【經(jīng)營管理咨詢】中國中小制造生產(chǎn)企業(yè)，內(nèi)部管理改善方案

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1995年，全球管理咨詢業(yè)的年收入大約是500億美元，現(xiàn)在已經(jīng)超過了4000億美元。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的管理咨詢公司。數(shù)據(jù)表明，管理咨詢公司確實可以幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中的困難，并且相比其他方式（如企業(yè)內(nèi)部改良、更換管理層、聘請職業(yè)經(jīng)理人等）有獨特的優(yōu)勢。

⒈企業(yè)高層應(yīng)注重與管理咨詢公司充分有效的溝通；

⒉企業(yè)團隊成員樂于與管理咨詢公司，分享企業(yè)現(xiàn)行的方法、工具、流程等；

⒊企業(yè)接受駐廠式全方位調(diào)研診斷，管理咨詢公司能夠承接企業(yè)目標(biāo)；

⒋咨詢公司要依據(jù)對企業(yè)的調(diào)研診斷，提練企業(yè)核心咨詢需求，雙方充分溝通，確定聘請企業(yè)管理咨詢要達成的階段性成果與目標(biāo)，并簽訂合同；

⒌管理咨詢公司為企業(yè)量身定制的合同，應(yīng)包含咨詢項目背景，項目實施計劃、項目階段性成果、聘請企業(yè)管理咨詢要達成的目標(biāo)、咨詢費用預(yù)算、支付咨詢費用的方式、雙方配合事項等；

⒍企業(yè)方（咨詢需求方）要根據(jù)合同進行評審，最終確定聘請哪家企業(yè)管理咨詢，簽訂《咨詢合同》。

思博咨詢研究，中國中小、生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)總結(jié)出，企業(yè)的管理問題，在經(jīng)營的各個階段側(cè)重點都是不同的，生產(chǎn)管理、人力資源管理、組織架構(gòu)、行銷機制、執(zhí)行力打造、研發(fā)系統(tǒng)改良等是思博最拿手的部分?！赌甓冉?jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》的研發(fā)，就是平衡產(chǎn)、銷、研、人、財、物的最好實踐。

了解企業(yè)現(xiàn)狀→人員約訪→資料收集→企業(yè)調(diào)研→資料分析整理→診斷報告與方案提供→咨詢費用預(yù)估咨詢合同簽訂→咨詢師進駐企業(yè)→項目進度整體規(guī)劃構(gòu)建→項目開展→項目成果輸出→項目總結(jié)/續(xù)簽→后期服務(wù)

⑴ 管理咨詢公司需要為企業(yè)方提供一個可預(yù)見的收益預(yù)期:

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⑵ 企業(yè)是一個有機體，應(yīng)從“平衡計分卡”的四個維度考慮收益預(yù)期：

針對生產(chǎn)制造型企業(yè)，年業(yè)績在8000-2億，需要重新做一個企業(yè)的整體規(guī)劃，比如薪酬、流程、績效，需要對企業(yè)進行全盤梳理，并且能把細(xì)節(jié)落到實處），建議您找一家像我們思博咨詢這樣企業(yè)管理咨詢公司：

1、駐廠診斷——把脈企業(yè)：一對一的管理診斷，總結(jié)、提煉、優(yōu)化企業(yè)核心競爭力。

診斷內(nèi)容：生產(chǎn)運營與目標(biāo)計劃管理體系、組織管理、人力資源管理、薪酬與績效管理、成本管控、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)與IE、現(xiàn)場管理、市場營銷、供應(yīng)商管理、法人結(jié)構(gòu)治理等。

診斷層次：覆蓋企業(yè)“高層（含股東）、中層、基層”三個層次進行全方位診斷。

2、落地咨詢——幫助企業(yè)團隊實現(xiàn)“價值”提升：教練式落地咨詢，咨詢師充當(dāng)總經(jīng)理顧問，咨詢師全程指導(dǎo)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》落地，建立企業(yè)數(shù)據(jù)化管控。

每月，針對企業(yè)核心改善目標(biāo)，咨詢師協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理層召開財務(wù)分析會議、研發(fā)會議、行銷會議、產(chǎn)銷會議和月度經(jīng)營會議，幫助總經(jīng)理全盤理解企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，經(jīng)營計劃持續(xù)改善，最終達成經(jīng)營目標(biāo)。

項目攻關(guān)組:對于“出血點”——迫切需要改善的問題，咨詢師與企業(yè)相關(guān)管理人員組成，找出失控點，定制化管理改善方案，提升各部門處理異常狀況的能力。

提高企業(yè)“造血功能”——駐廠咨詢期間，每周，咨詢師召集企業(yè)經(jīng)營管理層集中培訓(xùn)，教授理論并全面結(jié)合案例講解，并針對企業(yè)管理團隊成員的差異（專業(yè)特長、文化層次、性格特點等），不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和進度，定職管理團隊成長學(xué)習(xí)方案，使個人價值與企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)向結(jié)合。

3、定期回訪——管控企業(yè)運營“風(fēng)險”：創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部稽核管控體系，控制動作必須具備三要素：標(biāo)準(zhǔn)，過程，責(zé)任，組建企業(yè)內(nèi)部稽核小組，定期開展企業(yè)內(nèi)部管理稽核督導(dǎo)。思博商學(xué)院持續(xù)為企業(yè)提供有價值的知識交互平臺，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理團隊成員專業(yè)的管理咨詢思維，優(yōu)化資源，充分利用資源，降低企業(yè)運營成本，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部“管理咨詢專業(yè)團隊”。

這里是福利，直接點擊思博企業(yè)管理咨詢免費調(diào)研，獲得一次“企業(yè)診斷（調(diào)研）”機會，免費哦?。?/span>！