流程優(yōu)化管理咨詢:思博咨詢-宏天電子《流程優(yōu)化》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)!

面對(duì)競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)想要保持持續(xù)的競爭力，就要從向市場要效益逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б?，流程?yōu)化管理是一種全面的管理理念和方法，是企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的重要舉措。

提升組織效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。近日，惠州市宏天電子材料有限公司(以下簡稱“宏天電子”)，攜手思博咨詢啟動(dòng)《流程優(yōu)化》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。宏天電子金董、楊總、孫總攜全體核心管理人員和以思博咨詢項(xiàng)目組為代表的專家老師團(tuán)隊(duì)列席參加，共同見證咨詢項(xiàng)目的圓滿召開。

思博項(xiàng)目組老師發(fā)言

經(jīng)過前期的調(diào)研，結(jié)合宏天電子內(nèi)部情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢，思博項(xiàng)目組路老師針對(duì)企業(yè)制定了可行性的解決方案和實(shí)施計(jì)劃，詳細(xì)講解了此次項(xiàng)目計(jì)劃與工作安排，并圍繞項(xiàng)目需求、開展策略、運(yùn)作方式、推行原則等方面，對(duì)項(xiàng)目落地做了詳細(xì)講解，幫助大家在變革過程中進(jìn)行角色切換、行為糾偏、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同頻、行為聚焦，更加高效的推動(dòng)項(xiàng)目的落地。

思博項(xiàng)目組督導(dǎo)發(fā)言

會(huì)上，思博項(xiàng)目組督導(dǎo)唐院長分享了項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，管理沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，重點(diǎn)在于與高層充分的溝通，在溝通中達(dá)成共識(shí)，形成管理理念的共識(shí)，最后達(dá)成具體的措施。把我們思博10多年的經(jīng)驗(yàn)積累，好的工具方法嫁接到咱們宏天，相信在高層支持，公司全員與老師的精誠配合下，變革措施必定能夠有效落地，為公司的長期戰(zhàn)略性增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為宏天電子的長遠(yuǎn)增長持續(xù)助力。

宏天總經(jīng)理?xiàng)羁偘l(fā)言

啟動(dòng)會(huì)上，楊總首先對(duì)思博咨詢項(xiàng)目老師的到來表示感謝。他表示，與思博咨詢合作開啟變革是為了在更短的時(shí)間內(nèi)提升公司內(nèi)部運(yùn)營管理能力，提高大家的工作效率。要求大家：

1、轉(zhuǎn)變觀念，擁抱變化。要求所有人應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)變化，以積極主動(dòng)樂觀的心態(tài)投入到管理升級(jí)之中。

2、積極參與，身體力行。管理升級(jí)必然是一個(gè)全員參與的過程;是一個(gè)群策群力的過程;是一個(gè)不斷創(chuàng)新挖掘潛力的過程;也是一個(gè)自我學(xué)習(xí)成長的過程。大家要珍惜這個(gè)學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會(huì)。

積極配合項(xiàng)目實(shí)施，公司發(fā)展得好，個(gè)人才能走得更遠(yuǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)、直面問題，一起助推公司建立高效運(yùn)營管理體系。

宏天董事長金董發(fā)言

最后，宏天董事長也對(duì)思博項(xiàng)目組老師作出了要求，同時(shí)也表示宏天在持續(xù)發(fā)展的過程中取得了一定的成績，但于此同時(shí)也涌現(xiàn)出一系列問題，這些問題在一定程度上影響了公司的整體運(yùn)營效率和市場競爭力，此次引入思博，借用思博老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，給大家學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，希望大家保持空杯心態(tài)，積極向老師學(xué)習(xí)，提升自己，勇于承擔(dān)責(zé)任，配合各項(xiàng)工作，推動(dòng)此次項(xiàng)目的順利開展，相信在大家的共同努力下，公司將實(shí)現(xiàn)真正的高效運(yùn)營，從而更好地服務(wù)客戶，創(chuàng)造更大的價(jià)值。