【項目動態(tài)】熱烈祝賀思博-明致股份《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動！|思博企業(yè)管理咨詢

2017年11月29日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市明致集成股份有限公司(871350)《年度經營計劃與全面預算管理》管理升級項目正式啟動，思博駐廠咨詢專家團隊入駐企業(yè)。

思博首席咨詢師唐政老師，思博-明致項目總監(jiān)張金堂老師，項目駐廠咨詢團隊曾慧老師、余華老師，明致股份董事長石董，明致繆總、李總及各部門負責人參加了啟動會。

互聯(lián)網時代到來之前，企業(yè)的所有轉型可以依靠業(yè)務展開，只要客戶愿意跟隨，企業(yè)就能夠成功完成轉型。但隨著數(shù)字化時代的到來，產品、服務高速迭代，企業(yè)的生命周期成為企業(yè)經營者眼前的一道紅線。舊有的思維和經驗正快速變成一個個埋在企業(yè)面前的坑，要么跨過去，要么陷進去。所有的轉型必須從組織轉型開始，通過落地《年度經營計劃與全面預算管理》項目，明致攜手思博一起接下這個挑戰(zhàn)。

啟動會上，思博-明致項目總監(jiān)張金堂老師詳細介紹了《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目。企業(yè)轉型，關鍵在于組織的轉型，因為只有組織才能把人和目標結合起來。年度經營計劃與全面預算管理，引導企業(yè)的年度經營計劃、預算管理體系、績效管理體系三者形成閉環(huán)，統(tǒng)一目標、明確方法論，把企業(yè)的事前、事中、事后監(jiān)督集于一體，實現(xiàn)組織有效轉型。會議上，張老師就項目的下一步調研診斷工作，與明致管理層達成共識。

思博首席咨詢師 唐政老師：“石董請思博團隊進入明致目的很明確，就是幫助企業(yè)達成管理目標。作為咨詢公司，我們站在第三方的立場，站立的立場和出發(fā)點與在座的各位沒有任何的利益沖突，在項目中，思博會客觀地發(fā)現(xiàn)問題，為大家提供不一樣的思路和解決方法。企業(yè)要成功轉型，一定不要囿于已有的知識、經驗，如果大家還堅守原來的思維方式，你一定會被淘汰。希望明致的各位和思博一起，精誠合作，全力推進《年度經營計劃與全面預算管理》項目，完成明致管理升級目標?！?/span>

思博-明致項目總監(jiān) 張金堂老師：“企業(yè)經營管理變革，說到底，是人的變革和思維的變革，是一個自上而下的過程。俗話說：‘變山變水先變人，變人先變帶頭人’，企業(yè)的經營者、管理者首先‘要革自己的命’。管理變革的過程是痛苦的，最難的是要動所有人的利益格局，大多數(shù)人會感到難受，請各位做好充分的心里準備。高層主動參與，中層承擔責任，抱著一顆學習的心態(tài)，相信明致的管理升級一定能圓滿成功！”

明致股份董事長 石董：“剛剛張總監(jiān)講得非常深刻和透徹，我們發(fā)展了十幾年，從小到大到不斷壯大，確實積累了很多經驗，但是隨著企業(yè)不斷發(fā)展，外部競爭也更加激烈，我們自己也深刻認識到沒有系統(tǒng)的管理模式是不行的！這次請思博團隊駐廠咨詢，希望大家開誠布公，各部門直面問題，全力配合思博項目組，希望思博老師幫助我們一起解決實際存在的問題?！?/span>

駐廠咨詢項目介紹

深圳市明致集成股份有限公司

深圳市明致集成股份有限公司(871350)，成立于2009年4月，是一家規(guī)模化、專業(yè)化的智能高端產品研發(fā)、生產、銷售的高科技企業(yè)，主要生產MID平板電腦、360°旋轉筆記本電腦、VR一體機、智能兒童陪護機器人、智能監(jiān)控儀、智能電視盒、智能機器人、智能手機和智能穿戴等各類智能高端電子產品和專業(yè)生產單WIFI、2G/3G通話、Intel平板電腦等智能數(shù)碼設備。

公司現(xiàn)擁有15,000平米廠房，10條生產線，日產能達到15000臺（平板電腦、筆記本、VR等產品），是深圳市最大的VR生產制造商，5大便攜筆記本電腦生產制造商，以及10大的平板電腦生產制造商。