【項目結項】熱烈祝賀思博-東莞倡原機械《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》二期項目完滿結項，駐廠輔導成果顯著|思博企業(yè)管理咨詢

2017年10月17日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市倡原機械有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》二期駐廠輔導咨詢項目完滿結項，項目取得成果對企業(yè)影響深遠。

思博首席咨詢師、思博-倡原項目總監(jiān)唐政老師，項目駐廠專家團隊向鋒老師、余華老師，東莞倡原機械董事長康董，倡原總經(jīng)理尹總，及倡原各事業(yè)部負責人參加了本次項目結項會議。

1年的陪伴，思博和倡原機械建立了深厚的情誼。會議上，駐廠輔導向鋒老師全面而細致地對兩期《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠項目進行總結，分別從3個層面進行闡述：

• 第一部分，推行內容：企業(yè)運作系統(tǒng)構建、供應鏈整合、事業(yè)部構建、年度經(jīng)營計劃、績效系統(tǒng)；

• 第二部分：目前存在的問題；

• 第三部分：未來思路。

思博-倡原項目 向鋒老師：“目前倡原項目二期進入收尾階段，首先感謝大家這一年時間里的辛勤付出與配合，項目組的離開不代表企業(yè)經(jīng)營管理變革結束，變革并不是一蹴而就，而是一項長期復雜的工程，需要所有人堅持不懈，做得好的需要堅持，做得不好的需要完善。關于倡原的未來運作，這里也給出幾點建議：

1. 必須構建‘產(chǎn)品驅動’ 的核心競爭力；

2. 必須建立一套統(tǒng)一的、各事業(yè)部能有效運轉的標準化作業(yè)機制；

3. 必須強化目標、考核、評價、分配一體的監(jiān)管機制；

4. 必須把產(chǎn)品做精、細，把銷售做突破。”

回顧思博-倡原項目啟動之初，唐老師就對倡原提出了“企業(yè)高層定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍；企業(yè)中層建立流程制度、標準化作業(yè)，企業(yè)基層貫徹執(zhí)行力”的3個大方向。結項會議上，唐老師就倡原的核心問題——資金、利潤、產(chǎn)品/營銷、運營管理、人才等5方面對再次做出回應，并對二期項目做深入剖析與總結。

* 思博旗下，思博學院2017年10月27-28日開展“職業(yè)總經(jīng)理特訓營”之《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》公益課程，集中、系統(tǒng)地分享中小型制造業(yè)的經(jīng)營管理“藥方”。

思博-倡原項目總監(jiān) 唐政老師：“我重點說說倡原需要提升的地方，公司改組為事業(yè)部，所有公司高層必須要放低身段，回歸企業(yè)本質，從利潤設計、產(chǎn)品規(guī)劃、組織規(guī)劃、運營規(guī)劃來充分考慮，一切以公司業(yè)績目標和利潤目標為導向，企業(yè)經(jīng)營的本質就是盈利，不盈利的企業(yè)就是犯罪，公司高層要拿出創(chuàng)業(yè)者心態(tài)來用心做事，只有這樣企業(yè)才能長期發(fā)展。”

東莞倡原機械董事長 康董：“首先感謝項目組這一年的辛勤付出，剛剛向老師和唐老師，分析和總結的非常到位，也說到了我們企業(yè)接下來發(fā)展的痛點，各事業(yè)部必須按照年度經(jīng)營計劃的要求來執(zhí)行操作，所有項目組推行的動作都要堅持下來，不能丟失?！?/span>

駐廠輔導企業(yè)簡介

東 莞 市 倡 原 機 械 有 限 公 司

東莞市倡原機械有限公司成立于2011年，主營:封口機械/收縮機械/開箱、封箱機械/打包機械/裹膜機械/套標、貼標機械/流水線/非標機械研發(fā)/五金加工/模具制造/控制電路設計改造等自動化包裝機械產(chǎn)品，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的國家高新企業(yè)。