【管理咨詢機(jī)構(gòu)】熱烈祝賀思博-金兆順五金工業(yè)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》調(diào)研報(bào)告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢

思博高級(jí)咨詢師嚴(yán)敏老師、思博-金兆順項(xiàng)目總監(jiān)鄧冬生老師，思博-金兆順項(xiàng)目經(jīng)理陳德元老師，思博-金兆順項(xiàng)目曹世飛老師，金兆順五金陳董、羅總及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

思博-金兆順《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告由思博管理咨詢機(jī)構(gòu)陳老師主講：

      全面回顧了10多天的診斷調(diào)研過(guò)程，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)通過(guò)員工問(wèn)卷調(diào)查，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、管理數(shù)據(jù)分析、人事行政相關(guān)制度分析等，全方位摸清了金兆順目前面臨的問(wèn)題和危機(jī)。

      通過(guò)從直接成本和間接成本的分析，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)用數(shù)據(jù)展現(xiàn)了——通過(guò)內(nèi)部管理提升和成本下降實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的實(shí)操性。最后，向企業(yè)方講解了《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并就下一步的工作與企業(yè)方達(dá)成共識(shí)。

思博-金兆順項(xiàng)目鄧冬生老師：

         金兆順發(fā)展十八年來(lái)，在座的各位老員工貢獻(xiàn)還是蠻大的。近些年，時(shí)代在不斷的變化，但我們團(tuán)隊(duì)太自足了，上進(jìn)心也沒(méi)那么強(qiáng)了，反饋出來(lái)的結(jié)果就是產(chǎn)品效果得不到客戶認(rèn)可，訂單量有所下滑，退貨率高等等，最終公司賺不到錢(qián)。

         接下來(lái)，首先我們要根據(jù)管理咨詢機(jī)構(gòu)老師分析的問(wèn)題點(diǎn)，查看問(wèn)題是否全面？不全的話，自己帶著團(tuán)隊(duì)把問(wèn)題找出來(lái)，做出相應(yīng)的改善措施并實(shí)施?？慷麻L(zhǎng)一個(gè)人確實(shí)很困難，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)要把自己分內(nèi)的事情做好，并不是一有問(wèn)題就找羅副總，找陳董，多問(wèn)問(wèn)自己的工作有沒(méi)有做到位？如果方法想了，動(dòng)作也實(shí)施了，還是支撐不了，那我們?cè)賻е桨竿蠈で笾г粏螁问菍?wèn)題推給上司。不要做一個(gè)問(wèn)題的傳遞員，每個(gè)團(tuán)隊(duì)首先把自身的問(wèn)題點(diǎn)排查一遍，自己先嘗試改善。其次，我們要有自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不要看著同事晉升、加薪，而自己原地踏步，那公司可能就不會(huì)把機(jī)會(huì)留給你。同時(shí)，數(shù)據(jù)絕不是做來(lái)好看的，我們要利用數(shù)據(jù)來(lái)分析工作進(jìn)度和達(dá)成情況。

金兆順陳董：

        首先要謝謝思博管理咨詢機(jī)構(gòu)的老師們，通過(guò)兩周近距離分析并給到我們改善措施。月初與中高層開(kāi)會(huì)時(shí)，提到美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選口號(hào)“make change”、“Make America Great Again”，同時(shí)，也特別提出我們要進(jìn)行改變，才能讓“GT（金兆順）”再次騰飛！在座有很多老員工，經(jīng)過(guò)十幾年來(lái)大環(huán)境的變遷，包括工資的上漲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加，加上網(wǎng)絡(luò)和資訊的發(fā)達(dá)，客人找供應(yīng)商也變?nèi)菀琢?。以前，我們的思維很簡(jiǎn)單，每天努力工作就能多賺錢(qián)，但今天，企業(yè)不做改變就會(huì)被淘汰。

　　以前沒(méi)有手機(jī)，現(xiàn)在有手機(jī)了。以前沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)。時(shí)代在變，但我們思維一直沒(méi)變，我們公司這幾年慢慢進(jìn)入瓶頸，如此下去，遲早有一天會(huì)被時(shí)代淘汰掉。

　　董事長(zhǎng)有這個(gè)改變的決心，當(dāng)然還需要我們中高層配合。公司不是靠一個(gè)人就能完成的，需要我們所有干部認(rèn)可。為什么要請(qǐng)管理咨詢機(jī)構(gòu)公司？就是要從第三方角度來(lái)突破我們現(xiàn)有的思維，不是單方面從老板角度，而是老板和員工兩方面，這樣才能實(shí)現(xiàn)雙贏。除了釋放老板之外，也希望每個(gè)人都能盡自己本分，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，拿到你們?cè)撃玫摹?/span>

駐廠咨詢企業(yè)簡(jiǎn)介

東莞金兆順五金工業(yè)有限公司

　　坐落于擁有世界工廠美譽(yù)的現(xiàn)代化城市廣東東莞塘廈，建筑面積超過(guò)40000平米。公司成立十多年來(lái)致力于不斷提升技術(shù)創(chuàng)新并以安全牢靠的品質(zhì)滿足不同客戶的需求，擁有專業(yè)展示架生產(chǎn)設(shè)備與安裝售后服務(wù)，垂直整合完整供應(yīng)鏈，有超過(guò)9成以上自制能力，一站式服務(wù)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到安裝以及售后。隨著公司不斷發(fā)展，生產(chǎn)項(xiàng)目跨入多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域包括精密五金加工、鈑金、家電五金塑膠配件以及高級(jí)汽車配件、消防車配件生產(chǎn)。 公司的生產(chǎn)工藝覆蓋面廣包括精密五金壓鑄、車床加工、塑膠注塑、真空吸塑、木工、亞克力、玻璃大理石加工、完整的表面處理工藝包括噴漆與烤漆。在董事長(zhǎng)陳柏箐先生的領(lǐng)導(dǎo)下與全體員工的一致努力持續(xù)多年通過(guò) 產(chǎn)品UL認(rèn)證、惠而浦認(rèn)證、質(zhì)量管理體系ISO9001-2008, 環(huán)境認(rèn)證ISO14001-2004,FSC森林認(rèn)證以及反恐認(rèn)證。

       金兆順 追求卓越、不斷改善    與世界500強(qiáng)客戶以及世界知名品牌的合作， 包括歐萊雅集團(tuán)、LVMH集團(tuán)、 Lancome、 Sephora、Nike、UGG、H&M、 G-STAR、 植村秀, The body shop、 Kiehls、Whirlpool、 BA、StarBucks、Dairyqueen、嬌韻詩(shī)、惠而浦、凱迪拉克~~~