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【東莞新聞】"新一線"城市,"新一線"制造業(yè)(下載2017城市商業(yè)魅力報(bào)告)

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發(fā)表時(shí)間:2017-05-26 18:18作者:思博咨詢集團(tuán)來(lái)源:denver24hremergencylocksmith.com

根據(jù)商業(yè)資源集聚度、城市樞紐性、城市人活躍度、生活方式多樣性和未來(lái)可塑性等五大指標(biāo),“第一財(cái)經(jīng)·新一線城市研究所”發(fā)布的《2017城市商業(yè)魅力排行榜》引發(fā)新思考。

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一年時(shí)間,城市生活將有更多新的內(nèi)容,誰(shuí)能為城市帶來(lái)更好的發(fā)展方案,誰(shuí)就獲得下一輪城市發(fā)展紅利。


制造業(yè)發(fā)展謹(jǐn)防4


1

“巨嬰病”


傳統(tǒng)制造企業(yè)的困境與其說(shuō)是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的挑戰(zhàn),還不如說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部作死。中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)總在兩個(gè)極端中徘徊,某企業(yè)老板去聽(tīng)了某互聯(lián)網(wǎng)大牛的思維講座,聽(tīng)到熱血沸騰處豪擲千金,卻對(duì)企業(yè)的內(nèi)部20年前就應(yīng)該做好的生產(chǎn)管理置之不理,生產(chǎn)車(chē)間混亂得不忍直視,而在互聯(lián)網(wǎng)中碰壁后,卻不思考原因,對(duì)誰(shuí)都認(rèn)為是瞎扯淡、不切實(shí)際。

2

“冒進(jìn)病”


一個(gè)企業(yè)冒然轉(zhuǎn)到全新的行業(yè),既沒(méi)有行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),又沒(méi)有客戶的基礎(chǔ),也沒(méi)有熟悉監(jiān)管的團(tuán)隊(duì),能成功?基本上是一個(gè)小概率事件。


“世界管理大師”彼得·德魯克說(shuō):“創(chuàng)新未必需要高科技,創(chuàng)新在傳統(tǒng)行業(yè)中照樣可以進(jìn)行。美國(guó)的創(chuàng)新型企業(yè)有3/4來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè),只有1/4是來(lái)自科技行業(yè)。像華為,幾十年如一日專注做設(shè)備,不炒股、不賣(mài)樓、不妄自菲薄,這樣的“笨辦法”不正合大家都在講的“工匠精神”嗎?


3

“模式病”


中國(guó)傳統(tǒng)的加工制造企業(yè),說(shuō)實(shí)話,科技含量都不算太高,最終讓一個(gè)企業(yè)屹立不倒的,還是企業(yè)的品牌,無(wú)論模式如何變遷,渠道如何改變,品牌都能平移、跨越這些障礙。品牌的背后是產(chǎn)品,產(chǎn)品的品質(zhì)能否給客戶、消費(fèi)者以信任感。而產(chǎn)品的背后是員工,當(dāng)員工有了主人翁意識(shí),企業(yè)的每一項(xiàng)改進(jìn)他都愿意貢獻(xiàn)智慧。所以,如果企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能做到極致,這顯然是全員參與的結(jié)果,是企業(yè)文化的力量。


制造企業(yè)不要迷戀各種模式,在想象中的“賣(mài)貨的道路”上一往無(wú)前,而忽視掉品牌、產(chǎn)品、員工、管理機(jī)制、企業(yè)文化的建設(shè)。


4

“老板病”


如今制造業(yè)確實(shí)面臨諸多困境,捫心自問(wèn)一句,老板有沒(méi)有一種想法:“只要去找一個(gè)‘牛人’,就可以幫企業(yè)解決一切問(wèn)題,我就可以高枕無(wú)憂?!闭遗H?、找大神,上阿里巴巴挖人、上同行業(yè)大企業(yè)挖人、再不行去美國(guó)挖人,老板為了待在自己的“安全區(qū)”、“舒適區(qū)”而逃避自己的責(zé)任。


企業(yè)的一切變革,管理變革都是從上而下的一把手工程,讓企業(yè)中的員工成長(zhǎng)起來(lái)是老板的責(zé)任。如果老板沒(méi)有幫員工成長(zhǎng),那員工如何給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,老板請(qǐng)?jiān)俣嗟摹芭H恕倍紱](méi)有用。


在傳統(tǒng)制造企業(yè)里,老板是全能選手、無(wú)所不能,所有匯報(bào)、總結(jié)、檢討會(huì)最終變成老板的個(gè)人成功經(jīng)驗(yàn)分享。企業(yè)家思想意識(shí)的束縛,已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最大障礙。對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)家,尤其是曾經(jīng)很成功的企業(yè)家,轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一步,就是要學(xué)會(huì)破除自己的權(quán)威,摘掉自己的光環(huán),這個(gè)過(guò)程很痛苦很艱難,但是必須去做。


只有突破過(guò)往成功的束縛,企業(yè)才能迎來(lái)更大的成功,所以思博咨詢的駐廠式輔導(dǎo)應(yīng)運(yùn)而生。


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