【工廠管理】班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的崗位職責(zé)|思博企業(yè)管理咨詢

高層“不狠”，中層“不壞”，企業(yè)執(zhí)行力就是空談。管理，也可以叫做“糾錯(cuò)”，既然要把錯(cuò)誤的思想和行為改正，關(guān)鍵是“不怕得罪人”。中層干部承上啟下，在生產(chǎn)系統(tǒng)“班組長(zhǎng)”的工作至關(guān)重要。

▎思博商學(xué)院為制造業(yè)企業(yè)提供“目標(biāo)與績(jī)效管理”“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理”“工廠營(yíng)銷(xiāo)”“精益管理”等公益課程，文末有福利！

一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)

一般而言，現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)：

1、人員激勵(lì)

提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

2、作業(yè)控制

制訂完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法。

3、質(zhì)量控制

控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺陷要求。

4、設(shè)備維護(hù)

正確地操作設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

5、安全運(yùn)行

采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

6、成本控制

節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

要點(diǎn)提示：

• 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動(dòng)的場(chǎng)所。

• 現(xiàn)場(chǎng)管理，是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化，以達(dá)成質(zhì)量?jī)?yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路的綜合管理。

二、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)

1、生產(chǎn)控制

（1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃

1. 安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢；

2. 訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。

（2）準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng)

1. 點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備、工具、零件和材料；

2. 執(zhí)行主管所交付的工作任務(wù)；

3. 啟動(dòng)機(jī)器并確認(rèn)其能運(yùn)作正常。

（3）跟催作業(yè)

1. 調(diào)查出現(xiàn)異常的原因；

2. 向主管報(bào)告；

3. 采取臨時(shí)措施；

4. 設(shè)計(jì)長(zhǎng)久對(duì)策；

5. 依指示協(xié)助主管。

（4）作業(yè)完成后的工作

1. 準(zhǔn)備下一班工作，如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員；

2. 確認(rèn)所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個(gè)開(kāi)關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下；

3. 準(zhǔn)備班組日?qǐng)?bào)表。

（5）處理停線事務(wù)

1. 調(diào)查外部停線事件；

2. 調(diào)查內(nèi)部停線事件；

3. 確定原因及采取對(duì)策。

（6）準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線

1. 協(xié)助主管；

2. 學(xué)習(xí)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導(dǎo)作業(yè)人員正確作業(yè)。

2、成本控制

（1）成本改進(jìn)的計(jì)劃

1. 向主管提出口頭意見(jiàn)及提案改進(jìn)計(jì)劃；

2. 準(zhǔn)備并提出“成本降低計(jì)劃”進(jìn)度表；

3. 從事本單位內(nèi)各項(xiàng)改善活動(dòng)的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)求其他協(xié)助改善事項(xiàng)（如新工具等）；

4. 監(jiān)督及跟催“成本降低進(jìn)度表”進(jìn)展情況。

（2）降低人工成本

1. 提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施；

2. 監(jiān)督每月工數(shù)降低活動(dòng)事項(xiàng)，并且跟催其進(jìn)展情況；

3. 若未達(dá)成目標(biāo)，則需研究其原因，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。

（3）降低直接成本

1. 記錄原料、物料耗用量；

2. 研究原料、物料用量增加的真正原因及其對(duì)策；

3. 監(jiān)督原料、物料實(shí)際耗用量與計(jì)劃耗用量的差異；

4. 將超過(guò)原計(jì)劃耗用量的原因及采取相應(yīng)的對(duì)策寫(xiě)出提案。

（4）節(jié)約能源

1. 確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏；

2. 在確定之后，再?zèng)Q定是否由自己來(lái)處置或?qū)で笏藚f(xié)助；

3. 監(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用完后隨手關(guān)閉電源。

（5）日常改進(jìn)事務(wù)

1. 改善的準(zhǔn)備。

2. 準(zhǔn)備監(jiān)督工數(shù)改善的活動(dòng)事項(xiàng)；

3. 依據(jù)問(wèn)題狀況，給予改善活動(dòng)的指示；

4. 協(xié)助主管指導(dǎo)班組人員改善工作。

（6）其他

1. 與班組人員舉行會(huì)議，說(shuō)明成本降低的成果；

2. 把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，以強(qiáng)化每一個(gè)作業(yè)人員的成本意識(shí)。

3、質(zhì)量控制

（1）維持和改進(jìn)質(zhì)量水平

1. 對(duì)組內(nèi)成員說(shuō)明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達(dá)到的目標(biāo)及相應(yīng)的要求；

2. 監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息；

3. 分析原因，以及采取相應(yīng)的對(duì)策。

（2）堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量是制造出來(lái)的”的信念

1. 檢查每日生產(chǎn)的第一和最后一個(gè)產(chǎn)品；

2. 執(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生；

3. 監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作。

（3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，能采取相應(yīng)的對(duì)策

1. 屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報(bào)告及提出建議與對(duì)策；

2. 屬于外部造成的不合格品，向主管報(bào)告，并請(qǐng)求修理的指示。

（4）其他

與組內(nèi)成員每日開(kāi)會(huì)，告知有關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題，并加以討論，同時(shí)還要評(píng)估組員的質(zhì)量認(rèn)知水準(zhǔn)。

4、安全運(yùn)行

1. 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，對(duì)違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作；

2. 做好本班組的安全運(yùn)行工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，并減少一般事故；

3. 一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告；

4. 展開(kāi)事故調(diào)查，進(jìn)行事故分析，吸取教訓(xùn)。要點(diǎn)提示班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的四大職責(zé)包括生產(chǎn)、成本、質(zhì)量及安全。

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三、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)限

1、工作聯(lián)絡(luò)

有權(quán)代表車(chē)間（班組）與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。

2、拒絕使用不合格原材料

有權(quán)拒絕使用不合格的原料、物料，但經(jīng)總工程師批示的，應(yīng)按批示執(zhí)行。

3、決定換用備用設(shè)備

在用設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有權(quán)決定換用備用設(shè)備。

4、決定設(shè)備負(fù)荷的升降

在崗位操作所允許的范圍內(nèi)，并征得調(diào)度同意后，有權(quán)決定設(shè)備負(fù)荷的升降。

5、有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員

有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動(dòng)。

6、異常現(xiàn)象停車(chē)處理建議

生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車(chē)處理，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級(jí)指示執(zhí)行。

7、臨時(shí)調(diào)整輪班

有權(quán)臨時(shí)調(diào)整本輪班的操作人員。

8、監(jiān)督按章作業(yè)

有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

9、批準(zhǔn)班組人員的臨時(shí)假

對(duì)本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期。

10、獎(jiǎng)懲建議

1. 對(duì)操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理：違章作業(yè)不聽(tīng)勸阻者、不服從調(diào)動(dòng)者、班前喝酒者、因病可能發(fā)生事故者；

2. 有權(quán)向車(chē)間提獎(jiǎng)懲本班組人員的建議。

11、召集班組活動(dòng)

有權(quán)召集本班組人員開(kāi)會(huì)或組織活動(dòng)。

12、現(xiàn)場(chǎng)管理

1. 有權(quán)制止無(wú)正當(dāng)手續(xù)的人員進(jìn)入車(chē)間；

2. 在車(chē)間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動(dòng)設(shè)備的行為；

3. 有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令。