【項(xiàng)目動態(tài)】熱烈祝賀思博-東莞立頓《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告隆重發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢

2018年1月11日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市立頓洗滌用品實(shí)業(yè)有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目，調(diào)研報(bào)告隆重發(fā)布！

思博管理高級咨詢師、思博-立頓項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-立頓項(xiàng)目駐廠咨詢李張旗老師、王林生老師，東莞立頓實(shí)業(yè)總經(jīng)理黃總，及立頓全體中高管理層參加了本次項(xiàng)目會議。

本次調(diào)研發(fā)布會，由思博-立頓項(xiàng)目駐廠咨詢李張旗老師主持。企業(yè)調(diào)研是企業(yè)經(jīng)營管理重要而深刻的一環(huán)，會議上，李老師從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源、生產(chǎn)管理等4個層面向管理層詳細(xì)匯報(bào)調(diào)研結(jié)果。

知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)通過企業(yè)數(shù)據(jù)的提取和分析，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析要因、和制定解決方案的思路，“量身定制”地為立頓提出解決方案，總結(jié)出目前立頓面臨的五大危機(jī)：

1. 經(jīng)營目標(biāo)向下承接的問題；

2. 企業(yè)沒有建立和完善評價機(jī)制的問題；

3. 中層管理團(tuán)隊(duì)的能力需要快速提升，達(dá)到良好的承上啟下的問題；

4. 需要設(shè)計(jì)、建立合理的年度經(jīng)營計(jì)劃體系，以及執(zhí)行計(jì)劃分解的問題；

5. 解決企業(yè)當(dāng)下瓶頸問題，如生產(chǎn)效率低、浪費(fèi)大等。

思博-立頓項(xiàng)目總監(jiān) 嚴(yán)敏老師：“作為企業(yè)家，立頓就要做到發(fā)揮組織效率。我們應(yīng)該看重在自己的領(lǐng)域中，如何把自己的東西承接過來。作為部門負(fù)責(zé)人的兩個核心職能：

• 幫助下屬達(dá)成目標(biāo)；

• 培育下屬。

整個企業(yè)的組織系統(tǒng)是比較完善的，比較偏弱的是人力資源體系，缺乏培訓(xùn)、激勵，包括員工積極性的拉動。老師進(jìn)來，就是跟大家一起提升的?！?/span>

東莞立頓實(shí)業(yè)總經(jīng)理 黃總：“這次調(diào)研非常全面，有些領(lǐng)域我們還是有很大的提升空間，現(xiàn)在整個環(huán)境，做事方法是不容樂觀的，2018全年的經(jīng)營會圍繞兩個數(shù)據(jù)展開：⑴目標(biāo)達(dá)成率；⑵同比增長率。不做經(jīng)營計(jì)劃，就像腳踩西瓜皮，踩到哪滑到哪。我們有很好的初衷，老師有很好的方法，所以今年的經(jīng)營目標(biāo)，希望大家扎扎實(shí)實(shí)地做出來，圍繞經(jīng)營目標(biāo)，展開經(jīng)營計(jì)劃?！?/span>

駐廠咨詢企業(yè)簡介

東莞市立頓洗滌用品實(shí)業(yè)有限公司

東莞市立頓洗滌用品實(shí)業(yè)有限公司，創(chuàng)建于二十世紀(jì)九十年代初，是一家專門從事洗滌用品生產(chǎn)、銷售及加工的企業(yè)，擁有品牌“家家宜”。東莞立頓坐落在東莞市望牛墩鎮(zhèn)古塔路立頓工業(yè)園，占地面積106畝，擁有千余名員工，是東莞民營企業(yè)50強(qiáng)。

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