【目標(biāo)管理咨詢】成功目標(biāo)管理設(shè)置的五要素

明確的工作目標(biāo)管理

Clear goal management

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　　目標(biāo)管理要獲得成功，首先決策層要高度認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，讓所有從業(yè)人員都明白自己的工作，并且都知道為什么要這樣做，結(jié)果工作目標(biāo)管理怎樣，達(dá)成后有什么好處。不要只指揮不講理由，不要說一半留一半，下屬猜疑主管肚里賣的是什么藥，或不知接下來該干什么，這樣就會變成“眾人皆醉，我獨醒”、“主管清楚，下屬盲動”的局面，所以必須要明確設(shè)定工作目標(biāo)管理。

最大限度放權(quán)目標(biāo)管理

Maximize decentralized target management

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　　目標(biāo)管理，在設(shè)定目標(biāo)管理時就必須同時進(jìn)行人、財、物等資源分配，在有資源和目標(biāo)管理的情況下，就要最大限度的放權(quán)目標(biāo)管理，讓部下盡可能多動腦筋，自由發(fā)揮，不要大事小事都批，動不動就干預(yù)，這樣很難保證目標(biāo)管理的成功！

充分尊重獨立人格目標(biāo)管理

Full respect for independent personality management

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　　每個人都有自己的做事風(fēng)格，只要不違反公司大原則，只要是圍繞目標(biāo)管理在開展工作，主管就要充分尊重他們的獨立人格。

毫無保留公開信息目標(biāo)管理

Unreserved public information target management

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　　目標(biāo)管理的另一個成功要素，就是要毫無保留地公開信息目標(biāo)管理，因為只有公開，才能保證公正，同時每個從業(yè)人員都明白工作方向和工作進(jìn)度，讓其主動工作和自我把握目標(biāo)管理，這正是目標(biāo)管理內(nèi)因所需。

績效決定報酬目標(biāo)管理

Performance Decision Remuneration Goal Management

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　　傳統(tǒng)目標(biāo)管理的報酬體系是吃大鍋飯，工作好壞都一樣，晉級加薪論資排輩，這樣當(dāng)然無法調(diào)動從業(yè)人員的積極性，“只有傻子才努力工作！”目標(biāo)管理的牽引力就是業(yè)績決定報酬，做事者事先知道工作目標(biāo)管理，并且還知道目標(biāo)管理實現(xiàn)后的報酬，他就會不遺余力地朝目標(biāo)奮斗，拿到他想得到的報酬。