運營管理體系構(gòu)建:思博-宏德玩具《內(nèi)部管理升級》項目啟動!

近日，東莞宏德玩具有限公司(以下簡稱“宏德玩具”)攜手思博咨詢開啟《內(nèi)部管理升級》咨詢項目。建立完善的運營管理體系，夯實運營管理基礎(chǔ)，提升團隊執(zhí)行力。持續(xù)降本降低庫存及人力成本，助力公司走的更穩(wěn)更遠。

宏德玩具高層攜全體核心管理人員和以思博咨詢項目組為代表的專家老師團隊列席參加，共同見證咨詢項目的圓滿召開。

思博項目組老師發(fā)言

經(jīng)過前期的調(diào)研，思博項目組針對企業(yè)做出可行性的解決方案和實施計劃。項目組老師詳細講解了此次項目計劃與工作安排，并圍繞項目需求、開展策略、運作方式、推行原則等方面，對項目落地做了詳細講解，幫助大家在變革過程中進行角色切換、行為糾偏、實現(xiàn)目標同頻、行為聚焦，更加高效的推動項目的落地。

會上，思博項目組唐老師表示復(fù)雜的市場環(huán)境考驗的是企業(yè)的內(nèi)部運營管理能力，宏德玩具高層決意變革，是站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度做出的正確決定。管理沒有絕對的對與錯，這個項目的難點在于與高層充分的溝通，在溝通中達成共識，形成管理理念的共識，最后達成具體的措施。相信在高層支持，公司全員與老師的精誠配合下，變革措施必定能夠有效落地，為公司的長期戰(zhàn)略性增長奠定堅實基礎(chǔ)。

宏德玩具曾董發(fā)言

今年是宏德成立三十周年，公司迎來發(fā)展的新紀元。今天，我們與思博咨詢公司共同啟動《企業(yè)管理升級》項目，這不僅是公司發(fā)展的新里程碑，更是關(guān)乎我們每一位員工切身利益的重大舉措。

此項目的成功推進，將助力公司實現(xiàn)降本增效、組織優(yōu)化，進一步提升公司的核心競爭力。在這個過程中，每一位員工的辛勤付出與智慧貢獻都是不可或缺的。公司將根據(jù)整體降本的成效價值，通過更科學(xué)合理的績效評估體系，確保大家的付出得到應(yīng)有的認可與回報。

在此，各部門必須高度重視此次項目，引導(dǎo)員工積極參與，與思博團隊緊密合作，共同推動項目的成功實施。讓公司的繁榮發(fā)展惠及每一位員工，讓每一位員工都能在公司的大舞臺上實現(xiàn)自我價值，共享發(fā)展成果。

我相信，在大家的共同努力下，我們不僅能夠?qū)崿F(xiàn)公司的管理升級，更能夠為員工帶來更多的福祉與機遇。讓我們攜手共進，開啟宏德更加輝煌的未來!

宏德玩具黃董發(fā)言

作為公司創(chuàng)始人，我深感榮幸能參與宏德《企業(yè)管理升級》項目的啟動。該項目是我們應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、提升經(jīng)營效率、增強核心競爭力的重要戰(zhàn)略舉措。在此，我想強調(diào)以下幾點：

第一、 高度重視，全力支持

作為總經(jīng)理，我承諾將親自參與到項目進程中，確保公司資源的合理調(diào)配，掃除實施障礙，為項目的順利推進提供有力保障。同時，我也呼吁全體管理層和員工，充分認識到該項目的戰(zhàn)略意義，積極配合咨詢團隊的工作，積極參與到變革之中。

第二、 明確目標，量化考核

我們將與思博團隊共同設(shè)定清晰、可量化的降本增效目標，設(shè)立課題改善小組并設(shè)立增量績效，確保目標層層分解、責(zé)任到人。通過定期評估與反饋，實時調(diào)整策略，確保項目效果的可視化與可追蹤。

第三、 以人為本，激發(fā)活力

變革的核心是人，我們將借助此次項目，進一步提升員工技能，優(yōu)化工作流程，營造積極向上的企業(yè)文化，讓每一位員工都能在變革中找到價值實現(xiàn)的舞臺，共享企業(yè)發(fā)展成果。

讓我們以本次項目為契機，齊心協(xié)力，銳意改革，共同打造一個更具競爭力、更高效、更可持續(xù)發(fā)展的玩具制造企業(yè)。期待六個月后，我們能以實實在在的成果，證明這次合作的價值與意義。

宏德玩具曾總發(fā)言

首先，非常感謝各位的到來，由于你們的共同見證，宏德公司《企業(yè)管理升級》項目正式啟動，這標志著我們向企業(yè)化邁出了重要的一步，共同迎接新的跨越。

在上個禮拜，我和幾位同事出外學(xué)習(xí)，參加了思博唐院長的課程，我們發(fā)現(xiàn)，與其他企業(yè)一樣，我們也面臨著同樣的問題。我深刻認識到，每家企業(yè)都會陷入所謂的能力陷阱，即長時間在同一環(huán)境工作導(dǎo)致的有限認知。因此，我們下定決心打破這種局限，堅定改革的決心。我們聘請了思博公司，希望借助他們在百家企業(yè)中積累的經(jīng)驗，快速打破我們現(xiàn)狀的限制，提升公司核心競爭力，與市場的快速變化同步。我相信，宏德人過去30年的奮斗歷程已經(jīng)證明了我們的能力，現(xiàn)在的我們一定可以扛過當(dāng)前的難關(guān)。我們的奮斗過程將成為我們的回憶，而取得的成果將是我們長期享受的成果。在此，我提出三點期待：

一、全員參與，共繪藍圖

每位員工都是這場變革的主角，我希望大家能以開放的心態(tài)接納新理念、新技術(shù)，并與咨詢團隊緊密合作，共同繪制我們未來的藍圖。

二、聚焦問題，精準施策

我們期待思博老師能深入業(yè)務(wù)一線，精準診斷問題，并提出切實可行的解決方案。各部門要全力配合，確保每一項措施都能落地生根，見到實效。

三、尊重事實，持續(xù)改進

降本增效并非一蹴而就，而是需要我們建立長效機制，形成持續(xù)優(yōu)化的企業(yè)文化。我們要將所學(xué)內(nèi)化為自身能力，將短期成果轉(zhuǎn)化為長期競爭優(yōu)勢。

最后，我向大家承諾，公司一定會做到成為大家心目中的理想企業(yè)，我們將善用每一位優(yōu)秀員工的才能，讓能者居之。宏德人，讓我們攜手打拼，共創(chuàng)輝煌!

駐企公司簡介

東莞宏德玩具有限公司是一家港資企業(yè)，成立于1980年，注冊資本160萬美元，主要經(jīng)營范圍包括生產(chǎn)和銷售塑膠制品、玩具飾物。公司已獲得ISO 9001及ICTI體系認證，多年來與沃爾瑪(Wal-Mart)、凱瑪特(K-Mart)、雷德福來爾(Radio Flyer)、MGA、HTI、Fun World等客戶合作，旗下?lián)碛凶灾髌放啤爸堑聵贰币嬷欠e木玩具，贏得國內(nèi)外客戶的贊譽。

公司擁有優(yōu)秀的專業(yè)研發(fā)及品控團隊，執(zhí)行著嚴密徹底的檢驗程序，確保產(chǎn)品品質(zhì)達到安規(guī)安檢，3C、ASTM F963、EM71、ISO質(zhì)量體系認證。