員工缺乏責(zé)任心如何根治

在企業(yè)中員工的責(zé)任心，直接影響到企業(yè)的興衰及發(fā)展速度，人力資源管理中的團隊建設(shè)沒做好，也會使得員工失去責(zé)任心，嚴重時定會導(dǎo)致績效、工作效率下降，還會給整個工作氛圍帶來不良的影響。

員工缺乏責(zé)任心的病因

其一是管理者不知道該如何增強員工的責(zé)任心。這屬于經(jīng)驗少，智慧不夠，思維能力不足的表現(xiàn)。其次是企業(yè)的管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，員工自然跟著懈怠。領(lǐng)導(dǎo)懈怠一，員工能松懈十。

其次是源于員工的懶惰天性。企業(yè)原本規(guī)章制度執(zhí)行得很好，時間一長自然懈怠，思想上一放松，責(zé)任心就減弱，行為上自然就松懈。體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題就是由此而生。

那么究竟該如何管理好員工的責(zé)任心呢？李勛義老師的經(jīng)驗是：“嚴格管理，多管齊下，嚴格執(zhí)行，行為教育，心靈導(dǎo)航”。

管理好員工責(zé)任心的方法之一：嚴格執(zhí)行流程

要想保證員工盡職盡責(zé)，首先對業(yè)務(wù)流程、管理流程、服務(wù)流程和信息流程等所有工作流程要合理設(shè)計完善，從流程上確保工作質(zhì)量達標(biāo)。同時，對流程的執(zhí)行要嚴格檢查和核對。

把工作流程嚴格地規(guī)范出來，要求員工必須完成所有程序，員工的責(zé)任心也就有章可循、有的放矢了。把復(fù)雜的問題簡單化，簡單問題流程化，流程問題表格化。照著流程和標(biāo)準去做，去檢查，去監(jiān)督，自然也就盡職盡責(zé)了。

管理好員工責(zé)任心方法之二：嚴格制度監(jiān)管

企業(yè)對員工按照流程和標(biāo)準進行操作，在操作中必須規(guī)范，就是制度檢查和監(jiān)督。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚釘。企業(yè)要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職的代價是什么？監(jiān)管是管理工作所必須的，企業(yè)有制度沒有人監(jiān)管，等于沒有制度。監(jiān)管者首先自己要遵守應(yīng)該遵守的制度，其次還要破除情面不徇私情進行監(jiān)管，堅持原則，嚴格執(zhí)行，做到無情的管理，絕情的制度，有情的領(lǐng)導(dǎo)。

管理好員工責(zé)任心方法之三：化育員工心靈

僅有流程、制度和監(jiān)管，員工就一定能有責(zé)任心嗎？顯然未必。還要通過行為教育來進行。通過舉行各種行為教育，讓員工自愿接受約束，起到春風(fēng)化雨的作用，這就是教化的作用。行為教育一部分是對員工進行培訓(xùn)教育，另一方面是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)者工作中能以身作責(zé)，充分體現(xiàn)敬業(yè)和責(zé)任心，能使員工效仿和學(xué)習(xí)。行為教育就是告訴員工要做什么，不該做什么。把應(yīng)該做的事情按正確的方法反復(fù)演練。使員工養(yǎng)成按工作流程和標(biāo)準工作的習(xí)慣。通過培訓(xùn)教育，使員工自覺自愿地反復(fù)做正確的事情，從而提高整個組織的責(zé)任心，構(gòu)建企業(yè)防火墻。這樣，才能談得上企業(yè)對員工責(zé)任心的化育。那么企業(yè)該如何點亮員工的心燈呢？企業(yè)必須全體管理者的責(zé)任心來點亮員工的責(zé)任心。沒有心燈的企業(yè)又怎能點亮員工的心燈，照耀員工前進的道路呢？所以，企業(yè)的責(zé)任心一定來源于高層，高層敢于對社會負責(zé)，敢于對股東負責(zé)，敢于對員工負責(zé)，敢于對客戶負責(zé)，體現(xiàn)在行動中，體現(xiàn)在制度中，而不是體現(xiàn)在口頭語言中，這樣，才能使員工信服，進而尊崇，直至做到。