【績(jī)效管理】企業(yè)落地績(jī)效管理的意義？走出舒適區(qū) | 思博企業(yè)管理咨詢(xún)

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發(fā)表時(shí)間：2017-08-17 16:41

首先

誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己

企業(yè)家內(nèi)心的期待是什么？

思博企業(yè)管理咨詢(xún)深入接觸的200多家中小制造業(yè)，所有老板/企業(yè)家都有最樸素的期待，就是希望企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。落實(shí)到具體，就是企業(yè)必須持續(xù)有業(yè)績(jī)，向團(tuán)隊(duì)、員工要績(jī)效。有一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的命題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如果不和績(jī)效掛鉤，不能幫助企業(yè)產(chǎn)生績(jī)效，那么這個(gè)經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)偽經(jīng)營(yíng)（瞎折騰）。

績(jī)效管理之所以成為一個(gè)世界級(jí)的難題，不是因?yàn)榭?jī)效考核指標(biāo)有多神秘，也不是考核流程多有技巧，而是需要企業(yè)所有的管理人員帶頭做好目標(biāo)管理，特別是企業(yè)的高層管理者，這才是績(jī)效管理的困難所在。

企業(yè)想要什么？——企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略
“我”的責(zé)任是什么？要做什么？
企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難是？需要做什么事情？誰(shuí)來(lái)做？
做到什么程度？——過(guò)程誰(shuí)來(lái)檢查？如何檢查？遇到問(wèn)題如何溝通？
做得怎么樣？

如果企業(yè)扎實(shí)地做好了目標(biāo)管理，并形成相匹配的執(zhí)行計(jì)劃和預(yù)算管理，那么績(jī)效管理就不成問(wèn)題了。中國(guó)中小制造業(yè)的現(xiàn)狀，沒(méi)有一個(gè)問(wèn)題是單一的問(wèn)題，例如企業(yè)執(zhí)行力低不僅是績(jī)效管理的問(wèn)題，交期不準(zhǔn)、品質(zhì)不良也不僅是生產(chǎn)系統(tǒng)的問(wèn)題。

其次

找到你自己的行為方式

即使面臨再困難的局面，也很少有人什么都做不了，企業(yè)也是如此。

對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀作深入的評(píng)判，重點(diǎn)是意識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)變的就并充分利用，借助第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)就是一個(gè)快速并相對(duì)客觀的做法。

把理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨?，這是一個(gè)艱難的歷程。面對(duì)內(nèi)外部的壓力、內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)管理者必須要思考的問(wèn)題就是，如何能夠讓企業(yè)變得更加適應(yīng)發(fā)展？世界管理大師彼得·德魯克有3個(gè)命題：

我是誰(shuí)？（使命與存在價(jià)值）
到哪去？（愿景與對(duì)未來(lái)的假設(shè)）
怎么去？（價(jià)值觀）

雞蛋從內(nèi)打破是生命，從外打破是煎蛋。根據(jù)思博企業(yè)管理咨詢(xún)多年成功的駐廠輔導(dǎo)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵在企業(yè)突破自身的成長(zhǎng)瓶頸，咨詢(xún)公司能做的就是加速這個(gè)過(guò)程，并從旁給予引導(dǎo)、幫助和壓力。

最后

冒險(xiǎn)一試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)3年、5年、10年，業(yè)績(jī)有了固定客戶加持，慢慢發(fā)現(xiàn)，為什么業(yè)績(jī)?cè)鰸q但就是不賺錢(qián)？為什么管理層天天忙，下面的員工閑磕牙？為什么出了問(wèn)題，部門(mén)相互推諉？為什么品質(zhì)、交期、不良率問(wèn)題屢屢發(fā)生？為什么員工離職率高居不下，企業(yè)內(nèi)部一盤(pán)散沙？

太安逸了！從管理層開(kāi)始。

為了企業(yè)走出舒適區(qū)，老板必須帶頭去做，盡管大家都會(huì)不舒服。建立一個(gè)強(qiáng)迫大家潛心去做的機(jī)制，也許最后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最初擔(dān)心的“壞后果”沒(méi)有想象的那么糟。

（點(diǎn)擊圖片了解南光）

思博企業(yè)管理咨詢(xún)正在輔導(dǎo)的企業(yè)廣東南光影視器材有限公司，南光董事長(zhǎng)林董曾在項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布會(huì)上說(shuō)：

“我充分了解到南光存在的問(wèn)題，解決問(wèn)題不難，但難在行為習(xí)慣的改變，人改變行為習(xí)慣有時(shí)候是很難的。我也明白南光的各位在剛剛開(kāi)始改變的時(shí)候，會(huì)有不樂(lè)意的心理，但是如果我們不改變，就不能跨越。”

從邁出一小步開(kāi)始。與其像盲頭蒼蠅地自己瞎想，不如參加本周六的思博商學(xué)院公益課程，先把思維打開(kāi)。

人們10年前可能還不清楚汽車(chē)的基本知識(shí)，但10年后，在網(wǎng)上可以找到700多種汽車(chē)車(chē)型的清單。今天的消費(fèi)者可以從世界各地獲取有關(guān)企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、績(jī)效、價(jià)格等信息，信息的爆炸和越來(lái)越精明的消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)者提出更高挑戰(zhàn)，特別是業(yè)務(wù)部門(mén)。