流程優(yōu)化管理咨詢:思博咨詢-宏天電子《流程優(yōu)化》咨詢項目啟動!

面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)想要保持持續(xù)的競爭力，就要從向市場要效益逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б?，流程?yōu)化管理是一種全面的管理理念和方法，是企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進的重要舉措。

提升組織效率，促進業(yè)務(wù)增長。近日，惠州市宏天電子材料有限公司(以下簡稱“宏天電子”)，攜手思博咨詢啟動《流程優(yōu)化》咨詢項目啟動，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。宏天電子金董、楊總、孫總攜全體核心管理人員和以思博咨詢項目組為代表的專家老師團隊列席參加，共同見證咨詢項目的圓滿召開。

思博項目組老師發(fā)言

經(jīng)過前期的調(diào)研，結(jié)合宏天電子內(nèi)部情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢，思博項目組路老師針對企業(yè)制定了可行性的解決方案和實施計劃，詳細講解了此次項目計劃與工作安排，并圍繞項目需求、開展策略、運作方式、推行原則等方面，對項目落地做了詳細講解，幫助大家在變革過程中進行角色切換、行為糾偏、實現(xiàn)目標(biāo)同頻、行為聚焦，更加高效的推動項目的落地。

思博項目組督導(dǎo)發(fā)言

會上，思博項目組督導(dǎo)唐院長分享了項目成功的關(guān)鍵，管理沒有絕對的對與錯，重點在于與高層充分的溝通，在溝通中達成共識，形成管理理念的共識，最后達成具體的措施。把我們思博10多年的經(jīng)驗積累，好的工具方法嫁接到咱們宏天，相信在高層支持，公司全員與老師的精誠配合下，變革措施必定能夠有效落地，為公司的長期戰(zhàn)略性增長奠定堅實基礎(chǔ)，為宏天電子的長遠增長持續(xù)助力。

宏天總經(jīng)理楊總發(fā)言

啟動會上，楊總首先對思博咨詢項目老師的到來表示感謝。他表示，與思博咨詢合作開啟變革是為了在更短的時間內(nèi)提升公司內(nèi)部運營管理能力，提高大家的工作效率。要求大家：

1、轉(zhuǎn)變觀念，擁抱變化。要求所有人應(yīng)及時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)變化，以積極主動樂觀的心態(tài)投入到管理升級之中。

2、積極參與，身體力行。管理升級必然是一個全員參與的過程;是一個群策群力的過程;是一個不斷創(chuàng)新挖掘潛力的過程;也是一個自我學(xué)習(xí)成長的過程。大家要珍惜這個學(xué)習(xí)與成長的機會。

積極配合項目實施，公司發(fā)展得好，個人才能走得更遠，勇于擔(dān)當(dāng)、直面問題，一起助推公司建立高效運營管理體系。

宏天董事長金董發(fā)言

最后，宏天董事長也對思博項目組老師作出了要求，同時也表示宏天在持續(xù)發(fā)展的過程中取得了一定的成績，但于此同時也涌現(xiàn)出一系列問題，這些問題在一定程度上影響了公司的整體運營效率和市場競爭力，此次引入思博，借用思博老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，給大家學(xué)習(xí)的機會，希望大家保持空杯心態(tài)，積極向老師學(xué)習(xí)，提升自己，勇于承擔(dān)責(zé)任，配合各項工作，推動此次項目的順利開展，相信在大家的共同努力下，公司將實現(xiàn)真正的高效運營，從而更好地服務(wù)客戶，創(chuàng)造更大的價值。