【項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】熱烈祝賀思博-中山奧凱華泰電子《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目完滿結(jié)案|思博企業(yè)管理咨詢

2017年10月11日，思博企業(yè)管理咨詢 & 中山奧凱華泰電子有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》第二期駐廠輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目完滿結(jié)項(xiàng)，取得豐碩成果。

思博企業(yè)管理高級(jí)咨詢師嚴(yán)敏老師，思博-奧凱華泰項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)老師吳紅中老師，奧凱華泰總經(jīng)理符總、管理中心熊副總及各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

企業(yè)推進(jìn)咨詢管理項(xiàng)目需要很大的勇氣，管理咨詢公司落地咨詢項(xiàng)目、真正幫助企業(yè)收獲預(yù)想的成果同樣不簡(jiǎn)單。思博團(tuán)隊(duì)從企業(yè)介紹、實(shí)施背景和核心需求三個(gè)層面對(duì)思博-奧凱華泰《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目做總結(jié)。

思博企業(yè)管理咨詢扣緊企業(yè)管理改善核心需求，通過(guò)目標(biāo)系統(tǒng)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理、績(jī)效管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等5個(gè)抓手，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，形成規(guī)范化的運(yùn)作和數(shù)據(jù)化的管理，幫助企業(yè)管控成本，提升中高管理層管理水平，從干到管到經(jīng)營(yíng)，解放老板時(shí)間。

思博-奧凱華泰項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo) 吳紅中老師：

“上圖為滴水穿石，相信大家也都清楚、明白，那么是水的強(qiáng)大、是時(shí)間的強(qiáng)大、還是堅(jiān)持的強(qiáng)大，我想都不全是，而水的精準(zhǔn)定位鎖定目標(biāo)、方向一致、力朝一處使，并持續(xù)堅(jiān)持地滴-滴-滴，最終滴水穿石不是嗎？經(jīng)營(yíng)管理也是相通的，它為我們?nèi)A泰后續(xù)發(fā)展指明了方向。我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)定位我們的產(chǎn)品、我們的客戶，并持續(xù)發(fā)力最終贏得市場(chǎng)；技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)定位我們的產(chǎn)品研發(fā)、我們的技術(shù)型人才團(tuán)隊(duì)的打造，最終贏得產(chǎn)品前沿技術(shù)的創(chuàng)新；我們的管理團(tuán)隊(duì)定位公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按我們的行動(dòng)計(jì)劃力朝一處使，并持續(xù)堅(jiān)持去做最終達(dá)成公司目標(biāo)，管理是門實(shí)踐，做了就是結(jié)果，想都是問(wèn)題，也正如思博產(chǎn)品所講：一年得其要領(lǐng)，三年有所成，五年成為專家，只要我們堅(jiān)持相信眼前的困難是暫時(shí)的，只要我們的精英團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，跟隨企業(yè)一路成長(zhǎng)，最終我們會(huì)在這場(chǎng)戰(zhàn)役中取得勝利，也祝華泰公司日后更加美好！謝謝！”

奧凱華泰總經(jīng)理 符總：

“感謝思博這一年來(lái)的辛苦付出！之前因?yàn)槿A泰經(jīng)營(yíng)管理方面出了問(wèn)題，后面才有和和思博合作這一段緣分。在合作的這1年時(shí)間，各位學(xué)到了什么?留下了了什么？是不是總結(jié)完就沒(méi)了？肯定不是！之前因?yàn)橛?jì)劃沒(méi)做好，現(xiàn)在計(jì)劃落差比較大，所以接下來(lái)計(jì)劃一定要做準(zhǔn)！這是第一個(gè)我們從思博學(xué)到的做精準(zhǔn)的計(jì)劃。第二，我們也學(xué)到了預(yù)算管理。2017年還剩最后一個(gè)季度，希望大家要深耕，鞏固學(xué)到的東西。把計(jì)劃、預(yù)算做準(zhǔn)、做真！我們的行業(yè)是很有前景的，各位同仁能夠全力以赴，華泰的未來(lái)一定是更美好的！”

制管部負(fù)責(zé)人：

“感恩入駐奧凱華泰1年有余思博團(tuán)隊(duì)，秉承言傳身教、改革創(chuàng)新，引領(lǐng)新思路的教導(dǎo)模式讓我受益匪淺，改變了固有的小家思維，工作中由部門角色轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)者角色，提升了自身大格局觀。更要特別感謝思博吳老師180天來(lái)對(duì)我部門預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌、庫(kù)存管理控制、部門建設(shè)的輔導(dǎo)，讓我更好的提升了內(nèi)控的管理，較好的達(dá)成了部門的年度指標(biāo)。”

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人也分享了部門在思博企業(yè)管理咨詢?cè)谕苿?dòng)項(xiàng)目過(guò)程中得到的成長(zhǎng)，她說(shuō)道：

“感恩華泰公司這個(gè)平臺(tái)，把我們大家凝聚在一起，感謝思博老師的辛勤付出，規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)的細(xì)化工作，讓華泰管理團(tuán)隊(duì)從七分管理三分經(jīng)營(yíng)的角色，到三分管理七分經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，讓華泰的管理水平上了一個(gè)全新的臺(tái)階。”

思博《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的結(jié)案，并不等于奧凱華泰企業(yè)管理改善的結(jié)束，希望中山奧凱華泰持續(xù)深化目前取得的成果，包括深化五大會(huì)議、持續(xù)降低研發(fā)成本、堅(jiān)持降本增效、打造企業(yè)文化、打造稽核團(tuán)隊(duì)持續(xù)提高執(zhí)行力等，祝愿企業(yè)越辦越好！

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介

中 山 奧 凱 華 泰 電 子 有 限 公 司

中山華泰電子有限公司系奧凱華科集團(tuán)下屬全資子公司，公司成立于1995年。2005年集團(tuán)斥資近億元投建占地40000余平方米的奧凱華科工業(yè)園，專業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的喇叭、受話器、耳塞、耳機(jī) , 是集專業(yè)電聲產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新科技企業(yè)，是業(yè)界40多家知名品牌廠商OEM、ODM的合作伙伴。