熱烈祝賀廣東華技達(dá)精密機械《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目正式啟動！| 思博企業(yè)管理咨詢

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2017年6月13日，思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東華技達(dá)精密機械有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目正式啟動，思博項目入駐華技達(dá)，全程駐廠式輔導(dǎo)咨詢。

啟動會在華技達(dá)會議室召開，思博企業(yè)管理首席咨詢師唐政老師，思博高級咨詢師嚴(yán)敏老師，項目駐廠輔導(dǎo)李建新老師，華技達(dá)總經(jīng)理劉總及華技達(dá)全體管理層參加了項目啟動會。

啟動會上，項目駐廠輔導(dǎo)李老師向華技達(dá)管理層詳細(xì)介紹思博企業(yè)管理咨詢的歷程、理念和原則，并就項目內(nèi)容、運作方式和項目成功要素與管理層們達(dá)成共識。

思博-華技達(dá)項目 李老師：“企業(yè)為什么需要管理咨詢？是為了幫助每個員工達(dá)成目標(biāo)，幫助部門達(dá)成目標(biāo)，最后公司才能達(dá)成目標(biāo)，從而個人收入才能增加。咨詢的原則就是，一起來創(chuàng)造價值、分配價值。接下來，希望和華技達(dá)的各位一起努力，讓華技達(dá)破繭成蝶，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)！”

思博高級咨詢師 嚴(yán)老師：“企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定會存在薪酬、績效、經(jīng)營預(yù)算等問題，劉總非常清晰，企業(yè)要發(fā)展，一定要引入外部人才，內(nèi)部也一定要有一套‘經(jīng)營管理機制’和‘人才培養(yǎng)機制’，企業(yè)的發(fā)展最終一定是靠在座各位——中層的力量。老板帶著中層，中層牽著基層，齊心協(xié)力。思博咨詢過來，不是來建一套管控各位的機制，而是和在座的各位一起，構(gòu)建一套：讓在座管理層和華技達(dá)一起往前走的機制?！?/span>

思博咨詢首席咨詢師 唐老師：“劉總搭建了華技達(dá)平臺，思博過來，是幫助企業(yè)建立游戲規(guī)則的。第一，我們會構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)就是標(biāo)準(zhǔn)；第二是評價機制，什么是評價？跟目標(biāo)作對比就是評價；第三是分配機制，分配價值。要做到這三點很不容易，華技達(dá)以往一直是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，人力資源是短板。華為為什么強大？是因為有孫亞芳，孫亞芳構(gòu)建華為強大的人力資源系統(tǒng)，搭建了人才梯隊和游戲規(guī)則?！?/span>

（左一：廣東華技達(dá)劉總）

廣東華技達(dá)精密機械總經(jīng)理 劉總：“感謝思博老師們的分享，管理變革時必須的，我非常清楚，華技達(dá)能有今天，離不開各位不遺余力的努力，我都看在眼里。但問題是，企業(yè)越來越大的時候，大家的辛苦沒有結(jié)果，反而把大家壓垮了。所以我希望大家有好的心態(tài)——思博老師是來幫助我們的，不是來管我們的，要切記這一點！思博老師有很多理念是好的，我們經(jīng)過討論、溝通找到最適合的方法，把內(nèi)功練好，各司其職，出門打仗！”

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廣東華技達(dá)精密機械有限公司/東莞華技達(dá)自動化設(shè)備有限公司，始終專注于 SMT整體解決方案和自動化技術(shù)領(lǐng)域的探索與服務(wù)升級，主要業(yè)務(wù)包括三星/韓華貼片機銷售，德律檢測設(shè)備銷售，松下工控部品銷售，自主研發(fā)自動化技術(shù)整體方案及制造。隨著市場擴展和銷量提升，華技達(dá)加速全國營銷網(wǎng)絡(luò)的布局，以東莞為中心，先后在蘇州、上海、天津、成都、廈門、深圳等城市設(shè)立營銷和售后服務(wù)中心，已成為全國眾多著名鋰電池工廠、大型自動化設(shè)備廠、電子制造廠、電信行業(yè)、建筑商及研發(fā)企業(yè)的重要合作伙伴。

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