【績(jī)效管理】如何發(fā)放年終獎(jiǎng)？績(jī)效管理給你一個(gè)靠譜的依據(jù)|思博企業(yè)管理咨詢(xún)

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發(fā)表時(shí)間：2017-10-17 16:22

思博企業(yè)管理咨詢(xún)，推薦給中國(guó)制造業(yè)的“年終分紅的4大分配原則”：

業(yè)績(jī)決定薪酬，態(tài)度絕對(duì)去留；
企業(yè)年終分紅的理論很簡(jiǎn)單，難點(diǎn)在數(shù)據(jù)構(gòu)建和持續(xù)改進(jìn)；
創(chuàng)造價(jià)值、評(píng)價(jià)價(jià)值、分配價(jià)值；
分紅人群的設(shè)定。

一、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀（4個(gè)例子）

績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，員工目標(biāo)與部門(mén)、企業(yè)目標(biāo)沒(méi)有形成統(tǒng)一的關(guān)聯(lián)，目標(biāo)與目標(biāo)間缺乏相互關(guān)聯(lián)的邏輯支持，考核的指標(biāo)與最終績(jī)效考核的目標(biāo)不一致。如企業(yè)研發(fā)部門(mén)人員，工作通過(guò)腦力勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目周期長(zhǎng)，業(yè)績(jī)往往不能立刻看到效果，使得研發(fā)人員的工作較難有效衡量，容易造成績(jī)效考核失真。

績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)作用沒(méi)有得到體現(xiàn)，僅是員工獲得績(jī)效工資“走過(guò)場(chǎng)”的形式，或成為上級(jí)懲罰下級(jí)的體現(xiàn)。部分制造業(yè)企業(yè)中，企業(yè)對(duì)員工的考核從每月效益和年底效益上進(jìn)行獎(jiǎng)懲，導(dǎo)致員工排斥績(jī)效考核；而在優(yōu)秀員工的評(píng)選上，由于缺乏平時(shí)的績(jī)效積累，也形成了“輪流坐莊”或“投票選取”等拍腦袋的做法。

參加績(jī)效考核人員設(shè)置不合理，企業(yè)內(nèi)部從上到下每個(gè)員工都進(jìn)行考核，都考核單一指標(biāo)。某企業(yè)由于缺乏明確的職責(zé)說(shuō)明和目標(biāo)分解，把業(yè)績(jī)目標(biāo)分?jǐn)偟狡髽I(yè)的每個(gè)員工頭上，業(yè)務(wù)部門(mén)為業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，前臺(tái)為業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，連清潔工也為業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

績(jī)效反饋機(jī)制不完善，企業(yè)推行績(jī)效管理僅僅停留在考核成績(jī)的統(tǒng)計(jì)、填表、公布上，對(duì)于績(jī)效考什么沒(méi)有詳細(xì)的研究，與員工的溝通不到位，更沒(méi)有建立績(jī)效反饋機(jī)制（績(jī)效面談）。員工做好了，沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)；員工哦。做壞了，沒(méi)有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，沒(méi)有達(dá)到績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的

二、腦子沒(méi)有轉(zhuǎn)過(guò)彎的問(wèn)題

很多企業(yè)在萌生推行績(jī)效管理之初，會(huì)選擇自己內(nèi)部先來(lái)搞搞，人力資源通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索“績(jī)效管理制度”，然后綜合自己的經(jīng)驗(yàn)就在企業(yè)推行，這樣對(duì)企業(yè)造成的傷害可以說(shuō)很大。網(wǎng)絡(luò)上流程的“績(jī)效管理制度”，大多僅僅為了“考核”，而沒(méi)有“績(jī)效”。

對(duì)企業(yè)而言，內(nèi)部的一切都是成本，只有對(duì)外部、對(duì)用戶(hù)，才可能有績(jī)效。成本，必須想法設(shè)法去縮減。對(duì)員工而言，工作并不一定帶來(lái)績(jī)效。只有對(duì)其他員工、其他部門(mén)、對(duì)用戶(hù)和產(chǎn)品的工作，才可能有績(jī)效。而其他工作，都是成本，同樣必須縮減。

思博企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)谏现芰?/span>思博學(xué)院公開(kāi)課《業(yè)績(jī)倍增的奧秘——目標(biāo)與績(jī)效管理》中，首席咨詢(xún)師唐政老師分享績(jī)效推行目的、思路、方法的3大誤區(qū)：

夢(mèng)想一勞永逸
績(jī)效是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程；
夢(mèng)想只要有目標(biāo)就可以考核你
績(jī)效對(duì)事，是簡(jiǎn)單的，但難點(diǎn)是針對(duì)人，針對(duì)人性；
夢(mèng)想只要掌握工資權(quán)就要聽(tīng)我的
老板陷入數(shù)據(jù)游戲，我們現(xiàn)在的工資總額，占工資的比例是高還是低，業(yè)績(jī)指標(biāo)是高了還是低了，做績(jī)效一定要三贏，員工、管理層、老板要贏，員工的絕對(duì)工資一定要增加，占業(yè)績(jī)的比例一定要往下降。

對(duì)于中國(guó)的生產(chǎn)制造業(yè)而言，推行績(jī)效管理，首先是把績(jī)效看作是一套幫助下屬達(dá)成目標(biāo)的管理工具，而不是克扣員工工資的法寶?？?jī)效管理不是為了考核人，而是為了達(dá)成目標(biāo)?？?jī)效管理在企業(yè)落地也一定是3個(gè)步驟：幫助員工明確工作目標(biāo)；幫助員工制定行動(dòng)計(jì)劃；激發(fā)員工崗位責(zé)任感。因此，思博企業(yè)管理咨詢(xún)駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)團(tuán)落地《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的過(guò)程中，首先就是幫企業(yè)梳理組織架構(gòu)，編制崗位說(shuō)明書(shū)，定員定編定崗到確定目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。

* 有圖有真相，思博某《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目計(jì)劃(部分)

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績(jī)效管理是幫助管理者實(shí)現(xiàn)從“干”到“管”的一套工具。
創(chuàng)造價(jià)值、評(píng)價(jià)價(jià)值、分配價(jià)值，明確的績(jī)效考核，通過(guò)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，同時(shí)，企業(yè)落地績(jī)效管理的困難，80%從目標(biāo)的分解開(kāi)始出現(xiàn)，這一部分的內(nèi)容，我們?cè)?span style="line-height:1.75em;font-size:15px;font-family:微軟雅黑;color:#0000EE;">2017年10月28-29日思博學(xué)院《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》公開(kāi)課上集中講，目前課程正在報(bào)名中，歡迎大家踴躍報(bào)名！

績(jī)效的目標(biāo)是聚焦目標(biāo)，核心是持續(xù)改進(jìn)。從今天起，我們不講“績(jī)效考核”而講“績(jī)效管理”，績(jī)效有考核，但不重在考核，績(jī)效管理的終極目的是幫助員工達(dá)成目標(biāo)，以及持續(xù)達(dá)成目標(biāo)。