【供應鏈管理咨詢】制造業(yè)供應鏈管理問題--關系和連接

        制造業(yè)供應鏈管理關系研究的是如何增進公司與公司、職能與職能、人與人之間的互信，從而促進協(xié)作、提高制造業(yè)供應鏈管理的效率。思博咨詢提出制造業(yè)供應鏈管理連接研究的是如何增進公司與公司、職能與職能、人與人之間的連接，讓制造業(yè)供應鏈管理的產(chǎn)品流、信息流和資金流更加高效。

客戶關系制造業(yè)供應鏈管理（CRM）、制造業(yè)供應鏈管理關系管理（SRM），即制造業(yè)供應鏈管理伙伴之間、職能之間、員工之間愿不愿意協(xié)作。比如通過制造業(yè)供應鏈管理流程再造讓制造業(yè)供應鏈管理流程變得更有效；通過ERP讓信息成為粘結劑，使得制造業(yè)供應鏈管理職能與制造業(yè)供應鏈管理職能、人與人之間的協(xié)作更容易。

JIT和VMI其實是對接采購方與供應方的庫存制造業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)，表現(xiàn)為設計的標準化程度低、規(guī)模效益不高、交貨周期太長、庫存太高等。房地產(chǎn)業(yè)看上去與制造業(yè)差別很大，比如跟海爾學習標準化設計管理、跟豐田學習精益生產(chǎn)管理、跟GE學習精益六西格瑪。試問房地產(chǎn)跟家電、汽車行業(yè)完全一樣嗎？當然不。但是這些房地產(chǎn)公司更多地看到了相同之處。