(yíng)運(yùn)副總進(jìn)行，必要時(shí)雙方簽署《協(xié)議》；其余直接由各運(yùn)營(yíng)副總按分配比例、要求執(zhí)行。

2）利潤(rùn)第二次分配、第三次分配標(biāo)準(zhǔn)：遵循績(jī)效掛鉤的原則。

即：崗位人員年度分享利潤(rùn)金額=崗位人員年度分配總金額×崗位人員年度績(jī)效考核總系數(shù)×崗位人員年度出勤率

注：第二次、第三次利潤(rùn)分配之余額歸公司。

6.3 崗位人員績(jī)效評(píng)估

1）參與分配崗位人員實(shí)施月度考核與年終考核相結(jié)合，重點(diǎn)圍繞公司下達(dá)目標(biāo)進(jìn)行考核，具體見附錄各崗位人員《績(jī)效管理表》。

2）各崗位人員績(jī)效工資由人力資源組織公司薪酬委員會(huì)商討，并報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

7、利潤(rùn)分配發(fā)放時(shí)間

8、利潤(rùn)分配支付方式如下：

8.1在利潤(rùn)分配時(shí)間階段內(nèi)以現(xiàn)金形式一次支付或隨當(dāng)月該員工工資一次性全部入工資銀行卡。

8.2 激勵(lì)對(duì)象個(gè)人因本方案獲得的收益，應(yīng)按國(guó)家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)或由公司財(cái)務(wù)中心直接扣除。

9、本利潤(rùn)分紅方案由公司人力資源中心頒發(fā)并解釋。