【項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】熱烈祝賀思博-廣東碩源《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》2018年度經(jīng)營目標(biāo)隆重發(fā)布！|思博企業(yè)管理咨詢

2017年12月13日，思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東碩源科技股份有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目，2018年度目標(biāo)發(fā)布會(huì)隆重舉行！

思博-碩源項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，思博-碩源駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)曾燦老師、王文樹老師，廣東碩源科技董事長張董、總經(jīng)理李總和碩源全體中高管理層參加了本次目標(biāo)發(fā)布會(huì)。

會(huì)議由思博-碩源項(xiàng)目經(jīng)理曾燦老師主持，碩源發(fā)布了《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》2018年度經(jīng)營目標(biāo)，各部門簽核年度總目標(biāo)。

▲　碩源董事長與員工簽署“企業(yè)年度核心目標(biāo)”“外貿(mào)部年度總目標(biāo)”“財(cái)務(wù)部年度總目標(biāo)”等。

▲ 各部門簽核部門年度總目標(biāo)

會(huì)議中，思博--碩源項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師幫助企業(yè)方再次明確“碩源提升思路”，就“梳理內(nèi)部管理”,“盤活現(xiàn)金流”,“年度經(jīng)營計(jì)劃”三個(gè)層面具體講解。

借著碩源2018年度經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)布，面向碩源中層管理者，張老師做《如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃》專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：

• 什么是年度經(jīng)營計(jì)劃；

• 制定年度經(jīng)營計(jì)劃的十大步驟；

• 企業(yè)年度檢討怎么做；

• 從管理到經(jīng)營的過程有多遠(yuǎn)；

• 如何做到用經(jīng)營思維做銷售計(jì)劃；

• 決策者如何做銷售的加減法，等。

思博-碩源項(xiàng)目總監(jiān) 張金堂：“剛才有部分中高層覺得目標(biāo)過高了，沒關(guān)系，我們會(huì)給到兩到三個(gè)月的過渡期，這兩三個(gè)月是各位自我改造，自我提升的空間，希望大家能借助老師的力量逐步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。目標(biāo)簽核各位不用過于緊張，績效目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的，不然落不了地。如果我們?nèi)σ愿傲诉€是實(shí)現(xiàn)不了，老師還會(huì)幫助您做目標(biāo)微調(diào)。”

廣東碩源科技董事長 張董：“回顧過去一兩年的歷程，我跟大家談?wù)勎业男穆暋Ｒ荒甓嘁詠?，碩源公司經(jīng)歷了前所未有的改變和風(fēng)險(xiǎn)，包括搬了新工廠后的管理干部和員工的流失，工作流程的缺失，品質(zhì)事故的發(fā)生，有同事問我，‘你經(jīng)歷了這么多事情，為什么不發(fā)脾氣？’佛說‘戒、定、慧’為三寶，戒生定，定生慧。我堅(jiān)信我們的邏輯是對(duì)的，我們的方向是對(duì)的，我們現(xiàn)在所經(jīng)歷的一切，只是為了達(dá)到未來的過程而已，是我們必須要經(jīng)歷的。到現(xiàn)在，碩源已經(jīng)步入正軌，開始向上發(fā)展，大家一定要跟著思博老師做好《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目，增強(qiáng)自身，我們的未來一定是值得期待和輝煌的，而這個(gè)過程中有各位的參與！”

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介：

廣東碩源科技股份有限公司

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如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波，

被動(dòng)地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)，

他們又哪里有時(shí)間和精力去思考最重要的事情

——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢？