【供應(yīng)鏈管理咨詢】制造業(yè)供應(yīng)鏈管理策略

1、供應(yīng)鏈管理概念

供應(yīng)鏈管理就是將供應(yīng)鏈上的各個(gè)成員，供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、顧客等連結(jié)在一起，組織、計(jì)劃鏈上的物流、信息流、資金流的流動(dòng)提高供應(yīng)鏈管理的整體效率。

2、供應(yīng)鏈管理策略

（1）   精益供應(yīng)鏈管理

精益供應(yīng)鏈管理指的是供應(yīng)鏈管理通過(guò)減少庫(kù)存、提高供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造成本效益，從而消除浪費(fèi)的供應(yīng)鏈管理策略。認(rèn)為精益供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要屬性是供應(yīng)鏈管理的交貨提前交期最短，因?yàn)榘凑斩x多余的時(shí)間就是浪費(fèi)，而精益供應(yīng)鏈管理就是要消除所有的浪費(fèi)。

（2）   敏捷供應(yīng)鏈管理

敏捷供應(yīng)鏈管理是指供應(yīng)鏈管理利用快速反應(yīng)和靈活性的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)不斷變化的客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做出迅速有效響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理策略。主要從快速反應(yīng)市場(chǎng)需求，迅速有效的響應(yīng)供應(yīng)鏈管理，而影響供應(yīng)鏈績(jī)效管理。

（3）   混合供應(yīng)鏈管理

混合供應(yīng)鏈管理是指精益供應(yīng)鏈管理和敏捷供應(yīng)鏈管理的結(jié)合，在供應(yīng)鏈中通過(guò)推遲產(chǎn)品分化直到最后的組裝來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理策略。

3、信息系統(tǒng)策略

信息系統(tǒng)(IS)是信息技術(shù)(IT)和先進(jìn)制造技術(shù)(AMT)的主要組成部分。隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，信息系統(tǒng)是保證供應(yīng)鏈管理有效實(shí)施的重要工具，因此，它應(yīng)該按照供應(yīng)鏈管理所需的要求而進(jìn)行設(shè)計(jì)。信息系統(tǒng)策略在傳統(tǒng)領(lǐng)域中是用來(lái)提高組織的效率和效益的。

信息系統(tǒng)策略以其實(shí)際應(yīng)用來(lái)支持組織目標(biāo)。信息系統(tǒng)策略為信息系統(tǒng)在組織中的作用提供了清晰的解釋?；谏鲜龇治?，將信息系統(tǒng)策略確定為三種類型：效率的信息系統(tǒng)；靈活的信息系統(tǒng)；全面的信息系統(tǒng)。這些策略是基于企業(yè)戰(zhàn)略類型討論的信息系統(tǒng)策略比較全面的類型。

（1）   效率的信息系統(tǒng)

為提高組織內(nèi)部和組織間運(yùn)營(yíng)效率的信息系統(tǒng)策略。效率的信息系統(tǒng)的一個(gè)很好的應(yīng)用是用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（即企業(yè)資源計(jì)劃）。該應(yīng)用可以幫助企業(yè)監(jiān)測(cè)和控制日常的行為活動(dòng)由此來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。如果組織建立一個(gè)效率的信息系統(tǒng)，那么組織內(nèi)部和組織間的運(yùn)作可以更有效并且能夠降低成本。

（2）   靈活的信息系統(tǒng)

基于市場(chǎng)靈活性和迅速響應(yīng)戰(zhàn)略決策的信息系統(tǒng)策略。例如，戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)（SDSS）作為支持供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)能夠幫助組織迅速做出戰(zhàn)略決策并且能夠通過(guò)管理人員對(duì)威脅，機(jī)會(huì)，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行描述，選擇戰(zhàn)略，并最終控制實(shí)施。建立一個(gè)靈活的信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力與效益。

（3）   全面的信息系統(tǒng)

能夠進(jìn)行綜合決策并快速做出響應(yīng)（效率和靈活性）的信息系統(tǒng)策略。

4、供應(yīng)鏈績(jī)效管理

思博咨詢提出供應(yīng)鏈績(jī)效管理測(cè)量的指標(biāo)范圍分散在組織內(nèi)部和組織間，并簡(jiǎn)要總結(jié)了幾個(gè)關(guān)于指標(biāo)測(cè)量的問(wèn)題：戰(zhàn)略和測(cè)量指標(biāo)之間缺少聯(lián)系；過(guò)分依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；孤立和不相容的指標(biāo)過(guò)多；用一個(gè)企業(yè)的管理模式來(lái)測(cè)量整個(gè)供應(yīng)鏈。

此外還有些人設(shè)置了七項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)：

（1）以生產(chǎn)為中心

（2）以市場(chǎng)為中心

（3）以客戶為中心

（4）核心企業(yè)間的運(yùn)營(yíng)能力

（5）核心企業(yè)間獲利能力

（6）核心企業(yè)間合作度

（7）核心企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力

5、理論框架

6、方法

采用 SPSS18.0 統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)已回收的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，這其中包括描述性統(tǒng)計(jì)分析、信度效度分析、相關(guān)分析、歸回分析。

1.描述性統(tǒng)計(jì)分析

描述性分析用來(lái)說(shuō)明樣本的結(jié)構(gòu)，根據(jù)樣本所提供的資料的性質(zhì)來(lái)解釋樣本的組成概況和樣本特征，對(duì)樣本在各變量中的反應(yīng)情況有一個(gè)初步的了解。

2.信度、效度分析

信度指的是對(duì)量表進(jìn)行重復(fù)測(cè)量，一個(gè)量表產(chǎn)生一致性結(jié)果的程度，信度是測(cè)量免除隨機(jī)誤差的程度，如果信度越高，量表的隨機(jī)誤差就越小。采用因素分析法，Cronbacha's a (內(nèi)部一致性 )系數(shù)檢驗(yàn)信息系統(tǒng)策略（效率的信息系統(tǒng)、靈活的信息系統(tǒng)、全面的信息系統(tǒng)）、供應(yīng)鏈管理策略（精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、混合供應(yīng)鏈）和供應(yīng)鏈績(jī)效量表的信度，檢查問(wèn)卷量表的可靠性和穩(wěn)定性。

效度表示了量表測(cè)量結(jié)果與預(yù)期想要測(cè)得構(gòu)念的接近程度，即量表的題項(xiàng)是否準(zhǔn)確測(cè)量了預(yù)期要考察的構(gòu)念。一般來(lái)說(shuō)效度檢驗(yàn)包含：內(nèi)容效度和構(gòu)念效度。效度越好，越能準(zhǔn)確測(cè)量想要研究的內(nèi)容。采用 SPSS18.0 對(duì)量表進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析。

3.相關(guān)分析

當(dāng) P<α 時(shí)，α 通常為 0.05 時(shí)認(rèn)為可信。本研究用相關(guān)分析初步驗(yàn)證自變量與因變量之間的相關(guān)性，在此基礎(chǔ)上對(duì)變量進(jìn)行回歸分析。

4.回歸分析

回歸分析能檢測(cè)因變量與自變量之間的關(guān)系。采用回歸分析來(lái)驗(yàn)證供應(yīng)鏈管理策略（精益供應(yīng)鏈管理、敏捷供應(yīng)鏈管理、混合供應(yīng)鏈管理）與供應(yīng)鏈績(jī)效管理之間是否具有因果關(guān)系，并且加上信息系統(tǒng)策略（效率的信息系統(tǒng)、靈活的信息系統(tǒng)、全面的信息系統(tǒng)）調(diào)節(jié)變量之后自變量和因變量這兩者之間的關(guān)系是否增強(qiáng)。