【生產(chǎn)管理咨詢】制造企業(yè)之亂，始于訂單，終于生產(chǎn)

生產(chǎn)管理是一個(gè)組合詞，它包括生產(chǎn)和管理兩個(gè)部分。但是，很多企業(yè)往往只有生產(chǎn)，沒有管理。他們有一種想法，企業(yè)管理實(shí)在是可有可無，只要我的原材料剛進(jìn)去，錢就能賺出來，只不過產(chǎn)品難免會有瑕疵，時(shí)間上可能有點(diǎn)拖拉而已。

市場已經(jīng)改變，生意只會越來越“不好做”，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提升效益，降低損耗，是制造業(yè)企業(yè)保證利潤必走的一步。

有生產(chǎn)，沒管理，仍然是現(xiàn)在很多企業(yè)的“病”。企業(yè)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，所有的生產(chǎn)動(dòng)作都是相對固定的，但是管理動(dòng)作不然。

很多企業(yè)空有PMC部門，業(yè)務(wù)員把接來的訂單直接丟給生產(chǎn)部，沒有交期分解，沒有生產(chǎn)計(jì)劃，沒有物料排查，車間接到什么做什么，什么好做做什么，這叫生產(chǎn)管理嗎？這些企業(yè)的管理動(dòng)作少得可憐。另一方面，一些企業(yè)管理動(dòng)作多得可怕，物料申請PMC部門簽字、業(yè)務(wù)部簽字、財(cái)務(wù)部簽字、總經(jīng)理簽字，各個(gè)部門，層層主管。

思博在10年的企業(yè)走訪中，看到太多的企業(yè)在這樣的誤區(qū)中“迷途不知返”，思博咨詢認(rèn)為，改善企業(yè)的生產(chǎn)管理，首先是對企業(yè)自身有一個(gè)清醒的認(rèn)識。>>思博免費(fèi)企業(yè)診斷 點(diǎn)這里<<

一、任務(wù)足夠細(xì)化了嗎？

在《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》（作者：唐政）一書中，企業(yè)每年都會根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)來制定“年度經(jīng)營計(jì)劃”，這份計(jì)劃從上而下，老板-總經(jīng)理-管理層-員工，下層的工作目標(biāo)來源于上層，根據(jù)目標(biāo)來設(shè)計(jì)達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并且通過上層和下層、部門間橫向的充分溝通，來最終確認(rèn)。

很多企業(yè)都抱怨，現(xiàn)在管理一家企業(yè)不容易啊，員工都不好管啊，但是您給下層的工作任務(wù)足夠清晰了嗎？回到生產(chǎn)部門，PMC提供的生產(chǎn)任務(wù)分解細(xì)化到每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)人、每一天、每臺機(jī)了嗎？

二、倉科的物料準(zhǔn)確嗎？

企業(yè)每個(gè)月有多少次因?yàn)槿绷隙麠l生產(chǎn)線暫停？行兵打戰(zhàn)有一句非常著名的話，“三軍未動(dòng)，糧草先行”，在生產(chǎn)計(jì)劃出來后，物資的人、機(jī)、料、法、環(huán)的應(yīng)該提前排查，人員夠不夠、設(shè)備有沒有調(diào)試好？物料有沒準(zhǔn)備好？相對應(yīng)的車間生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有沒有做好？

三、異常情況處理效率如何？

企業(yè)開門做生意，難免會遇到客戶要求插單、改單的情況，這應(yīng)了“計(jì)劃趕不上變化快”這句話。生產(chǎn)異常情況，可以歸納為以下幾類：設(shè)備異常頻發(fā)、基層人員流動(dòng)性大、客戶訂單變更頻繁、物料采購交期及品質(zhì)異常、工序交接異?！?/span>

生產(chǎn)異常情況多久出現(xiàn)一次，那么，企業(yè)有沒有一套生產(chǎn)異常快速處理機(jī)制呢？

四、動(dòng)作現(xiàn)場落實(shí)的怎么樣？

稻盛和夫先生有一句有意思的話：“答案在現(xiàn)場，現(xiàn)場有神靈?！?/span>

思博團(tuán)隊(duì)到企業(yè)調(diào)研是經(jīng)常會遇到這么一種情況，您可以做一個(gè)對照：企業(yè)有沒有這么一種現(xiàn)象？

幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理關(guān)在一個(gè)小房間開會，總經(jīng)理大發(fā)雷霆，怎么今天應(yīng)該完成的訂單怎么停在那里？

• PMC說，我已經(jīng)把生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)下去了，沒問題。

• 生產(chǎn)部說，停在那里是因?yàn)槲锪蠜]有到。

• 倉庫說，新物料沒有到，不是我的責(zé)任。

• 財(cái)務(wù)部說，沒有錢去買物料。

好像每個(gè)部門都有自己的道理，會議繼續(xù)不下去，各人回到部門，問題繼續(xù)發(fā)生。

當(dāng)企業(yè)遇到問題，一味地關(guān)起門來開會沒有任何作用，甚至可能加深部門間的隔閡，更不利于企業(yè)未來的發(fā)展。有問題，就回到問題的現(xiàn)場，注意這里的現(xiàn)場，不是狹義地指生產(chǎn)現(xiàn)場，問題在哪里，現(xiàn)場就在哪里，可能是計(jì)劃的現(xiàn)場、品質(zhì)的現(xiàn)場、研發(fā)的現(xiàn)場、PMC的現(xiàn)場……

很多中小企業(yè)，特別是兩三個(gè)億的企業(yè)，容易犯“大企業(yè)病”，動(dòng)不動(dòng)email飛來飛去，聯(lián)絡(luò)函發(fā)來發(fā)去，以為這就是“信息化”。任務(wù)不斷細(xì)化、物資提前排查、異?？焖偬幚?、動(dòng)作現(xiàn)場落實(shí)，才是真正的“點(diǎn)金之筆”。