熱烈祝賀廣東南光影視器材《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告發(fā)布 | 思博企業(yè)管理咨詢

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發(fā)表時(shí)間：2017-04-25 12:00

2017年3月20日，思博咨詢-廣東南光影視器材《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目發(fā)布會(huì)順利召開，思博首席咨詢師唐政老師、思博項(xiàng)目組張金堂老師、曾燦老師、眭小軍老師，南光董事長林董、總經(jīng)理鄭總及中高管理層出席本次會(huì)議。

（思博-南光項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布會(huì)合照）

思博南光項(xiàng)目經(jīng)理-曾老師通過調(diào)研分析，南光目前的瓶頸主要是內(nèi)部運(yùn)營混亂，限制了南光的發(fā)展效率，此次管理提升，主要改善：

建立順暢的計(jì)劃鏈、物料鏈、管理數(shù)據(jù)化和精益化，提升生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威及準(zhǔn)確性，降低生產(chǎn)浪費(fèi)；
通過目標(biāo)拉動(dòng)，打造強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的企業(yè)文化；
推動(dòng)以《年度經(jīng)營計(jì)劃》為核心的經(jīng)營管理。

思博南光項(xiàng)目老師-眭老師就項(xiàng)目下一步的工作重點(diǎn)與南光董事長、總經(jīng)理及全體中高管理層達(dá)成共識(shí)：兩個(gè)“明確”和兩個(gè)重點(diǎn)——明確目標(biāo)、明確職能，重在稽核、重在數(shù)據(jù)。

思博南光項(xiàng)目總監(jiān)-張老師：“與南光的各位分享一個(gè)詞‘用心’，今天大家看到的數(shù)據(jù)，接下來怎么做，老師已經(jīng)把計(jì)劃做好了，接下來聽話照做。”

思博首席咨詢師-唐老師：“整個(gè)《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算》有5個(gè)步驟，從知道、學(xué)到、悟到、做到、得到。知道在天上，做到在地上，天壤之別。正如德魯克先生講的，管理不在于知而在于行。”

南光董事長-林董：“聽了本次調(diào)研報(bào)告，我也充分了解到南光存在的問題，解決問題不難，但難在行為習(xí)慣的改變，人改變行為習(xí)慣有時(shí)候是很難的。我也明白南光的各位在剛剛開始改變的時(shí)候，會(huì)有不樂意的心理，但是如果我們不改變，就不能跨越。”

南光總經(jīng)理-鄭總：“之前老師講過企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)在嬰兒期主要靠老板，現(xiàn)在南光到了第二階段，要靠團(tuán)隊(duì)，這就要求在座的各位比我更專業(yè)，你才有價(jià)值！經(jīng)過多年的積累，南光已經(jīng)擁有先進(jìn)的廠房，但是回頭看，我們現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)跟以前租廠房時(shí)有什么差別？區(qū)別不大！那么，我們真的需要提升了?！?/span>

*　感謝南光林董和鄭總以開放胸懷支持，中高管理層全力配合，南光的各位以積極陽光的心態(tài)正視問題，是本次調(diào)研成功的關(guān)鍵。

駐廠咨詢企業(yè)介紹

廣東南光影視器材有限公司

廣東南光影視器材有限公司成立于1992年，是一家專業(yè)從事影像器材研發(fā)、生產(chǎn)和銷售一體的企業(yè)，現(xiàn)擁有廠區(qū)面積達(dá)2.5萬㎡，員工數(shù)量達(dá)260名。南光多年堅(jiān)持自主創(chuàng)新，2003年其攝像燈具產(chǎn)品由國家工商總局商標(biāo)核準(zhǔn)注冊(cè)的“南冠”商標(biāo)，產(chǎn)品有LED影視燈、LED攝像燈、LED聚光燈、靜物攝影燈具、數(shù)碼相機(jī)附件、影樓用品等約200個(gè)品種，獲得150多項(xiàng)國內(nèi)外專利，攝像燈具始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位，已成為行業(yè)內(nèi)最具實(shí)力、最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。