您當(dāng)前的位置 : 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-東莞臺鈴車業(yè)《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目啟動|思博企業(yè)管理咨詢 二維碼
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發(fā)表時(shí)間:2018-06-21 18:08 2018年6月19日,思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市臺鈴車業(yè)有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動,思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)正式入駐工廠。 思博-臺鈴項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師,思博-臺鈴項(xiàng)目駐廠咨詢吳自成老師、李鷗老師,東莞臺鈴謝總及全體中高層參加了本次會議。 東莞臺鈴車業(yè) 謝總: 為什么要和思博公司合作,進(jìn)行內(nèi)部管理的輔導(dǎo)提升,臺鈴從小型工廠,發(fā)展到現(xiàn)在,算得上是一家中型企業(yè)。這個(gè)歷程說短也不算短,說長也有10年了。 總體來講,企業(yè)從起步至今,從整個(gè)產(chǎn)量、產(chǎn)值營業(yè)額這一塊,發(fā)展也非常之快,每年保持120%的幅度在遞增;那么內(nèi)部的管理和整個(gè)品牌的發(fā)展速度有不匹配的地方,內(nèi)部管理會出現(xiàn)一些短板,這些呢,其實(shí)在中國現(xiàn)階段是比較常見的!都會出現(xiàn)各種不同的問題,存在各種不足之處;我們董事會的領(lǐng)導(dǎo)也很明確,臺鈴要繼續(xù)向前,要走的更遠(yuǎn)。各個(gè)基地的工廠,都要隨著品牌而提升。所以,為了創(chuàng)造更好的業(yè)績,管理也需要同步往前走。僅僅憑我們自己,去把握理解,到了我們這個(gè)規(guī)模的情況下,肯定不夠系統(tǒng),不夠客觀。所以,我們企業(yè)存在什么問題;怎么提升;定什么樣的目標(biāo)以及如何提升目標(biāo)這一塊,由思博公司來幫助我們完成,那這個(gè)過程當(dāng)中,思博公司的老師會住在企業(yè),老師會給我們:方法、工具、經(jīng)驗(yàn),制定很多標(biāo)準(zhǔn),具體的實(shí)施和完成,肯定是我們的日常工作。 思博首席咨詢師 唐政老師: 接下來的時(shí)間,需要我們項(xiàng)目組的老師和在座的中高管理層,相互的密切全力配合,共同的信任,把這個(gè)系統(tǒng)持續(xù)下去,那么我們這種信任和配合,最終所需要的目標(biāo),就是為了產(chǎn)能的提升,良率和效率的提升。 最終提升了對我們有什么好處呢?當(dāng)然公司希望有一套,客觀的評價(jià)系統(tǒng),對應(yīng)的進(jìn)行論功行賞,最終就是一句話:公司的業(yè)績和利潤增長,員工的收入增加,這是我們要達(dá)到這樣雙贏的目的,我相信,在我們思博團(tuán)隊(duì)的幫助和輔導(dǎo)下,和謝總的領(lǐng)導(dǎo)下,一定能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 大家一定要懂得我們雙方,相互之間的關(guān)系。師者,傳道授業(yè)解惑。各位一定要懂得借力,培訓(xùn)僅是打開你的思維,讓你知道,這是傳道;授業(yè),老師之前輔導(dǎo)過很多企業(yè),會傳授一些方法、工具、經(jīng)驗(yàn)值,讓各位少走彎路,多走捷徑。還有一個(gè)叫解惑,就是各位在執(zhí)行的時(shí)候,會遇到各種各樣的問題,大家一定要多跟老師溝通,因?yàn)槊總€(gè)人都扮演不同的角色,當(dāng)各位意見不統(tǒng)一,意見相左的時(shí)候,各位一定要站在上位者的角度思考,站在公司的角度思考問題。 思博-臺鈴項(xiàng)目總監(jiān) 張金堂老師: 張老師對整個(gè)項(xiàng)目流程,以及實(shí)施計(jì)劃做了陳述,為了確保項(xiàng)目圓滿成功,提出幾大注意事項(xiàng): 1. 老板全程參與 2. 管理層主動承擔(dān) 3. 員工徹底執(zhí)行 4. 老師用心教練 5. 用“空杯”心態(tài)學(xué)習(xí) 駐廠咨詢企業(yè)簡介 東莞市臺鈴車業(yè)有限公司 臺鈴是集新能源(電動)交通工具研產(chǎn)銷和服務(wù)為一體的集團(tuán)化企業(yè),是國家工信部公告的機(jī)動車輛生產(chǎn)目錄企業(yè),專注研發(fā)和出品“臺鈴”品牌電動車、電動自行車、電動輕便摩托車、電動摩托車和電動三輪車等綠色環(huán)保交通工具,目前已成為“電動車三大品牌之一”。用心為人們提供更如意的出行和生活方式,臺鈴努力創(chuàng)造“科技成就夢想”的價(jià)值、成為受人尊敬的企業(yè)。 |