【項(xiàng)目進(jìn)度】熱烈祝賀思博-聚電股份《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)項(xiàng)|思博企業(yè)管理咨詢

2017年11月16日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳聚電智能科技股份有限公司（870163）《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)項(xiàng)，企業(yè)方對(duì)項(xiàng)目效果滿意，雙方共同期待下一次合作。

思博高級(jí)咨詢顧問(wèn)、思博-聚電項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-聚電項(xiàng)目駐廠咨詢專家團(tuán)隊(duì)辜慶波老師，聚電智能董事長(zhǎng)肖董及全體中高管理層參加了項(xiàng)目的總結(jié)會(huì)議。

* 思博顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)交付思博-聚電項(xiàng)目《結(jié)案書(shū)》

思博-聚電項(xiàng)目從今年4月啟動(dòng)至今，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)連續(xù)7個(gè)月與聚電員工同吃、同住、同工作，真正做到深入企業(yè)、了解企業(yè)、協(xié)助發(fā)展。思博專家團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃推進(jìn)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理、績(jī)效管理、人力資源體系、預(yù)算體系取得可見(jiàn)成效。

會(huì)議由辜慶波老師主持，全面、系統(tǒng)地向在座聚電管理匯報(bào)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目推進(jìn)情況：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有沒(méi)有效果、需要往哪個(gè)方面改善，需要有真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐。思博-聚電項(xiàng)目 辜慶波老師：“首先感謝聚電各部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的配合，下面我從匯報(bào)7個(gè)月項(xiàng)目推進(jìn)成果，后期持續(xù)改善的重點(diǎn)在于，計(jì)劃協(xié)調(diào)改善、柔性能力改善、培訓(xùn)與文化改善、制造能力改善等?！?/span>

思博-聚電項(xiàng)目成果：

• 營(yíng)收狀況：2017年4-9月平均產(chǎn)值比16年同期提升4.3%；

• 人數(shù)變化：公司總?cè)藬?shù)從4月至10月份，下降了26%；

• 人均產(chǎn)能：2017年4-10月人數(shù)與產(chǎn)出對(duì)比，從4月到10月人均產(chǎn)能提升105%；

• 整機(jī)生產(chǎn)效率：整機(jī)車間的UPH值提升了33%，10月份提高工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)5%，11月份工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)提高10%；

• SMT與DIP關(guān)鍵指標(biāo)：SMT萬(wàn)點(diǎn)人工成本，DIP萬(wàn)點(diǎn)人工成本，兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)7、8、9月呈下降趨勢(shì)；

• 異常工時(shí)改善：2017年6至10月，每月異常工時(shí)呈下降趨勢(shì)，總體下降約40%。

思博-聚電項(xiàng)目總監(jiān) 嚴(yán)敏老師：“咨詢項(xiàng)目的結(jié)束不代表企業(yè)持續(xù)改善的過(guò)程結(jié)束，雖然思博推進(jìn)的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目到今天畫(huà)上一個(gè)休止符，聚電的管理層們還需要在接下來(lái)的工作中要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，時(shí)刻反省如何讓自己變得優(yōu)秀，通過(guò)大家的優(yōu)秀讓聚電智能正真成為行業(yè)中的標(biāo)桿。再次叮囑各位，人的用心程度決定他的高度，在座各位的用心，決定了聚電智能未來(lái)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?！?/span>

聚電智能科技股份董事長(zhǎng) 肖董：“感謝思博朱才森、辜慶波兩位老師這7個(gè)月的辛勤付出，幫助聚電在17年發(fā)展的關(guān)鍵階段打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)‘聚電管理升級(jí)’的重要實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)無(wú)論管理層還是員工，在執(zhí)行力、經(jīng)營(yíng)管理思維和態(tài)度上仍有很多的上升空間，相信聚電和思博在不久會(huì)有二次攜手，所以各位管理層要做好準(zhǔn)備，不斷提升自我能力、快速轉(zhuǎn)變思維?！?/span>

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介

深圳聚電智能科技股份有限公司

深圳聚電智能科技股份有限公司（870163）始創(chuàng)于2004年，是一家從事網(wǎng)通產(chǎn)品、車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、智慧家庭產(chǎn)品和數(shù)字電視產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體的高新技術(shù)企業(yè)，先后獲得“深圳市高新技術(shù)企業(yè)”“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”“深圳市文化創(chuàng)意百?gòu)?qiáng)企業(yè)”“寶安區(qū)民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等稱號(hào)。聚電廠房面積20,000多平方米，擁有完善的SMT/DIP/整機(jī)裝配車間及材料/成品可靠性試驗(yàn)室，產(chǎn)品月生產(chǎn)能力超過(guò)120萬(wàn)臺(tái)，目前主要客戶有：烽火、中興、長(zhǎng)城寬帶、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、康佳集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、海信集團(tuán)、九洲電器、北京四達(dá)、上海云視、韓國(guó)XCORE、HULEN等。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？

• 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

  目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

• 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

• 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

  預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

• 第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)

  績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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