生產(chǎn)效率提升攻關(guān)方案(GT16080060項(xiàng)目)
目的:
在保證質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)效率(裝配組、配盤(pán)組、上機(jī)組、調(diào)試組)、縮短生產(chǎn)工時(shí),保障交期。
攻關(guān)數(shù)據(jù)及目標(biāo):
思博企業(yè)管理咨詢(xún)通過(guò)多年的企業(yè)變革實(shí)踐,并通過(guò)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和總結(jié),得出來(lái)一套解決動(dòng)作,同廣大企業(yè)朋友一起分享,希望能夠?qū)ξ覀冞@些在生產(chǎn)一線忙碌的朋友們有點(diǎn)幫助。具體如下:
執(zhí)行動(dòng)作:
?生產(chǎn)準(zhǔn)備
解決:
PMC倉(cāng)庫(kù)在上線前2天依照項(xiàng)目BOM表核查物料是否齊全,若有欠料,制作欠料表
所有物料上線前1天經(jīng)IQC依照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)并貼上檢驗(yàn)合格標(biāo)簽,若上線發(fā)現(xiàn)物料不良,給予責(zé)任人樂(lè)捐5元/
項(xiàng)目啟動(dòng)前2天,所有圖紙必須輸出給生產(chǎn)部
裝配上線前1天,由車(chē)間領(lǐng)料人員依照BOM領(lǐng)料備料至車(chē)間,領(lǐng)料時(shí)與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)量及欠料明細(xì),欠料表一份給車(chē)間領(lǐng)料人員,一份倉(cāng)庫(kù)留底
?生產(chǎn)計(jì)劃
解決:
車(chē)間主管在上線前1天制作項(xiàng)目各階段生產(chǎn)計(jì)劃,確定各工段計(jì)劃完成時(shí)間
裝配小組組長(zhǎng)依照項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃,每日8:30前制作《工段日計(jì)劃》,將工作計(jì)劃落實(shí)到員工及作業(yè)工序
配盤(pán)小組組長(zhǎng)依照項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃,每日8:30前制作《工段日計(jì)劃》,將工作計(jì)劃落實(shí)到員工及作業(yè)工序
上機(jī)小組組長(zhǎng)依照項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃,每日8:30前制作《工段日計(jì)劃》,將工作計(jì)劃落實(shí)到員工及作業(yè)工序
調(diào)試小組組長(zhǎng)依照項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃,每日8:30前制作《工段日計(jì)劃》,將工作計(jì)劃落實(shí)到員工及作業(yè)工序
?異常處理,過(guò)程跟進(jìn)
解決:
生產(chǎn)過(guò)程中,各工段小組發(fā)現(xiàn)異常,必須在1個(gè)小時(shí)內(nèi)開(kāi)立“異常聯(lián)絡(luò)單”并上報(bào)處理
責(zé)任部門(mén)接收到“異常聯(lián)絡(luò)單”后,在1個(gè)小時(shí)內(nèi)給出臨時(shí)處理措施
生產(chǎn)文員負(fù)責(zé)跟進(jìn)“異常聯(lián)絡(luò)單”的處理進(jìn)度及結(jié)果,并回收“異常聯(lián)絡(luò)單”及存檔
技術(shù)組依生產(chǎn)需求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和效果跟進(jìn),并做好相應(yīng)的記錄
?結(jié)果稽核
解決:
稽核組每日下班前與生產(chǎn)組核實(shí)確認(rèn)當(dāng)日日計(jì)劃完成情況及異常處理狀
統(tǒng)計(jì)組每天記錄裝配、配盤(pán)、上機(jī)、調(diào)試實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間和各異常時(shí)間
各生產(chǎn)工段完成后實(shí)施工段小結(jié)
以上是思博管理咨詢(xún)?cè)谧鲴v廠咨詢(xún)多年的一點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),供大家參考,為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)我們的一點(diǎn)微薄之力,也歡迎廣大企業(yè)界的朋友們提出更多的意見(jiàn)來(lái)完善問(wèn)題的解決,同時(shí)也祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上。