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【項目動態(tài)】熱烈祝賀思博-深圳聯(lián)達實業(yè)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目啟動!|思博企業(yè)管理咨詢

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發(fā)表時間:2017-12-14 16:58


2017年12月12日,思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳聯(lián)達技術(shù)實業(yè)有限公司年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目啟動,思博駐廠咨詢團隊正式進駐工廠。



思博高級咨詢師、思博-聯(lián)達項目總監(jiān)嚴(yán)敏老師,思博-聯(lián)達項目駐廠咨詢團隊謝金聲老師、魏東老師,深圳聯(lián)達實業(yè)副總經(jīng)理張總,及聯(lián)達全體中高管理層參加了本次會議。


會議上,嚴(yán)敏老師向企業(yè)方介紹思博駐廠咨詢團隊,詳細講解《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目的內(nèi)容和運作模式,并就下一步深入調(diào)研與管理層達成共識。


嚴(yán)敏老師詳細介紹了思博咨詢落地《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目過程中總結(jié)的“學(xué)員狀態(tài)推移圖”,并勉勵聯(lián)達管理層“任何企業(yè)都無法保障在座的終身就業(yè),但你們可以提高就業(yè)的能力”。

一般而言,企業(yè)引入咨詢公司,內(nèi)部會出現(xiàn)三種員工:

  1. 積極主動、配合、支持,愿意承擔(dān)公司的責(zé)任的人;

  2. 反對、不想擔(dān)當(dāng)?shù)?,覺得老板花這些錢,還不如給我們加工資;

  3. 不支持也不反對的,墻頭草兩邊倒。


思博-聯(lián)達項目總監(jiān) 嚴(yán)敏老師:“第一次與陳總見面的時候,就了解到聯(lián)達是阿里巴巴的標(biāo)桿見證企業(yè),業(yè)績每年都在翻倍增長。當(dāng)企業(yè)走到一定階段,就不能僅靠創(chuàng)始人,而是靠在座的各位管理層。任何企業(yè)都無法保障在座的終身就業(yè),但你們可以提高就業(yè)的能力。


今天,聯(lián)達花精力做內(nèi)部管理變革,引進思博咨詢團隊,目標(biāo)是很清晰的:企業(yè)在高速發(fā)展,但內(nèi)部管理跟不上,請第三方專業(yè)團隊過來,快速突破瓶頸,抓住更多的機會。企業(yè)做一個咨詢案,就好比如:家長送自己的小孩,去上輔導(dǎo)班,都希望小孩的學(xué)習(xí)成績得到提升,學(xué)習(xí)能力也在不斷提升。老師、家長、學(xué)生三方都需要全力以赴,才能達到最好的效果。就像現(xiàn)在:老師的用心輔導(dǎo),老板的全程參與,各位的徹底執(zhí)行。效果的根基,70%在企業(yè)本身,30%在于思博團隊。”


深圳聯(lián)達實業(yè) 張總:“聯(lián)達從2013年組建第一個團隊開始,今天已經(jīng)是第五個年頭,從剛開始的50人團隊,發(fā)展到今天接近300人。

▎思博企業(yè)管理咨詢研究得出:《中國企業(yè)演變模型》

任何一家企業(yè),經(jīng)過少年期的高速發(fā)展,必然會遇到瓶頸,就是企業(yè)難以單純依靠業(yè)務(wù)來驅(qū)動。很多同事已經(jīng)體會到,我們因為部門發(fā)展不均衡而碰到很多困難,訂單多的時候,我們做不出來!訂單做完后又發(fā)現(xiàn),業(yè)務(wù)跟不上了。生產(chǎn)過程中,要么工程、要么品質(zhì)、要么供應(yīng)鏈出問題。在業(yè)務(wù)端,與客戶溝通的階段,也會存在著種種問題一個企業(yè)想要長久的生命力,必須是產(chǎn)、銷、研、人、財、物均衡發(fā)展。到今天,公司已經(jīng)等不及了,再拖延下去,我們就會喪失發(fā)展的機會,因此我們引進思博團隊駐廠咨詢,助推我們往前走?!?/span>


駐廠咨詢企業(yè)簡介


深圳聯(lián)達技術(shù)實業(yè)有限公司


深圳聯(lián)達技術(shù)實業(yè)有限公司,主要經(jīng)營慢回彈枕頭、床墊等家居用品,慢回彈坐墊,慢回彈頸枕腰靠等辦公汽車用品,母嬰用品,高分子新材料,專注于健康睡眠科技,智能控制技術(shù),移動互聯(lián)技術(shù),是一家集生產(chǎn),制造,研發(fā),銷售于一體的集團式企業(yè)。企業(yè)擁有廠房面積20,000㎡,月生產(chǎn)15萬個慢回彈枕頭,15萬個慢回彈坐墊,慢回彈頸枕腰靠,母嬰用品等其他相關(guān)產(chǎn)品16萬個,產(chǎn)品銷往美國、英國、韓國、日本、新加坡等國家。


如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波,

被動地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn),

他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情

——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢?

思博學(xué)院【最新課程預(yù)告】

主題: 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營三分管理,利潤是設(shè)計出來的》(詳情點擊這里)

時間:2017年12月23日(周六) 14:00-17:30

課程介紹:解決企業(yè)4大痛點——

  1. 有產(chǎn)能沒訂單(痛苦指數(shù)★★★)

    主要針對年業(yè)績3000萬-8000萬的企業(yè);

  2. 有訂單交不了貨(痛苦指數(shù)★★★★)

    主要針對年業(yè)績8000萬-1.5億的企業(yè);

  3. 交完貨沒利潤(痛苦指數(shù)★★★★★)

    主要針對年業(yè)績1.5億-2億的企業(yè);

  4. 有利潤沒現(xiàn)金(痛苦指數(shù)★★★★★)

    主要針對年業(yè)績2億以的企業(yè)。

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